設計鬼才佐藤大的10個創意關鍵字 - Taaze讀冊生活

佐藤大是日本近年最受矚目的國際級設計大師，不到30歲就被美國《新聞週刊》選為「受到全世界尊敬的100位日本人」，他領軍的nendo設計事務所也入選「全世界 ... 學堂 冊格子 二手書送你 登入 會員中心 Loading 購物車 書籍 中文書 雜誌 中文雜誌 日文MOOK 歐美雜誌 韓文雜誌 電子書 中文電子書 中文電子雜誌 二手書 二手中文書 二手簡體書 二手原文書 二手日文MOOK CD/DVD CD DVD 文具百貨 創意文具 生活百貨 健康很簡單 最高6%紅利 我要賣二手書 進階搜尋 ToggleDropdown 搜尋欄位 全文 書名/品名 作者/設計師 出版/製造/代理商 標籤 商品類型 選擇品類 全館 書籍 雜誌 電子書 二手書 唱片影音 文具百貨 選擇類別 選擇小分類 售價 至 元之間 折扣 請選擇 1折 2折 3折 4折 5折 6折 7折 8折 9折 至 請選擇 1折 2折 3折 4折 5折 6折 7折 8折 9折 折之間 出版日期 到 之間 二手書條件 請選擇書況 全新品 近全新 良好 普通 差強人意 請選擇備註 無畫線註記 有畫線 有註記 有畫線及註記 作家簽名 蓋藏書章 有附件 其他 性諮商室角川守護祭在地好物圓神全書系66折起逝物之書 TAAZE讀冊生活 0 全文 書名/品名 作者/設計師 出版/製造/代理商 標籤 性諮商室角川守護祭在地好物圓神全書系66折起逝物之書 首頁 登入 暫存清單 書籍 中文書 雜誌 中文雜誌 日文MOOK 歐美雜誌 韓文雜誌 電子書 中文電子書 中文電子雜誌 二手書 二手中文書 二手簡體書 二手原文書 二手日文MOOK CD/DVD CD DVD 文具百貨 創意文具 生活百貨 我要賣二手書 健康很簡單 最高6%紅利 學堂 冊格子 會員中心 「！」的設計：設計鬼才佐藤大的10個創意關... 優惠價：88折，NT$308 放入購物車 首頁 > 中文書 > 建築設計 > 產品設計 > 「！」的設計：設計鬼才佐藤大的10個創意關鍵字 Previous Next 「！」的設計：設計鬼才佐藤大的10個創意關鍵字 ウラからのぞけばオモテが見える佐藤オオキnendo10の思考法と行動術 作者：佐藤大、川上典李子 1評價 27收藏  27收藏   28二手徵求  28二手徵求   定價：NT$350 優惠價：88折，NT$308 運送方式：超商取貨、宅配取貨 銷售地區：全球 即時庫存=2 其他版本： 其他二手價 46折 160元起 圖書館借閱 臺北市立圖書館 新北市立圖書館 臺中市立圖書館 國立公共資訊圖書館 臺南市立圖書館 高雄市立圖書館 臺灣大學圖書館 新竹市文化局圖書館 什麼是借閱查詢 借閱查詢功能可以連結到市立圖書館的館藏庫存，您可以藉由這個功能連結到該圖書館的網址，向圖書館員進行預約借閱。

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買了這本書的人也買了 問題解決實驗室：用「設計觀點」來解決... 定價：350元 優惠價：9折 315元 經典設計的誕生：設計品牌THE的不敗創意... 定價：300元 二手書：210元起 優惠價：88折 264元 設計的力量：如何讓百年老牌煥然一新 定價：380元 二手書：190元起 優惠價：88折 334元 設計師一定要懂的材質運用知識2016增訂... 定價：450元 二手書：230元起 優惠價：95折 428元 產品製造工法入門：產品+家具設計篇 定價：750元 二手書：410元起 優惠價：93折 698元 把土裡土氣變揚眉吐氣：一鄉一特色，地... 定價：480元 二手書：310元起 優惠價：88折 422元 Previous Next 商品資料 作者：佐藤大、川上典李子譯者：高詹燦出版社：平安文化有限公司出版日期：2015-09-29ISBN/ISSN：9789578039827語言：繁體中文裝訂方式：平裝頁數：224頁開數：25開(14.8cm×21cm)類別：中文書>建築設計>產品設計類別有誤？ 我的分類建議： 您的建議正在處理中... 標籤：生活休閒您的標籤：新增您自己的標籤 內容簡介 各界推薦 章節試閱 作者序 目錄 購物須知 文字字級 所謂設計，就是要找出可以解決問題的新方法。

