管理工具不能拿來就用！管理顧問：策略要有效，先做到這4 件 ...

你的公司有在制訂長期計畫嗎？如果有，是如何進行的呢？教科書總教導經理人要「以終為始」，先用各種策略工具擬定長期目標，再反推當下必須做到的事。

然而，當你照表抄課後，很快就會體認到一個令人悲傷的事實：「計畫，永遠趕不上變化。

」難道，管理理論都寫錯了？策略工具根本都派不上用場？波士頓顧問公司（BCG，The Boston Consulting Group）資深合夥人馬丁 ‧ 瑞夫斯（Martin Reeves）與兩位同事在《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》提到，不是理論錯了，是商業環境變了。