再不提高執行力，你就滾蛋吧！

「如何打造高執行力團隊？

如何提升執行力是團隊管理中永恆的管理話題。

一個團隊執行力的高低，與管理者的管理能力密切相關。

優秀的管理者能夠及時洞察團隊存在的問題，並提出有效的方法來解決。

今天，就讓我們來看一個企業內部底層的管理者，他是如何通過tita助力團隊管理，讓團隊執行力飛速提升的。

Lemon是某公司底層的一個小leader，在剛管理團隊的時候，他發現團隊執行力低，工作效率低，質量也差。

於是他找到了團隊成員逐個溝通，發現團隊普遍存在以下幾個問題：

1)大家對各自的工作不是很明確，每周究竟要完成哪些工作不是很明確，導致每天工作很盲目，到最後才發現一件事情也沒有完成。

2)工作的過程中，不會主動暴露問題，遇到問題就進行不下去了，導致工作延遲。

3)工作結果得不到反饋，做的好不好也不知道，糊裡糊塗的，下次還是繼續犯錯誤。

與下屬溝通後，Lemon也進行了深刻的反思，發現了自己過去在管理方式上確實存在問題。

於是，他調整了管理方法，藉助tita工作計劃管理考核平台，開始了新的管理實踐。

1

第一步，制定團隊每周計劃。

Lemon每周一和團隊成員傳達清楚每周要做的工作，並且要求員工將各自的工作落實到tita的每周工作計劃中。

下屬們收到工作以後，開始撰寫工作計劃，過程中還能發現一些不合理的安排，從而及時和Lemon溝通，消除這種不合理。

團隊成員每周必須完成哪些工作，通過隔級查看就能一目了然。

2

第二步，要求員工寫每日總結，匯報工

作進展與問題。

Lemon跟下屬明確了日報的目的，不是為了應付檢查，而是要能暴露自己工作過程中遇到的障礙。

日報是為了讓lemon及時了解大家究竟遇到哪些阻礙，及時提供幫助，讓事情可以正常進行下去。

下屬們剛開始不太習慣寫日報。

一段時間以後，下屬們發現每當遇到問題的時候，Lemon就會及時給出解決思路或方法。

下屬們逐漸認識到了工作總結帶來的幫助，慢慢形成了寫日報的工作習慣。

3

第三步，任務的評價與打分，通過評價

反饋告訴員工執行的結果究竟怎樣。

每當下屬完成一項工作時，Lemon就會給每一項工作進行評價，告訴員工執行的結果究竟達到什麼程度，存在哪些問題，可以怎樣改進。

下屬收到了反饋以後，也獲得了啟發，後期在執行類似工作的時候，就能更好的完成。

4

第四步，每月的工作考核，整體評估下

屬每月工作完成情況。

Lemon每周一和團隊成員傳達清楚每周要做的工作，並且要求員工將各自的工作落實到tita的每周工作計劃中。

下屬們收到工作以後，開始撰寫工作計劃，過程中還能發現一些不合理的安排，從而及時和Lemon溝通，消除這種不合理。

團隊成員每周必須完成哪些工作，通過隔級查看就能一目了然。

溫馨提示：如果你在團隊管理中也有同樣的困擾，不妨試試Lemon的方法吧 ~