——佐藤大服裝設計大師三宅一生極力推崇！在我們的日常生活中藏著許多小小的「！」。

只是我們或許沒留意，或許就算注意到了，往往也會下意識地將它忽略。

然而我認為，正因為這些「！」是如此細微而單純，反而能讓人們的每一天變得越來越豐盈。

我們的工作，便是輕盈地擷取這些小小的「！」，透過人們容易理解的形式，讓它重新回到日常生活之中。

----佐藤大佐藤大是日本近年最受矚目的國際級設計大師，不到30歲就被美國《新聞週刊》選為「受到全世界尊敬的100位日本人」，他領軍的nendo設計事務所也入選「全世界矚目的100家日本中小企業」，並與LV、三宅一生、可口可樂、星巴克、伊勢丹……等知名企業，共同開發出許多經典設計。

他擅長從日常生活中擷取靈感，將之轉化成令人驚喜的設計，在極簡之中呈現獨特的幽默感。

本書即收錄他歷年來的代表作品，並總結了他的設計理念、創意思考方式和行動方案，告訴我們怎樣才算是「好的設計」、如何培養出動人的點子，以及讓客戶100%滿意的秘訣，即使對一般人來說，也可以在生活和工作上受用無窮！作者簡介：佐藤大國際知名設計大師，nendo設計事務所負責人。

1977年出生於加拿大，2000年以第一名的成績自早稻田大學理工學院建築系畢業，2002年獲得早稻田大學研究所碩士學位後，於同年創立nendo設計事務所。

他經常有二百五十個以上的設計案同時在進行，作品被收藏於美國紐約現代藝術博物館、英國維多利亞和艾伯特博物館、法國巴黎龐畢度中心等世界各大美術館，2012年，並榮獲《ELLEDecoration》雜誌國際設計大獎「年度最佳設計師」。

nendo英日文官網：www.nendo.jp川上典李子知名記者、編輯。

曾在設計雜誌《AXIS》任職，1994至1996年間擔任義大利米蘭Domus設計學校「日義計畫」總編輯。

目前為設計雜誌、報紙撰文，並自2007年起擔任三宅一生基金會統籌、安藤忠雄設計的「21_21DESIGNSIGHT」美術館副總監，負責設計展的企畫工作。

譯者簡介：高詹燦輔仁大學日本語文學研究所畢業。

現為專職日文譯者，主要譯作有《夜市》、《光之國度》、《蟬時雨》、《劍客生涯》系列、《新選組血風錄》等書。

個人翻譯網站：http://www.translate.url.tw各界推薦名人推薦：【直物生活文具ProductProducer】Tiger、《ShoppingDesign設計採買誌》總編輯李惠貞、【《GQ國際中文版》總編輯】杜祖業、【日本設計觀察作家】吳東龍、【台日設計交流平台】設計發浪、【日本旅遊美學作家】羅沁穎品味推薦！●依姓名筆劃序排列佐藤大的思考法讓我在進行文具設計前的準備工作時、得以從不同角度看事情。

他的行動哲學也令人深思。

――直物生活文具ProductProducer／Tigernendo代表人物佐藤大，年紀輕輕就名列世界知名設計師，更在國際間大放異彩。

一直很喜歡他透過設計所傳達出的高度幽默感，以及東方的極簡禪意。

本書除了讓我更了解其設計思維外，經營理念的貫之及超強執行力的展現，才更是讓人再三研究的部分。

――日本旅遊美學作家／羅沁穎每件事都以事必躬親開始的佐藤大，在nendo的十二年裡，逐漸建立一套運作這龐大設計量的平台與方式，這種極務實又獨特的設計與運作方式，在真誠坦率下不多隱藏地娓娓道來，是難得的高含金量與第一手的寶貴分享。

