馬丁·里夫斯總結出6個培養「慢思考」能力的原則，減少錯誤決定
文章推薦指數： 80 %
思維方式
心理學家丹尼爾·卡尼曼在《思考，快與慢》這本書里，介紹了人們大腦做決定的兩種方式：快速思考和慢思考，快速思考依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷；慢思考通過調動注意力來分析和解決問題，它比較慢，不容易出錯。
這兩種方式之間的關係就像開關的兩端，一端打開，另一端就會關閉。
在信息過載的時代，人們正在過度依賴快速思考。
波士頓諮詢集團紐約辦事處董事總經理馬丁·里夫斯（Martin Reeves）說，公司高管們就是這種過度依賴的受害者，不過他們找了各種方法來遏制這種習慣。
與多位知名企業家談話後，馬丁·里夫斯與同事總結出了他們培養慢思考能力的6個原則，並發表在《哈佛商業評論》上。
第一個原則是，給自己安排自由思考時間。
馬丁·里夫斯引用了2015年哈佛商學院一項研究的數據，CEO們留給自己的獨立工作時間僅占全部時間的15%，留給深度思考的時間就更少了。
時間是進行慢思考的前提條件，「想讓思考成為日常習慣，那麼領導者應該有計劃地安排好深度思考的時間，不受任何事情打擾。
」每個領導者的時間安排都不同，領英CEO傑夫·韋納每天都會留出90分鐘到兩個小時進行深度思考，達爾伯格全球管理合伙人雅納·卡卡爾每周要進行三次深度思考，每次持續兩個小時。
你可以根據自己的具體情況，制定出合適的安排。
第二，尋找一個良師益友。
馬丁·里夫斯發現，蘇格拉底式的問答法是促進深度思考最有效的方式。
企業領導者們會經常與信任的夥伴進行結構化的對話，這樣的對話能夠激發你的探索性思維。
「在與柏拉圖的對話中，蘇格拉底所起的主要作用就是問一些具有引導性的問題，提供行之有效的方法，從而讓學生組織自己的想法並且能清楚地表達出所學的知識。
在今天，這種方法可能比古代更有意義。
」
第三，建立一個能夠促進思考的問題列表。
好的想法往往需要刺激和靈感，發散性的問題列表能夠促進領導者思考。
這些問題可以是，「如果在一無所有情況下重建公司，我會做什麼不同的事情？」、「如果沒有老套陳舊的規則限制我的行動，我現在會做什麼？」、「關於行業和公司，我還有哪些東西不了解？」
第四，讓自己和組織免受信息過載的影響。
馬丁·里夫斯認為，在信息過載的時代，CEO們應該確保，自己和組織不會因為海量信息而失去安靜思考的機會。
思考型的公司，面臨著過量交流給生產力和深度思考帶來的挑戰。
馬丁·里夫斯建議這樣的公司，要在公司整體層面上敲定、明確、接受以及執行交流規範，「溝通、交流、安靜思考。
」
第五，成為元問題解決者。
元問題，就是本質問題。
CEO是公司的元問題解決者，他們要考慮的是問題解決本身，「要對想法產生及問題解決的過程發起質疑，並且確保該解決的問題以最恰當的方式解決。
」思考型的CEO，不僅要考慮策略，還要關注在每一個新情況之下，施展策略的方法是否恰當。
「領導者不應著眼於執行的細節，而應確保團隊解決複雜問題時，是否採用了正確的方法及工具。
如果問題升級，就要問自己為什麼你的團隊不能將其解決，你還能做什麼去拓展他們的思維。
」
第六，成為員工的榜樣。
馬丁·里夫斯介紹，全球最大的網上賣鞋網站美捷步（Zappos）
CEO謝家華會把他的日程表公開給同事，展示自己如何利用時間；美國在線總裁蒂姆•阿姆斯特朗會提倡主管們，把工作日裡的十分之一時間用來思考。
馬丁·里夫斯認為，CEO高效率地利用時間，多花時間深度思考也有助於企業建立同樣的文化，「深度思考不應該是CEO的特權，組織也不應該只是執行。
自動化及人工智慧減少了員工快速思考和操作的時間，如果能藉此發展出深度思考的文化，對企業形成可持續的優勢來說非常重要。
」
以上就是企業高管們減少快速思考、培養慢思考能力的6個原則，供你參考。
歡迎關注，查看更多精彩內容！
