必讀｜研究中小企業的管理者，他們都有一個通病……

公開數據顯示，中國的中小企業平均壽命為3年！曾經馬雲的那句話也一直如雷貫耳：「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但大多數人都死在明天晚上，看不見後天的太陽」。

歷史總是不斷重複，商業浪潮中無數公司的起起落落、滄海桑田也都在不斷地經歷前人的對與錯。

正所謂俗眼觀世紛紛各異，法眼觀世件件皆同，每一次家破人亡的故事都似曾相識。

中小企業的管理者也都存在一些共同的問題。

戰略不清晰，思考方式出現大問題

跳出具體的層面，站在一定的高度來看，企業中的問題，90%以上是思考方式的問題：

1. 企業運作效率低下

2. 企業的發展戰略不清晰

3. 企業內部溝通不暢

4. 組織不力、公司內部渙散

5. 缺乏系統、規範的途徑來解決問題

6. 很多事情，憑感覺去處理，沒有一個科學的依據

警告：如果你的企業，你的團隊出現了這些問題中的三條，企業就已經面臨嚴重問題了。

而你曾經找不準的病根就在於思考方式！

溝通不暢 決策不力

上下同欲者勝，溝通不暢決策不力直接導致落地效果的不佳。

1. 如何在書面表達時不再堆砌文字，不再混亂？

2. 如何在主持會議或做工作匯報時思路清晰，邏輯縝密？

3. 如何在第一時間把握解決問題的關鍵，一陣見血？

4. 如何讓決策不再陷入兩難境地，掌握主動權？

5. 如何在短時間之內讓他人清晰理解你的意圖？

6. 如何在交接工作時條理分明，言簡意賅？

警告：作為公司的管理者，如果你對以上的三條同樣感到困惑，就需要試著改變了！

效率低下 學習力差

士大夫三日不學習則面目可憎，管理者一日不學習則四面皆敵，商務人士的學習面臨越來越大的挑戰：

1. 知識更新速度越來越快，知識儲備枯竭

2. 產品要素越來越複雜，難以快速記憶

3. 想通過學習提升自己，碎片化的時間卻難以高效利用

4. 如何一張圖看懂一本書

5. 如何一張圖記錄一張會議

6. 如何把最精鍊的思維導圖用於工作

警告：以上的情況如果你有三條以上不清晰，你和你的團隊及公司就正在被「邊緣化」。

決策緩慢 風險大

在實際工作中，我們需要運用思維模式去解決各種問題，但常常遇到很多困難：

1. 思維不完整，在解決問題時，難以做全面思考

2. 偏重於邏輯思維，以至於決策緩慢刻板

3. 偏重於發散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大

警告：出現這種情況，管理者，您一定要注意——

再也不要因為您的懶惰，親手毀掉追隨您團隊成員的未來！

出來看看吧，讓我們幫您……

《企業管理者的思維訓練與管理提升》將於8月12—13在北京舉辦

結構性思維的訓練對於一個企業管理者來講是最基礎的管理溝通技能訓練。

思維導圖就是由英國頭腦基金會的總裁、「世界記憶冠軍協會」的創辦人東尼·博贊基於解決上述問題研發的一個創造性的思維工具。

工具一旦加以學習就可即學即用。

這一次，企業管理者的思維訓練，將達到：

能力提升：幫助企業管理者提升思維訓練能力，應用創新技巧解決實際工作問題

思維訓練：培養創新意識，掌握創新思維問題解決的步驟，掌握創新的方法和工具

管理提升：使企業形成統一的思維、語言、交流和行文標準，提高企業效率

經驗沉澱：促進企業隱性的、零散的經驗梳理，讓企業經驗可複製、可傳承

這一次，企業管理者的思維訓練你將收穫：

1個創新管理理念

2個思維訓練工具

1）發散思維（思維導圖）

2）結構性思維（金字塔原理）

3種思維能力：

1）系統邏輯思維的架構

2）發散創新思維的拓展

3）思維記憶能力的提升

4個創新思維方式：

1）簡化思維

2）聯想思維

3）求異思維

4）發散思維

5種創新訓練方法：

1）缺點列舉法

2）組合法

3）移植法

4）BS法和66法

5）奔馳創新法

課程對象：企業中高層管理者. 高潛能骨幹. 所有想提高思維能力的商務人士

主講嘉賓：馬 強

聚商圈智庫導師團導師

思維訓練專家

知名網際網路公司高級講師

中國海洋石油總公司特聘講師

《結構性思維》《捷思妙言》《思維導圖》認證講師

曾任：TCL歐洲業務中心高級培訓主管，殼牌(中國)石油集團人力資源顧問，中國海洋石油總公司 伊朗分公司人力資源部經理

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