――日本設計觀察作家／吳東龍名人推薦：【直物生活文具ProductProducer】Tiger、《ShoppingDesign設計採買誌》總編輯李惠貞、【《GQ國際中文版》總編輯】杜祖業、【日本設計觀察作家】吳東龍、【台日設計交流平台】設計發浪、【日本旅遊美學作家】羅沁穎品味推薦！●依姓名筆劃序排列佐藤大的思考法讓我在進行文具設計前的準備工作時、得以從不同角度看事情。

他的行動哲學也令人深思。

――直物生活文具ProductProducer／Tigernendo代表人物佐藤大，年紀輕輕就名列世界知名設計師，更在國際間大放異彩。

一直很喜歡他透過設計所傳達出的高度幽默感，以及東方的極...顯示全部內容章節試閱像選書一樣選咖啡的體驗「人們感受到的事物，就存在於日常生活中」在秉持這項論點的計畫當中，有一個是佐藤擔任空間設計師所經手的「StarbucksEspressoJourney」（2009年）。

不同於星巴克一般的店面，它試著在日常生活中營造出「小小的不同」。

這個計畫是為了促銷星巴克的義式濃縮咖啡飲料所做的企畫。

以表參道的藝廊當會場，徹底做了一番裝潢翻修，同時也是星巴克第一家期間限定店。

佐藤所想的是「選一本書的感覺，與喝杯咖啡放鬆心情的感覺應該很類似」。

nendo很擅長將感覺沒多大關聯的事物連結在一起，在這方面發揮了無與倫比的才能。

當時佐藤的提議是「書店」。

店內只賣拿鐵咖啡和卡布奇諾等九種固定販售的咖啡飲料，大小也都只有一種。

儘管隔沒多遠也有別家星巴克的一般店面，但來這家店報到的客人，多的時候一天得等上三小時，活動連續舉辦了三週，寫下來客數約兩萬人的新紀錄。

如此蔚為話題是怎麼回事呢？不同於一般店面的空間，自然也是原因之一，而它給人不同體驗的點購方式，在人們的口耳相傳下，造成廣大迴響。

「從書架上選一本書，帶往吧檯，便能點購飲料。

手拿一本書會與咖啡產生連結，這是日常生活中所沒有的體驗。

為了加以體驗，許多人都專程前來。

」書架上擺滿分別塗成九種顏色的書，不同書的顏色分別對應九種咖啡飲料。

來到店裡的顧客可自由從書架上取書，比較上面所寫的資訊，挑選自己適合的飲料。

帶著選好的書到吧檯，交換真正的飲料。

印有資訊的書套可以帶回，沿虛線剪開，放進咖啡杯裡使用。

就像要花時間挑一本書一樣，一杯咖啡同樣也得花時間挑選。

這處不同於一般星巴克店面的空間，整體帶有一種沉靜的差異感。

在想要體驗這份差異感的人們當中頗獲好評，全國既有店面的咖啡飲料銷售額也提升了一成左右，展現出令人矚目的佳績。

「休息時間」不給休息就像在前面「產生『差異感』」裡所提到的，「茫然望向四周時，就會有東西被自己的過濾器攔截」，佐藤大很重視這點。

就連沒使用的日用品，似乎也會陸續被他的過濾器攔截。

觀察處在沒使用的狀態，亦即思考事物的「休息時間」，這項作業也是nendo的設計不可或缺的手法。

在製作東西時，設計師往往會特別留意物品處在『使用中』的狀態，但其實沒使用的時間還更長。

思考如何在休息的時間也能派上用場的，還有一個案例，那就是布局全國的咖哩連鎖店「CoCo壹番屋」的活動用湯匙（2011年）。

古往今來，海內外已有許多設計師投入湯匙的設計中，但佐藤腦中所想的卻不太一樣，他想要的是「能以視覺來享受沒使用的狀態」。

他設計的湯匙呈現樹木的形狀。

在杯裡放入數根湯匙時，看起來就像森林一般。

誠如「forest-spoon」這個名字一樣，湯匙聚集愈多，群樹呈現的風景就愈開闊。

=================================================================發現細絲像這種相互連結的企畫，還有巧克力與鉛筆。

