智商决定起点，情商决定了你的上限 - Korn Ferry Focus

关于人的智商和情商，已有大量的学术界研究。

有一条普遍的观点：一个人的成功，智商大约占20%，情商大约占80%。

但这个观点值得商榷，我想对此稍作修正。

Skiptocontent 领导力与人才管理 智商决定起点，情商决定了你的上限 智商决定起点，情商决定了你的上限 智商决定起点，情商决定了你的上限 关于人的智商和情商，已有大量的学术界研究。

有一条普遍的观点：一个人的成功，智商大约占20%，情商大约占80%。

但这个观点值得商榷，我想对此稍作修正。

智商是基础，在智商达到一定门槛值之后，人的成功才80%取决于情商。

打个比方：有人曾对美国... 4years前 0 ReadMore ×ScantosharewithWeChat 关于人的智商和情商，已有大量的学术界研究。

有一条普遍的观点：一个人的成功，智商大约占20%，情商大约占80%。

但这个观点值得商榷，我想对此稍作修正。

智商是基础，在智商达到一定门槛值之后，人的成功才80%取决于情商。

打个比方：有人曾对美国NBA球员中做过这样的调查，研究到底是身高重要还是技术更重要，调查下来，技术显得更重要。

但前提条件是：NBA球员都已经是相当身高的人了。

同样的道理，在CEO或高管这个群体中，情商的作用超过了智商，但前提条件是：这个人群智商都已经到了一定的水平，谁都不笨。

基于此，还可以进一步提出的观察/观点是： 人的智商，天赋的成分居多，后天可改变的余地不大。

大约七三开吧，七分先天，三分后天。

人的情商，后天历练和培养能改变不少（不管主动还是被动、有意还是无意的），绝大多数都是后天习得的。

和智商倒过来，大约三七开，三分先天，七分后天。

人的情商和智商，彼此相通，共同作用。

举例来讲：在进行高难度的逻辑分析和推演、酝酿突破性的创新或创作时，如果没有良好的情绪调节能力、迎难而上克服挫折的劲头、调动资源广泛借鉴的意识，恐怕很难完成任务。

再如：面临复杂的人际冲突、或高难度的谈判时，如果有了强大的分析能力和逻辑判断能力，也会非常有助于厘清局面、把握关键环节、找到突破点，把事情处理地更好。

所以，我们能看到，除了少数特例，很多成功者往往是智商和情商结合的典范。

智商定义：是由德国心理学家施特恩提出，智商也叫智力商数，常用IQ来表示，代表了个体的智力年龄与实际年龄的关系。

其中，智力也通常叫做智慧，是指人认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。

情商定义：严格翻译的话，应该称为情感智力，是情商鼻祖丹尼尔.戈尔曼提出的，它是一种识别自我和他人感受、自我激励、管理自我情感、及管理人际关系的能力。

能力的阈值和弹性，你是哪一种人生剧本？ 人的能力（不管智力或情商），可以从两个值去看。

第一个是能力所处的位置，放到人群样本中比较的话，每个人的能力处于什么相对位置。

第二个是能力的弹性阈(yu)值/范围，就是能力可改变的程度。

后天能做的，就是在这个范围中往“上限”去努力。

后天不努力，便往自己的“下限”滑去。

这就形成四种情况，姑且称为“能力的四种人生剧本”。

人生剧本1：天生位置高，弹性范围大。

A高开高走型：这里最有想象空间，神那种级别的人物，应该出现在这里。

代表人物：诸葛亮。

B高开低走型：但若不努力或被瞎耽误，也会令人惋惜的泯然众人。

代表人物：方仲永。

人生剧本2：天生位置高，弹性范围小。

C高开稳定型：这里就是恒定的能干的人，后天努力也好不努力也好，差异不大。

代表人物：哪吒。

人生剧本3：天生位置低，弹性范围大。

D低开高走型：这里孕育着勤学苦练厚积薄发终成正果的人。

代表人物：阿甘、许三多。

E低开低走型。

也有玩命死磕依然无果、或是无所畏惧拿人生玩票的人。

代表人物：网络红人凤姐。

人生剧本4：天生位置低，弹性范围小。

F低开稳定型：这里就不多说了，悲催的状况，往往也籍籍无名。

代表人物：阿Q。

此处的重要观点是，能力所处的位置，基本是天定的（自知和认命就好，多说无益）。

但能力的弹性范围，是可以延展的。

也就是说，能力的高开或低开，是不大可控的，但在弹性范围上是可以努力的。

突破“上限”，还是选择继续“秀下限”？ 用图片理解的话，就是纵轴上所处的位置（高开或低开）并不可控，但我们可以在横轴上努力向右。

绿色的区域好过橙色的，橙色区域好过红色的。

每个人的人生剧本的可选择之处，在于这3种不同颜色的区域。

当然，这值得追求的延伸度，是指每个人的“上限”是可以继续往上延伸、或突破的。

被高手点拨、自我反思和修炼、不断接受挑战、不断的被拉伸… 很多人在经历了重大挑战后会感觉自己大大提升了，曾经的天花板也不是那么高不可攀了，此所谓“突破”。

但能往上延伸多少，一半看造化一半看努力了。

用力不足，可能到不了那个临界值，量变尚不足以产生质变。

而用力过猛，也可能走火入魔（外加工作/生活不能平衡、身体健康不能兼顾之类的）。

至于“下限”，道理上讲也是可以延伸的，尽管在现实社会里不多见。

但如果外部条件极其恶劣，再加自己不思进取浑浑噩噩，人也是会变笨变傻变无能的。

所以，别再“秀下限”了，你是时候有所突破了！ 那么，究竟情商意味着什么，它如何实实在在地帮助您的工作和生活？知行合一，情商理念的学习如何让人在行为上发生本质的改变？情商与领导力相互作用，情商如何影响领导力，提升组织绩效？ 上个世纪九十年代，情商的概念早期由光辉合益合作伙伴理查德·博雅齐兹博士(D.RichardBoyatzis)提出。

光辉合益情商理论包含4大维度，12项素质，并基于此理论开发了情商测评工具ESCI和行之有效的发展方法。

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