如何成為參與型領導人- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
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延伸文章資訊
- 1如何成為參與型領導人- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
如何成為參與型領導人. What Makes Someone an Engaging Leader. 肯.歐勒Ken Oehler. 數位版文章; |; 2014/11/25. 瀏覽人數:625...
- 2低任務導向、高關係導向
當群體中有實質衝突時,指導型領導會有較高的員工滿. 意度。 內控傾向的部屬會較滿意於參與型的領導,因為這些部. 屬相信,他們能夠掌控周遭發生的事 ...
- 3領導的基本概念
a 支持型. ⌘ 領導者平易近人,對員工友善與關懷 a 參與型. ⌘ 領導者徵詢部屬意見,作為自己決策的參考 a 成就型. ⌘ 領導者為部屬設定挑戰目標,對部屬達成目標 ...
- 4領導風格- MBA智库百科
領導風格(Leadership Styles)企業領導風格一般指習慣化的領導方式所表現出的種種 ... ③參與型領導(Participative leadship):他們能夠與下屬一起進行決策。
- 5第十三章
參與型領導者(participative leader). 在決策前與部屬商議, 並採用其建議. 成就導向型領導者(achievement-oriented leader). 設立挑戰性目標, ...