佐藤在他和蛋糕師傅辻口博啟先生合力完成的作品「chocolate-pencils」（2007年）中，設計了筆盤形的盤子，辻口先生則是除了巧克力蛋糕外，又加上數根不同可可濃度的「巧克力鉛筆」。

在品嘗蛋糕時，還能加上用削鉛筆器削出的巧克力片。

平時兩者之間完全沒脈絡可循的鉛筆和蛋糕，在這裡卻因「削」而產生了關聯。

平時理應丟棄的「削鉛筆屑」，在此卻成了主角，這種構想也是這個蛋糕的特別之處。

「有人問我喜歡何種蛋糕，我回答說，我喜歡像是在日式糕點上淋黑糖水般，可以配合個人心情花點巧思，產生個人特色的蛋糕。

我就是從中得到構思。

如果一切都已處在最佳狀態，那就沒有可供人們參與的空間了，但要是可以促成我們常有一些行為，那應該會很有趣才對。

就這層意涵來看，這或許可稱作是與『隨性創造』這項技術混合而成的設計。

」「他人丼」是什麼？nendo的設計中，也有將平時人們認為沒關聯的事，透過共通點連接在一起的方法。

佐藤稱之為「他人丼」。

不同於以雞肉和蛋所煮成的親子丼，採雞肉以外的肉煮成的，叫作他人丼，不過nendo所想的他人丼，指的是「將（原本以為）沒半點淵源的兩樣物品直接連結在一起，產生出新的價值」。

「在腦中完全收放在不同『資料夾』內的資料，突然因為處在『加入連結』的狀態下，對事物的看法也就此改變。

這時，兩者之間的差異愈大，愈能帶給人震撼。

因為高低的差異會產生『落差』。

像選書一樣選咖啡的體驗「人們感受到的事物，就存在於日常生活中」在秉持這項論點的計畫當中，有一個是佐藤擔任空間設計師所經手的「StarbucksEspressoJourney」（2009年）。

不同於星巴克一般的店面，它試著在日常生活中營造出「小小的不同」。

這個計畫是為了促銷星巴克的義式濃縮咖啡飲料所做的企畫。

以表參道的藝廊當會場，徹底做了一番裝潢翻修，同時也是星巴克第一家期間限定店。

佐藤所想的是「選一本書的感覺，與喝杯咖啡放鬆心情的感覺應該很類似」。

nendo很擅長將感覺沒多大關聯的事物連結在一起，在這方面發揮了無與倫比的...顯示全部內容作者序前言佐藤大──設計師的工作既不是「做出奇形怪狀的物品」，也不是「只重表面工夫」。

所謂的設計，是要找出可以解決問題的「新方法」。

「請把杯裡的水丟棄。

」當有人這樣吩咐時，任誰也都會想到以傾倒的方式將杯裡的水倒光，可是……舉個例子來說，朝杯子加熱讓水蒸發，也是個辦法。

還可以在杯裡放進一條繩子，以毛細現象把水吸出；或是處在無重力下讓水漂浮起來；甚至是在杯底開個看不見的小洞讓水漏光。

找出「新方法」，提供客戶不同的價值，這就是設計師扮演的角色。

不被既有概念束縛，天馬行空。

不過，「讓杯子清空」的目的勢必得達成不可。

──並非只有設計師才會有這種想法。

「設計」可不是專為「設計師」而存在的智慧。

它可以套用在任何無趣的單純作業上。

例如得在時限內丟棄十袋垃圾。

不是傻傻地埋頭做這項工作，而是要思考一次單手只能拿兩袋的垃圾袋，要如何一次拿三袋？怎樣拿比較不會累？使用什麼道具，能夠更輕鬆地搬運垃圾袋？這些鑽研和思考，全都是為了找出「用來解決問題的新方法」，所以這過程本身就是了不起的設計。

