人力資源管理招募分析-2.0pptx - SlideShare

human resources 人力資源管理-招募分析透過招募前的分析準備，了解組織內部所需要的技能，以及組織的文化價值，進而發展出屬於組織本身的招募規劃。

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Why為什麼： How怎麼做： What做什麼： 工作分析職能模組 Why How What 招募-甄選招募概論 組織分析 14. 組織分析 Why為什麼： 工作分析職能模組 Why How What 招募-甄選招募概論 當有人不知道為什麼要做 Ans.領導 →成功/失敗 ˙組織 ˙個人 →成功/失敗 15. 組織分析 How怎麼做： 工作分析職能模組 Why How What 招募-甄選招募概論 當有人不知道要怎麼做 Ans.教育訓練 16. 組織分析 What做什麼： 工作分析職能模組 Why How What 招募-甄選招募概論 當有人不知道要做什麼 Ans. 工作(職位)說明書 17. 招募-甄選招募概論 工作分析職能模組 組織分析 工作分析用途 提供招募標準 目標設定依據明確培訓方向 18. 招募-甄選招募概論 工作分析職能模組 工作分析應用 常用W和H 組織分析 19. 招募-甄選招募概論 工作分析職能模組 組織分析 工作分析應用 Who•由誰做 When•任務專案什麼時候完成 What•將完成什麼樣的活動 Where•傳案將在哪裡完成 Why•為什麼要做此項工作 How•如何完成此項工作 Whom•為誰做 20. 招募-甄選招募概論 工作分析職能模組 組織分析 職位說明書 21. 招募-甄選招募概論 組織分析工作分析職能模組 22. 招募-甄選招募概論 工作分析職能模組 組織分析 職能概念 個性中的特質、行為等因素 以及包含知識、技能以及任務表現 相關的特質行為、態度 統稱為職能。

23. 招募-甄選招募概論 組織分析工作分析職能模組 24. 招募-甄選招募概論 工作分析職能模組 組織分析 職能概念-冰山模型 ˙顯性-可自我充實易於改變 知識、技巧 ˙隱性-隱藏深層較難改變 態度、價值觀、自我概念、人格特質、成就動機 25. 招募-甄選招募概論 工作分析職能模組 職能概念-同心圓模型 動機 態度、價值觀 知識、技巧 組織分析 26. 招募-甄選招募概論 工作分析職能模組 職能概念-同心圓模型 動機 態度、價值觀 知識、技巧 組織分析 27. 招募-甄選招募概論 工作分析職能模組 職能概念-同心圓模型 動機 特質 技巧 知識態度 組織分析 28. 招募-甄選招募概論 工作分析職能模組 職能概念-管理功能 招募甄選 接班計畫教育訓練 組織分析 29. 招募-甄選招募概論 工作分析職能模組 職能概念-管理功能:人力資源管理師職能模型 知識技能工作風格 基本要求專業要求基本要求專業要求基本要求專業要求 1.人力資源 管理 2.電腦 3.統計調查 4.組織行為 學 5.研究方法 6.職能特徵 模型 1.戰略與規劃 2.招聘與配置 3.職位分析 4.成員培訓 5.職業生涯發 展 6.績效管理 7.關係管理 8.工作安全與 健康 9.組織文化與 變革 1.學習能力 2.協調 3.溝通 4.輔導 5.閱讀理解 6.客戶服務 7.洞察力 8.調查統計 1.判斷決策 2.計畫 3.專業知識 應用 4.發展關係 1.自我控制 2.分析性思維 3.獨立性 4.成就動機 5.應變 6.關心他人 7.可靠性 8.團隊合作 9.主動性 1.影響他人 2.創新 3.正直誠信 4.戰略性思 維 組織分析 30. 招募-甄選招募概論 組織分析工作分析職能模組 職能概念-管理功能:組織職能模組 組別名稱 願景 核心價值 使命 知識技能工作風格 基本要求專業要求基本要求專業要求基本要求專業要求 31. 招募-甄選招募概論 組織分析工作分析職能模組 職能概念-管理功能 招募甄選 接班計畫教育訓練 32. 招募-甄選招募概論 組織分析工作分析職能模組 職能概念-管理功能 組織層面個人層面 成為組織中溝通價值觀 共識以及策略 •個人潛能開發 •專業能力發展 •生涯定位探索 33. 招募-甄選招募概論 回憶 34. 招募-甄選招募概論 組織 分析 工作職能 35. 招募-甄選招募概論 分析團隊文化價值觀 36. 招募-甄選招募概論 組織 分析 工作職能 37. 招募-甄選招募概論 職能模組 提供組織對於成員的期望行為 38. 招募-甄選招募概論 組織 分析 工作職能 39. 招募-甄選招募概論 讓團隊裡的成員知道要做什麼 Why How What 40. Q&A 41. Thanks! Editor'sNotes 甄 甄 甄 組織需要招聘多少人員？什麼樣的知識、技能、能力和精力是該職務真正必備的資格條件？組織招聘工作的力度(優勢)如何？ 組織需要招聘多少人員？什麼樣的知識、技能、能力和精力是該職務真正必備的資格條件？組織招聘工作的力度(優勢)如何？ 組織需要招聘多少人員？什麼樣的知識、技能、能力和精力是該職務真正必備的資格條件？組織招聘工作的力度(優勢)如何？ 申請人的件數愈多，才有可能選到最適合的人。

招聘要依據各組所提出的能力逼準來選材。

訓練方式的適切，也可彌補招聘時的缺點。

模組及成為組織中溝通價值觀、共識以及策略的最佳工具，也可將組織策略規劃所需的核心職能與個人職能作緊密的結合。

甄 甄 職能模組是指構成每一項工作所需具備的知識的職能知識、技巧、行為，以及個人特質則潛在於每一項的職能。

甄 職能模組是指構成每一項工作所需具備的知識的職能知識、技巧、行為，以及個人特質則潛在於每一項的職能。

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