如何打造一個優秀的團隊？

團隊是每個人的「大船」，無團隊便無個人。

一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。

而一個團隊，卻能夠散發無限的力量。

一個好的管理者，能夠把羊群散發出獅群的戰鬥力。

這就是團隊管理的重要性。

那麼，團隊如何才能高效發展呢？

1

統一的價值觀

統一的價值觀。

很多企業為什麼做不大，是因為團隊沒有統一的價值觀，價值觀不統一就不能充分發揮員工的潛能，員工們上班也都是各懷鬼胎，合作起來也是貌合神離。

每個員工都是團隊的一員，如果他們都像董事長、總經理那樣操心盡力，時刻關切著公司的成長，心往一處想，勁往一處使，全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，為企業發展出謀劃策，形成更強大的向心力。

2

明確的戰略和目標

明確的戰略和目標。

目標是把人們凝聚在一起的重要基礎，對目標的認同和共識才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞人們團結奮進的鬥志。

建立目標，有利於促進每一個成員為實現共同目標而努力，知道勁往哪裡使。

把經營目標、戰略、經營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識。

對目標進行分解，使每一個部門、每一個人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻，把每一個部門、每一個人的工作與企業總目標緊密結合為一體。

目標分長、中、短期目標，通過目標制定出需要什麼樣的能力，再制定行動計劃，反思自己的行為，選擇合適的方法來提高自己的能力，實現目標。

3

團隊相關技能

團隊相關的技能。

高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。

他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。

後者尤其重要，但卻常常被人們忽視，有精湛技術能力的人並不一定懂處理人際關係的技巧，高效團隊的成員則往往要求兼而有之。

4

培育團隊精神

團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現團隊利益和目標而互相協作，盡心盡力的意願和作風。

簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務意識和協調意識的綜合體，反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量。

團隊精神要求尊重每個成員的興趣和成就，每一個成員都以提高自身素質和實現團隊目標為己任。

團隊精神的核心是協同合作，發揮團隊的最大能量。

團隊成員間相互依存、相互尊重、相互包容，彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾、相互幫助和共同提高、堅定信念、共享利益和成就、共擔責任、保持和諧的人際關係，保持高漲的團隊士氣。

5

優秀的領導

領導是組織的核心，一個富有魅力和威望的領導者，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍。

反之，就會人心渙散，更談不上團隊精神了。

領導者由於其地位和責任而被賦予一定的權力，但憑著權力發號施令，以權壓人是形不成凝聚力的。

更重要的是，只有靠其威望、影響力令人心服，才會形成領導力和團隊核心。

6

合理的團隊組建

團隊最重要的是人，人的能力決定著團隊的成敗。

作為團隊的管理者，首先要找到有能力、有素養的人。

另外，團隊成員也需要互補，能力要互補，性格也要互補。

如果團隊成員都是一種性格，那犯起錯誤來就會不堪設想，因為沒人提醒和阻止。

如果團隊成員都很強勢那就會形成三國爭霸，誰都不服誰，最後也只能不歡而散。

貝爾賓在《團隊管理：為什麼團隊有成有敗》一書中提出，一個高效的團隊應該包含9個關鍵角色，即智多星、外交家、協調員、推動者、監督者、凝聚者、實幹家、完美主義者、專家。

所以，一個團隊是需要各種成員組成的。

企業中沒有完美的個人，只有完美的團隊，要用人之長，允許「個性」存在。

7

建立科學的管理制度

制度、流程構成了團隊的標準的行為。

建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規範化、流程化，是團隊協調、有序、高效運行的重要保證。

沒有有效的制度，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。

8

促進每一個成員的成長

管理者必須考慮如何使員工與企業共生共長，如何幫助他們規劃人生的道路，發揮他們的才幹，開發每個人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導他們去創造輝煌，實現人生的價值。

當每個人的成長與公司命運緊密相連時，當每個人都可以從公司的事業發展進程中創造自己亮麗的一生時，這個團隊將堅不可摧，團隊精神將得到最大發揮。

為此，需要認真研究每個員工的才能、志向、潛能、專長，幫助他們規劃設計人生之路，並用其所長，使人盡其才，同時為不斷提高員工的素質，開發他們的潛在能力做出積極努力

9

良好的溝通和協調

溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。

認識和意見不一致會讓部門內產生誤會、猜疑甚至成見，所以，溝通工作必須是經常的、大量的。

團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以，必須樹立全局觀念和整體意識，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。

同事之間友好、融洽地相處，營造持續改進和良好合作的氛圍，管理者要採取民主的方式，讓團隊的成員敢於表達自己的意見，積極參與組織的決策。

團隊之間要建立有效的溝通機制，讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾，匯集經驗和智慧，提高團隊凝聚力，激發自身和團隊的力量。

10

有效的績效激勵

要採取適當的激勵手段，可以促進合作，為共同提高提供推動力。

人是需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的重要障礙。

當然激勵並不僅僅是錢，還有認可、晉升、文化等各方面，即通過建立有效的考核、評估和激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關的企業命運共同體。

團隊之間要有競爭意識和競爭氛圍，形成凡事看結果的考核機制，根據市場規律制定「適者生存，不適者淘汰」的機制。

有職位空缺時，不論資排輩，完全取決於員工的個人能力和成就，讓最合適的人獲得提升，形成這樣的競爭氛圍，可以讓每一個人都獲得提升，促使他們更加努力地工作。

11

團隊內外部支持

要成為高效團隊的最後一個必需條件就是它的支持環境，從內部條件來看，團隊應擁有一個合理的基礎結構。

這包括人才培養體系、一套易於理解的用以評估員工績效制度，以及一個起支持作用的管理系統，從而支持並強化成員行為以取得高績效水平。

從外部條件來看，高層及投資人應給團隊提供完成工作所必需的各種資源。

12

笑對任何困難

唐僧取到真經後，為什麼會落水，是因為還差一難，我們人生中不也是如此嗎？每一次困難都是財富，每一次困難都為成功增進了一次，困難是成功的基石，有很多企業家說過，當困難積累到一定量時，你還能堅持，成功是必然。

所以，我們要笑對困難，用樂觀積極的態度面對困難。

做任何事情都是難在不動、慢在猶豫、停在情緒、斷在溝通、苦在學習、累在能力、輸在經驗、敗在放棄、成在堅持。

左立安：

在企業中，成敗在於團隊。

所以，對於企業，打造一個優秀的團隊是每一個人的必修課程。