透過這樣的方法，可以讓工作進行得更輕鬆，或是更迅速。

若能因此而比別人丟棄更多垃圾，便創造出嶄新的價值。

持續這樣的鑽研，或許能從工作中找到「樂趣」和「意義」，搞不好還會因此而出人頭地。

關於「用來解決問題的新方法」，該如何找出，如何活用，本書將它歸納於兩個章節中。

在第一章中夾雜了具體案例，整理出「十種思考法」，第二章則是將nendo設計事務所的基本想法，以及平日如何將它融入企畫中，整理出一套「行動術」。

若能透過本書，讓各位感受到設計的本質，並就此化為契機，從中發現更多解決問題的方法，我也會由衷為各位感到高興。

此外，本書之得以發行，要感謝以合著者的身分代為執筆的記者川上典李子小姐、拍攝封面等照片的攝影師林雅之先生、擔任本書設計的藝術總監加藤惠小姐、在採訪方面鼎力相助的各位、總編輯下川一哉先生，以及日經設計編輯部的各位。

前言佐藤大──設計師的工作既不是「做出奇形怪狀的物品」，也不是「只重表面工夫」。

所謂的設計，是要找出可以解決問題的「新方法」。

「請把杯裡的水丟棄。

」當有人這樣吩咐時，任誰也都會想到以傾倒的方式將杯裡的水倒光，可是……舉個例子來說，朝杯子加熱讓水蒸發，也是個辦法。

還可以在杯裡放進一條繩子，以毛細現象把水吸出；或是處在無重力下讓水漂浮起來；甚至是在杯底開個看不見的小洞讓水漏光。

找出「新方法」，提供客戶不同的價值，這就是設計師扮演的角色。

不被既有概念束縛，天馬行空。

不過，「讓杯子清空」的目的勢必...顯示全部內容目錄前言／佐藤大第一章nendo思考法1以「面」的角度來思考2「後退」一步的設計概念3產生「差異感」4「破壞」均衡5想呈現的事物反而要「隱藏」6「隨性」地創造7總而言之，先加以「聚集」8「休息時間」不見得要放空9建立「全新的連結」10「全力活用」現有的資源第二章nendo的行動術0愈「努力」愈「貧窮」？1「耕耘」現狀2與客戶一起「培育」3「收穫」點子結語／川上典李子前言／佐藤大第一章nendo思考法1以「面」的角度來思考2「後退」一步的設計概念3產生「差異感」4「破壞」均衡5想呈現的事物反而要「隱藏」6「隨性」地創造7總而言之，先加以「聚集」8「休息時間」不見得要放空9建立「全新的連結」10「全力活用」現有的資源第二章nendo的行動術0愈「努力」愈「貧窮」？1「耕耘」現狀2與客戶一起「培育」3「收穫」點子結語／川上典李子購物須知退換貨說明：會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。

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只是我們或許沒留意，或許就算注意到了，往往也會下意識地將它忽略。

然而我認為，正因為這些「！」是如此細微而單純，反而能讓人們的每一天變得越來越豐盈。

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----佐藤大佐藤大是日本近年最受矚目的國際級設計大師，不到30歲就被美國《新聞週刊》選為「受到全世界尊敬的100位日本人」，他領軍的nendo設計事務所也入選「全世界矚目的100家日本中小企業」，並與LV、三宅一生、可口可樂、星巴克、伊勢丹……等知名企業，共同開發出許多經典設計。

他擅長從日常生活中擷取靈感，將之轉化成令人驚喜的設計，在極簡之中呈現獨特的幽默感。

本書即收錄他歷年來的代表作品，並總結了他的設計理念、創意思考方式和行動方案，告訴我們怎樣才算是「好的設計」、如何培養出動人的點子，以及讓客戶100%滿意的秘訣，即使對一般人來說，也可以在生活和工作上受用無窮！作者簡介：佐藤大國際知名設計大師，nendo設計事務所負責人。

1977年出生於加拿大，2000年以第一名的成績自早稻田大學理工學院建築系畢業，2002年獲得早稻田大學研究所碩士學位後，於同年創立nendo設計事務所。

他經常有二百五十個以上的設計案同時在進行，作品被收藏於美國紐約現代藝術博物館、英國維多利亞和艾伯特博物館、法國巴黎龐畢度中心等世界各大美術館，2012年，並榮獲《ELLEDecoration》雜誌國際設計大獎「年度最佳設計師」。

