管理能力可以速成嗎？
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很多時候我們沒有成為一名優秀的領導，是因為我們平時沒有培養自己的管理能力。
你認為有一天突然升職了，習慣了下屬思維的你能輕而易舉地駕馭得了管理崗位嗎？
百度內部培訓體系有一套管理速成培養方案，我們不妨學習一下。
一、掌握任務的分解與管理
學會放權，你才能成為一名管理者。
如果不信任下屬，事必躬親，那麼除了累死自己外，也不會真正實現有效的管理。
1、根據員工特點對任務進行合理分配，真正讓員工得到鍛鍊和在公司學習的機會。
2、定期對任務完成結果進行回顧總結，並對團隊進行抽象沉澱，總結，引導以及規範制度化。
3、預留緊急時間處理時間。
你可能會問：工作都分配給了同事進行處理，那我做什麼呢？
更有甚者會認為放權後教會徒弟餓死師傅，那麼你只能是一個專注於自己一畝三分地的老師傅，而不是能深得人心的管理者。
作為管理者，我們要做的是把時間放在他們不能做而只有我們能做的事情上。
如團隊績效考核和團隊建設。
二、做時間的主人
除了要有明確的目標外，作為管理者必須制定每個月甚至每天的計劃，切記不知道哪些事情需要優先完成，導致事情來了只能被動的接受。
在這裡推薦一些時間管理軟體給大家：
番茄和時間奇妙鍾都不錯。
感興趣的同學可以留言回復郵箱，我把各時間管理軟體的類別和功效資料都發給你。
三、學會操作多項目管理。
進行多個項目處理時，項目流程的普及，會議和項目文檔的規範都需要進行團隊指定和分享，以便降低一對一溝通成本。
另外有倆個秘訣：
1、重點培養積極性和自驅力高的同學，建立團隊梯隊。
2、培養團隊的時間管理意識和能力，加強團隊內部培訓。
四、合理分配業務投入精力的比重。
對於初級管理者來說，大部分精力都需要放在業務上，一般來說根據管理級別我們這樣劃分管理與業務比重：
一般是3/7
M2:5/5
M3:7/3
一個初級管理者在團隊中承擔的更多職能是領導，需要分擔專業度更高的業務以及處理能力需求度高的項目，如果一個初級管理者的重心在於管理，對於項目基本不做出任何實際上的貢獻，那麼這樣的領導也是非常失敗的。
在你的團隊中，有什麼經驗可以分享嗎？
