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從設立目標到導入創新方法與科技應用,協助企業持續淬鍊產品與服務,並著重發展數位生態系中的應用場景及串連合作夥伴
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隨著科技持續創新成長與行動裝置的普及化,消費者需求與生活習性迅速變遷,既有市場疆界日益模糊,發展新型態的服務並朝數位化轉型儼然成為企業的新挑戰。
同時,企業亦須提升基礎建設與設備功能,致力朝智慧化發展,方能更有效率地因應市場需求、提升企業競爭力與創造更大的價值。
KPMG善用最新的科技方法及應用,包含物聯網、數據分析及人工智慧,並整合全球各地長期累積的產業及領域見解,協助客戶規劃「智慧工廠」、運用機器學習技術優化「組織作業流程」、研擬「以客戶為中心的轉型策略」及實踐「數據驅動的企業轉型」。
KPMG顧問結合企業績效管理顧問服務,從策略目標、市場選擇、產品組合、目標客戶、核心流程、資訊架構、組織架構、企業文化到績效考核與獎勵,協助客戶優化商業模式並提升營運效率,同時,我們提供以科技創新為基本元素,藉以協助客戶因應及迎接數位顛覆時代的轉變。
我們的數位轉型服務包括:
客戶成長與數位創新
客戶獲利成長策略規劃
企業數位轉型策略規劃
以客戶為中心企業營運模式設計
顧客體驗優化流程設計與導入
全通路業務/行銷/客服轉型管理模式導入
商業與工業大數據分析策略與進階預測分析模型設計開發
創新數位科技資訊技術規劃與導入
智慧製造(工業4.0)
智慧製造評估、規劃、管理服務(策略校準、成熟度分析與發展藍圖、PMO)
OT與IT融合式落地服務(流程梳理、生產資訊整合與可視化、生產資訊與ERP資料即時雙向同步)
智慧製造示範線規劃與建置服務
BIM/Digitaltwin規劃至實施服務(智慧工廠規劃與設計產品開發)
智能工廠資料分析與決策管理(製造業大數據分析)
營運模式轉型與企業流程再造服務(製造業服務化)
機器人流程自動化(RPA)
RPA適性與投報率分析
企業主題流程步驟SOP拆解與檢核
RPA上線計畫與後續計畫設計
平台安裝與導入
管理循環框架與訓練宣導計畫設計
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劉彥伯
工業產業主持人,顧問部執行副總經理,
KPMGinTaiwan,
Taichung
劉彥伯執行副總專長領域為企業績效相關服務,涵蓋策略校準、組織規劃、成本分析與管理、平衡計分卡建置、企業績效與管理、薪酬制度規劃、職能盤點與發展...
賴偉晏
顧問服務部執行副總經理,數位創新服務營運長,
KPMGinTaiwan,
台北市
賴偉晏目前擔任KPMG安侯建業數位創新服務營運長,也是安侯企業管理顧問公司執行副總經理。
影音專區-洞察數位新趨勢
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