nendo英日文官網：www.nendo.jp川上典李子知名記者、編輯。

曾在設計雜誌《AXIS》任職，1994至1996年間擔任義大利米蘭Domus設計學校「日義計畫」總編輯。

目前為設計雜誌、報紙撰文，並自2007年起擔任三宅一生基金會統籌、安藤忠雄設計的「21_21DESIGNSIGHT」美術館副總監，負責設計展的企畫工作。

譯者簡介：高詹燦輔仁大學日本語文學研究所畢業。

現為專職日文譯者，主要譯作有《夜市》、《光之國度》、《蟬時雨》、《劍客生涯》系列、《新選組血風錄》等書。

個人翻譯網站：http://www.translate.url.tw 各界推薦 名人推薦：【直物生活文具ProductProducer】Tiger、《ShoppingDesign設計採買誌》總編輯李惠貞、【《GQ國際中文版》總編輯】杜祖業、【日本設計觀察作家】吳東龍、【台日設計交流平台】設計發浪、【日本旅遊美學作家】羅沁穎品味推薦！●依姓名筆劃序排列佐藤大的思考法讓我在進行文具設計前的準備工作時、得以從不同角度看事情。

他的行動哲學也令人深思。

――直物生活文具ProductProducer／Tigernendo代表人物佐藤大，年紀輕輕就名列世界知名設計師，更在國際間大放異彩。

一直很喜歡他透過設計所傳達出的高度幽默感，以及東方的極簡禪意。

本書除了讓我更了解其設計思維外，經營理念的貫之及超強執行力的展現，才更是讓人再三研究的部分。

――日本旅遊美學作家／羅沁穎每件事都以事必躬親開始的佐藤大，在nendo的十二年裡，逐漸建立一套運作這龐大設計量的平台與方式，這種極務實又獨特的設計與運作方式，在真誠坦率下不多隱藏地娓娓道來，是難得的高含金量與第一手的寶貴分享。

――日本設計觀察作家／吳東龍名人推薦：【直物生活文具ProductProducer】Tiger、《ShoppingDesign設計採買誌》總編輯李惠貞、【《GQ國際中文版》總編輯】杜祖業、【日本設計觀察作家】吳東龍、【台日設計交流平台】設計發浪、【日本旅遊美學作家】羅沁穎品味推薦！●依姓名筆劃序排列佐藤大的思考法讓我在進行文具設計前的準備工作時、得以從不同角度看事情。

他的行動哲學也令人深思。

――直物生活文具ProductProducer／Tigernendo代表人物佐藤大，年紀輕輕就名列世界知名設計師，更在國際間大放異彩。

一直很喜歡他透過設計所傳達出的高度幽默感，以及東方的極...顯示全部內容 章節試閱 像選書一樣選咖啡的體驗「人們感受到的事物，就存在於日常生活中」在秉持這項論點的計畫當中，有一個是佐藤擔任空間設計師所經手的「StarbucksEspressoJourney」（2009年）。

