管理者，你眼中有人嗎？

管理之道，惟在用人。

世界著名管理家傑克?韋爾奇說：「讓合適的人做合適的事，遠比開發一項新戰略更重要。

」 人各有所長，亦各有所短，只要能揚長避短，天下便無不可用之人。

我們也常說，用人要用所長；我們也很清楚，在職場上會遇到各式各樣的人，當然這裡面會有很優秀的，也會有很奇葩的人，優秀的人我們要培養，奇葩者則要淘汰，那麼管理者應該如何去識別優秀者和平庸者呢？且聽微小憩跟你細細道來。

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1、管理者要先懂得管理

用人，要任人唯賢，量才施用。

每個人的才能有大有小，選拔使用人才，要堅持「德才兼備」的原則，以能力為標準，能力強的人，未能進入重要崗位，就會被埋沒或「氣走」；能力較弱的人，在較次要的崗位可能會發揮較大的作用，如果硬安排在重要崗位，就會既耽誤工作，又影響他們自身的長遠發展，於公於私都無益處。

對人才的使用，要力爭用當其才，如果用的不是地方，人才也會變成「庸才」。

同時還需要做到：疑人不用，用人不疑，對於公司的骨幹人才，就要完全信賴，大膽去使用，並要把他用好，只要你讓他放開手腳，他必定會在你的期待下全力以赴，最忌對人才半信半疑，處處設卡，使人想問題顧慮重重，做工作縮手縮腳，把「駿馬」束縛成「笨馬」，管理不敢放手，會讓人才得不到發揮的空間，時間久了，人才自然留不下來。

管理者在管理過程中，如果出現過度管理的情況，必定會導致下屬產生出不自信，同時也不利於鍛鍊下屬的實際工作能力。

許多管理者對待下屬就像父母對小孩一樣，生怕員工把事情辦砸了，千叮嚀、萬囑咐，不但管理者自己很累，下面的人也很累，其實我們都知道每個人都是在不斷的犯錯中成長的，員工的成長也是一樣的，只有在不斷地犯錯，不斷地摸索，不斷地嘗試，不斷去調整，走一些彎路、摔一些跟頭以後，員工的能力才能得到提升。

管理者需要在這個過程中把控好犯錯的成本，給員工適當指引好方向就好。

所以管理者需要做到把合適的人放在合適的崗位上，再放權給人才去發揮，把控好方向趨勢，只要企業的大船不偏離航道，讓下屬去發揮，去創造。

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2、管理者要識別優秀人才

支撐企業經營活動的是人才，如果不能培養人才，就等於放棄了企業的成長。

那麼怎麼樣的人，才會被企業稱之為人才呢?

首先管理者要清楚，在職場上不是那種招聘進來，馬上就能使用的人，一定就是人才，大家都知道不同的崗位，需要不同的能力素質模型的人，但這些優秀的人，總是會有共性出現。

冰山模型相信大家都知道，冰山以上的部分知識、技能，不同的崗位需要具體不同的知識和技能，那麼冰山以下的部分，像價值觀，動機，個性特徵等等，這些沒有辦法通過肉眼來看到，管理者需要怎麼樣把優秀人才存在冰山下面的部分找出來呢？

① 積極主動

積極主動是優秀者的共同特徵，通常會表現在有積極樂觀的態度，遇事不會退縮，擁有積極的心態度，不找藉口逃避困難，懂得方法永遠會比困難多；懂得遠離被動，做事不喜歡拖延，今日事今日畢；做事情會有充分的準備，會懂得創造機會。

② 求知慾強

優秀者求知慾強，在職場工作中，優秀員人總是能不斷地發現別人的長處，並懂得向其學習，最後轉化成自己的優勢。

同時懂得在工作時間外充足自己，通過書本或者其他的形式學習，懂得通過不同的方式去提高自己的職場素養和增強自己的能力。

③ 認真負責

對待工作不會空喊口號，竭盡全力去完成領導交待的任務，整個過程不需要管理者去過多的監管，哪怕是在沒有監管的情況下，也能夠不打折扣去完成任務，做事懂得多做一點，多思考一步，辦事能力能讓管理者覺得放心，知道把這事情給交他就絕對靠譜。

④ 責任心強

除了做事情認真負責，優秀者在工作中還知道承擔責任，不會去逃避問題，任務完成後不會表現過多的邀功，處事相對比較低調，所以管理者需要很注意的是，承擔責任的員工，一定要區別好他是不是屬於可培養系列的，如果是可培養的人才，一定要加以關注，對他要重視，不能挫敗他們的積極性。

扛責任的人會經常被他上級批評，如果挨批評的人不笨，不傻，管理者這個時候你就要花心思留意下這個人，去識別他屬於哪個系列了。

當然優秀的人共性遠遠不止這些，前面也有提到知識技能這些，還有對工作的態度，跟同事相處的能力等等，相信小夥伴都會有自己看人，用人的一套。

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3、管理者還要懂得淘汰平庸者

記得以前在讀書的時候，老師經常批評調皮搗蛋的學生：一顆老鼠屎，壞了一鍋粥。

平庸者在團隊裡面，就好比一顆老鼠屎，他們會給團隊帶來壞的影響，管理如果發現老鼠屎，需要儘快把他清理掉。

那麼平庸者會有哪些表現呢？

① 滿滿的負能量

他在團隊的角度絕對不是推動者，而是反推動者，整體團隊都在向前，他卻在反著方向推，全身散發出各種負能量，嘴裡整天抱怨公司這個不好，那個不好，公司內最喜歡八卦，今天說小麗怎麼樣，明天說小張如何如何，遇到正事第一個退縮，把責任全推出去。

整個人坐在辦公室，都能讓身邊的人感覺到窒息，就是一個負能量傳播體。

② 拒絕接受固步自封

表現在本身綜合素質不高，整天自我感覺良好，做事出了問題，永遠不懂得反思，不懂得去認識到自己的缺陷，或者是說從不正視自己問題，更不要談接受別人的意見了。

③ 像「朽木」一樣

一個人如果不開竅，做事不懂得變通，不夠靈活，會讓人覺得笨，帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲，一個不夠「醒目」的下屬是很難委以重任的。

很多時候他做錯了，但他不知道自己錯在哪裡，哪怕是上級點醒了他，但還是不能理解，他還覺得無辜。

像「朽木」一樣的員工人，管理者需要把他放在簡單、重複的崗位上，且需多關注，屬於不可培養系列。

④ 忠誠度低下

企業在培養員工的時候，除了專業知識和技能以外，還會看重員工對公司的忠誠度，一個員工如果對公司不忠誠，那麼他就會漠視公司的利益，更容易做出損害公司利益的事情。

同時如果受外界的誘惹，就會背叛公司。

如果從團隊的角度上去思考，相信團隊經理都不能容忍自己的下屬對自己背信棄義，自己的人在背後捅自己刀子。

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管理者除了要廣泛聽取、吸收信息意見，懂得審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。

還需要知道如何去看人，眼中要有人，你下面的每個員工都等待你去發現，只人管理者眼有人，就懂得如何去打造你自己的企業王國。

聰明的管理者，都懂得「容人」和「用人」，這裡的容人，指的是管理者眼有先有人，然後再根據不同的人進行優勝劣汰去用好人。

管理者，你眼中真的有人嗎？

微憩，讓你靈魂不再荒蕪！