外行是用什麼套路坑內行的？看看你們中招沒？

外行領導內行是人類社會的常態，也是人類社會的現階段最佳模式

我這麼說肯定很多人不高興，因為破乎上的人高學歷的比較多，很多人讀了很多的書，也是做專業技術人才，而技術人員最反感別人瞎指揮

為什麼我自己也是搞技術的，卻這麼說呢？

因為現在還是資源型社會，沒有資源，技術一無是處

所以應該資源人才做領導

誰能搞到資源，誰指揮

比如某個公司，資金型企業應該能搞來資金的人指揮

輕資產模式的，業務型企業應該能搞到業務的人指揮

平台型企業應該能搭建平台和管理的人指揮

外行從來不能指導內行。

外行只能通過資源和人事任用管理內行。

外行在對一個行業事務進行資源分配和人事任免時候，為作為決策者的外行提供建議的，是一個個學術委員會或專家委員會。

這些內行的意見其實左右決策者的判斷，但不是核心作用。

組織這樣一個專業委員會的成本制約了它在基層的應用，所以你會看到越是基層越是由掌握業務的人士進行實際管理（具體的隊長、車間長、科室長、項目主管之類）；

中層則由對業務較熟悉的從業者進行實際管理（如廠長、院長、經理之類），並在較專門的具體事情上有專業管理工作者輔助，如果是空降或新入職的不熟悉業務的其他專業人士，花時間熟悉所要管理的業務是必要的，也是入職後會經歷的訓練；

到了高層，管理工作變得繁重，決策的戰略性也變得更大，這就是學術委員會輔佐核心決策者的地方了。

業務出身、從事業務多年是一個微小的加分項。

畢竟，決策者只負責權衡和做決定，專業委員會才是負責闡述業務的重要性和決策理由的那個角色。