不同於星巴克一般的店面，它試著在日常生活中營造出「小小的不同」。

這個計畫是為了促銷星巴克的義式濃縮咖啡飲料所做的企畫。

以表參道的藝廊當會場，徹底做了一番裝潢翻修，同時也是星巴克第一家期間限定店。

佐藤所想的是「選一本書的感覺，與喝杯咖啡放鬆心情的感覺應該很類似」。

nendo很擅長將感覺沒多大關聯的事物連結在一起，在這方面發揮了無與倫比的才能。

當時佐藤的提議是「書店」。

店內只賣拿鐵咖啡和卡布奇諾等九種固定販售的咖啡飲料，大小也都只有一種。

儘管隔沒多遠也有別家星巴克的一般店面，但來這家店報到的客人，多的時候一天得等上三小時，活動連續舉辦了三週，寫下來客數約兩萬人的新紀錄。

如此蔚為話題是怎麼回事呢？不同於一般店面的空間，自然也是原因之一，而它給人不同體驗的點購方式，在人們的口耳相傳下，造成廣大迴響。

「從書架上選一本書，帶往吧檯，便能點購飲料。

手拿一本書會與咖啡產生連結，這是日常生活中所沒有的體驗。

為了加以體驗，許多人都專程前來。

」書架上擺滿分別塗成九種顏色的書，不同書的顏色分別對應九種咖啡飲料。

來到店裡的顧客可自由從書架上取書，比較上面所寫的資訊，挑選自己適合的飲料。

帶著選好的書到吧檯，交換真正的飲料。

印有資訊的書套可以帶回，沿虛線剪開，放進咖啡杯裡使用。

就像要花時間挑一本書一樣，一杯咖啡同樣也得花時間挑選。

這處不同於一般星巴克店面的空間，整體帶有一種沉靜的差異感。

在想要體驗這份差異感的人們當中頗獲好評，全國既有店面的咖啡飲料銷售額也提升了一成左右，展現出令人矚目的佳績。

「休息時間」不給休息就像在前面「產生『差異感』」裡所提到的，「茫然望向四周時，就會有東西被自己的過濾器攔截」，佐藤大很重視這點。

就連沒使用的日用品，似乎也會陸續被他的過濾器攔截。

觀察處在沒使用的狀態，亦即思考事物的「休息時間」，這項作業也是nendo的設計不可或缺的手法。

在製作東西時，設計師往往會特別留意物品處在『使用中』的狀態，但其實沒使用的時間還更長。

思考如何在休息的時間也能派上用場的，還有一個案例，那就是布局全國的咖哩連鎖店「CoCo壹番屋」的活動用湯匙（2011年）。

古往今來，海內外已有許多設計師投入湯匙的設計中，但佐藤腦中所想的卻不太一樣，他想要的是「能以視覺來享受沒使用的狀態」。

他設計的湯匙呈現樹木的形狀。

在杯裡放入數根湯匙時，看起來就像森林一般。

誠如「forest-spoon」這個名字一樣，湯匙聚集愈多，群樹呈現的風景就愈開闊。

=================================================================發現細絲像這種相互連結的企畫，還有巧克力與鉛筆。

佐藤在他和蛋糕師傅辻口博啟先生合力完成的作品「chocolate-pencils」（2007年）中，設計了筆盤形的盤子，辻口先生則是除了巧克力蛋糕外，又加上數根不同可可濃度的「巧克力鉛筆」。

在品嘗蛋糕時，還能加上用削鉛筆器削出的巧克力片。

平時兩者之間完全沒脈絡可循的鉛筆和蛋糕，在這裡卻因「削」而產生了關聯。

平時理應丟棄的「削鉛筆屑」，在此卻成了主角，這種構想也是這個蛋糕的特別之處。

「有人問我喜歡何種蛋糕，我回答說，我喜歡像是在日式糕點上淋黑糖水般，可以配合個人心情花點巧思，產生個人特色的蛋糕。

我就是從中得到構思。

如果一切都已處在最佳狀態，那就沒有可供人們參與的空間了，但要是可以促成我們常有一些行為，那應該會很有趣才對。

就這層意涵來看，這或許可稱作是與『隨性創造』這項技術混合而成的設計。

」「他人丼」是什麼？nendo的設計中，也有將平時人們認為沒關聯的事，透過共通點連接在一起的方法。

佐藤稱之為「他人丼」。

不同於以雞肉和蛋所煮成的親子丼，採雞肉以外的肉煮成的，叫作他人丼，不過nendo所想的他人丼，指的是「將（原本以為）沒半點淵源的兩樣物品直接連結在一起，產生出新的價值」。

「在腦中完全收放在不同『資料夾』內的資料，突然因為處在『加入連結』的狀態下，對事物的看法也就此改變。

這時，兩者之間的差異愈大，愈能帶給人震撼。

因為高低的差異會產生『落差』。

像選書一樣選咖啡的體驗「人們感受到的事物，就存在於日常生活中」在秉持這項論點的計畫當中，有一個是佐藤擔任空間設計師所經手的「StarbucksEspressoJourney」（2009年）。

不同於星巴克一般的店面，它試著在日常生活中營造出「小小的不同」。

這個計畫是為了促銷星巴克的義式濃縮咖啡飲料所做的企畫。

以表參道的藝廊當會場，徹底做了一番裝潢翻修，同時也是星巴克第一家期間限定店。

佐藤所想的是「選一本書的感覺，與喝杯咖啡放鬆心情的感覺應該很類似」。

nendo很擅長將感覺沒多大關聯的事物連結在一起，在這方面發揮了無與倫比的...顯示全部內容 作者序 前言佐藤大──設計師的工作既不是「做出奇形怪狀的物品」，也不是「只重表面工夫」。

