你的思考決定你的收入（日本先進的不只是片子，還有思考技術！）

今天我們來說《思考的技術》這本書。

開篇之前講個幽默故事先。

話說，有隻船在海上行駛，海上霧氣瀰漫。

水手向船長報告：不遠處有燈光。

船長馬上向對方發出信號：說我們是一條大船，請你轉向20度。

對方回覆：請你轉向20度。

嘿！船長心想，你是不是瘋了？！他馬上說：告訴你，我是上校！你馬上轉向二十度！

對方說：我是一個二等水兵，請你轉向。

這回船長可氣壞了，大發雷霆：我是一艘巨艦！會把你碾碎的！！

對方慢悠悠的回答：我是燈塔，上校先生。

你覺得這是個笑話嗎？哈哈。

其實我們的很多思考決定決策，就跟這位船長似的，是基於自己的身份、自己的經驗、自己的慣性思維來做出的。

所以我們今天開始，來介紹一種日本人的精明思考方式：讀《思考的技術》這本書的收穫和思考。

這本書的作者是大前研一，他被稱為東方的彼得·德魯克。

這哥們早年在在麥肯錫做諮詢工作，後來自己創業，成為日本學術界的網紅。

《思考的技術》是他一堆著作當中非常重要的一本，為什麼非常重要呢？因為書里有很多乾貨，看了之後的確能有醍醐灌頂之效。

在這本書里，大前研一老師苦口婆心地告訴我們：思考的技術、方式跟咱們的收入直接掛鈎。

為什麼有人工作了二十年之後，收入還是20萬，有的人已經年薪百萬了呢？如果你不是一個富二代或者官二代，要想提高收入，只有改變自己的思維方式！掌握思考的技術很重要，接下來我們就來深入解讀這本書吧！

其實你只需要記住一點，然後爛熟於胸就可以了。

那就是要打破思維常規，發現事情的本質。

你一定覺得這是一句廢話，其實不然。

大前研一列舉了很多例子告訴我們，很多人在思考問題的時候，以為自己抓住了本質，其實則是被外界的干擾、固有的經驗或是被別人的勸說所誤導了。

那麼到底該如何割除掉固有的觀念、洞悉事物的本質呢？大前研一認為有三點：

第一 經驗有時候就是樊籬（屏障、束縛、限制）

其實經驗常常就是一時的想法，必須要拋棄經驗才能發現本質；

第二 對事不對人

這好像也挺容易做到吧？但大前研一認為，大部分人都做不到對事不對人；

第三 如果你掌握了思考的技術、發現掩藏的真相，你還能預測未來！怎麼樣，是不是很酷炫呢？下面我們就來具體說說。

拿好筆記，課程已入高潮階段！

第一點是關於經驗的。

我們總說經驗很重要，但經驗會讓我們陷入思維定勢，就是基於我們的經驗形成的偏見，或者是固定思維，甚至形成刻板印象。

舉個簡單的例子：我身邊的有一些新疆的朋友，我每次把新疆朋友介紹給我別的朋友時，我的這個別的朋友幾乎都會問這些新疆朋友一個問題：你們新疆人很會燒烤吧？這就是典型的刻板印象。

新疆之所以烤肉多，是因為那兒的羊肉好吃，而不是燒烤的技術高，因為燒烤本身就沒有什麼技術含量，而且你可以容易學到啊！這就是基於我們的經驗，做出了這樣一個判斷。

所以思維經驗的判斷往往是不準確的。

那麼我們該如何拋棄經驗的樊籬呢？大前研一認為，需要邏輯思維、科學的思考方法。

他舉了一個例子：如果有人告訴你天空是藍色的，你抬頭看了看說：是啊，天好藍呀~。

這是直線型的思考方式，科學的思考方法則是：為什麼天是藍色的呢？是不是每一片天都是藍色的？如果你再深入仔細研究就會發現，天空從來就不是藍色的，那只是對流層形成的一種顏色而已，等你登上喜馬拉雅山頂之後，看到的天空是黑色的。

掌握邏輯科學的思考方式尤為重要，大前研一告誡我們：總是從自己的經驗出發，就會讓你線性思考問題，錯把假設當成結論，因為經驗就是假設的前提呀。

好，我們再來看一個案例，看看只憑經驗把假設當結論，為何會做出錯誤的決策。

二十多年前有諮詢公司出具了一組數據說，日本人的和服消費在急劇縮減。

這是不是說明和服這個傳統行業走向了沒落？那麼那些有著幾百年歷史的和服老店是不是就要關門大吉了？大前研一運用自己獨特的思考方式，最終證明事實並非如此。

他發現雖然日本人日常穿和服的時間在降低，但日本人有看花火的習慣，看花火的時候一般要穿和服品類中的浴衣。

特別是年輕人也對看花火充滿興趣，於是他告訴很多和服店，如果想提高銷量，應該多生產適合年輕人的浴衣。

果不其然，那些堅持做和服而且還增加了浴衣的和服店，業績一年裡銷售額增長了30%。

嗯，這就是浴衣（看衣服別看腿！）

通過這個案例大前研一想告訴我們的是數據存在本身沒有意義，要用一套邏輯思維來分析數據，不能把現象當做結論，更不能把假設當做結論本身。

下期我們再來講一個大前研一提及的經典案例，看看打破經驗是多麼的艱難，但是一旦打破就會特別有效用！

拒絕消遣無用信息，做頭條界的一股深讀清流！我是你的私人說書員lusang，下期見。