十個專案管理技巧：如何合理的預估時程、加速交付速度？

顧名思義，技術主管負責技術面決策，產品經理負責產品決策，交付經理則是專注在專案的實現（Delivery），幫忙管理專案流程、釐清相依性（dependency）、 ... GetunlimitedaccessOpeninappHomeNotificationsListsStoriesWritePublishedin3PMLAB產品三眼怪實驗室十個專案管理技巧：如何合理的預估時程、加速交付速度？去年底我加入一間新公司，這間公司的產品團隊配置很完善，每個團隊除了有產品經理和技術主管以外，還有一位交付經理（AgileDeliveryManager）。

顧名思義，技術主管負責技術面決策，產品經理負責產品決策，交付經理則是專注在專案的實現（Delivery），幫忙管理專案流程、釐清相依性（dependency）、確保產品扎實的落地上線。

這些年來總覺得自己的專案管理都是邊做邊學，但沒有一套太扎實的方法論輔助。

第一次有專業的交付經理一起共事，感覺踏實安心許多，剛好我的夥伴也身兼資深交付主管（HeadofDelivery），經驗豐富，這一回我也從她身上學到了很多專案管理、期待管理的技巧，想說整理起來跟大家分享。

以下的小撇步，理想上能夠把時程預估這件事情從「盲猜」變成「合理推測」；把專案管理從「不斷催促」變成「有秩序的管理與保護團隊」。

專案管理這件事情真心難，但至少希望可以給大家一些方向。

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