所謂的設計，是要找出可以解決問題的「新方法」。

「請把杯裡的水丟棄。

」當有人這樣吩咐時，任誰也都會想到以傾倒的方式將杯裡的水倒光，可是……舉個例子來說，朝杯子加熱讓水蒸發，也是個辦法。

還可以在杯裡放進一條繩子，以毛細現象把水吸出；或是處在無重力下讓水漂浮起來；甚至是在杯底開個看不見的小洞讓水漏光。

找出「新方法」，提供客戶不同的價值，這就是設計師扮演的角色。

不被既有概念束縛，天馬行空。

不過，「讓杯子清空」的目的勢必得達成不可。

──並非只有設計師才會有這種想法。

「設計」可不是專為「設計師」而存在的智慧。

它可以套用在任何無趣的單純作業上。

例如得在時限內丟棄十袋垃圾。

不是傻傻地埋頭做這項工作，而是要思考一次單手只能拿兩袋的垃圾袋，要如何一次拿三袋？怎樣拿比較不會累？使用什麼道具，能夠更輕鬆地搬運垃圾袋？這些鑽研和思考，全都是為了找出「用來解決問題的新方法」，所以這過程本身就是了不起的設計。

透過這樣的方法，可以讓工作進行得更輕鬆，或是更迅速。

若能因此而比別人丟棄更多垃圾，便創造出嶄新的價值。

持續這樣的鑽研，或許能從工作中找到「樂趣」和「意義」，搞不好還會因此而出人頭地。

關於「用來解決問題的新方法」，該如何找出，如何活用，本書將它歸納於兩個章節中。

在第一章中夾雜了具體案例，整理出「十種思考法」，第二章則是將nendo設計事務所的基本想法，以及平日如何將它融入企畫中，整理出一套「行動術」。

若能透過本書，讓各位感受到設計的本質，並就此化為契機，從中發現更多解決問題的方法，我也會由衷為各位感到高興。

此外，本書之得以發行，要感謝以合著者的身分代為執筆的記者川上典李子小姐、拍攝封面等照片的攝影師林雅之先生、擔任本書設計的藝術總監加藤惠小姐、在採訪方面鼎力相助的各位、總編輯下川一哉先生，以及日經設計編輯部的各位。

前言佐藤大──設計師的工作既不是「做出奇形怪狀的物品」，也不是「只重表面工夫」。

所謂的設計，是要找出可以解決問題的「新方法」。

「請把杯裡的水丟棄。

」當有人這樣吩咐時，任誰也都會想到以傾倒的方式將杯裡的水倒光，可是……舉個例子來說，朝杯子加熱讓水蒸發，也是個辦法。

還可以在杯裡放進一條繩子，以毛細現象把水吸出；或是處在無重力下讓水漂浮起來；甚至是在杯底開個看不見的小洞讓水漏光。

找出「新方法」，提供客戶不同的價值，這就是設計師扮演的角色。

不被既有概念束縛，天馬行空。

不過，「讓杯子清空」的目的勢必...顯示全部內容 目錄 前言／佐藤大第一章nendo思考法1以「面」的角度來思考2「後退」一步的設計概念3產生「差異感」4「破壞」均衡5想呈現的事物反而要「隱藏」6「隨性」地創造7總而言之，先加以「聚集」8「休息時間」不見得要放空9建立「全新的連結」10「全力活用」現有的資源第二章nendo的行動術0愈「努力」愈「貧窮」？1「耕耘」現狀2與客戶一起「培育」3「收穫」點子結語／川上典李子前言／佐藤大第一章nendo思考法1以「面」的角度來思考2「後退」一步的設計概念3產生「差異感」4「破壞」均衡5想呈現的事物反而要「隱藏」6「隨性」地創造7總而言之，先加以「聚集」8「休息時間」不見得要放空9建立「全新的連結」10「全力活用」現有的資源第二章nendo的行動術0愈「努力」愈「貧窮」？1「耕耘」現狀2與客戶一起「培育」3「收穫」點子結語／川上典李子 購物須知 退換貨說明：會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。

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