績效面談,最後氣氛總是很尷尬...如何讓員工內心不反彈
文章推薦指數: 80 %
1. GROW模型,是一種教練式輔導,一種溝通形式,分別代表:目標(Goal)、現況(Current Reality)、其他選擇或障礙(Options or Obstacles)、以及意願 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵,隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動
延伸文章資訊
- 1績效面談,最後氣氛總是很尷尬...如何讓員工內心不反彈
1. GROW模型,是一種教練式輔導,一種溝通形式,分別代表:目標(Goal)、現況(Current Reality)、其他選擇或障礙(Options or Obstacles)、以及意願 ...
- 2善用啟發式提問4步驟,讓員工自己發現問題 - 數位時代
因此主管必須針對員工的能力,扮演教練的角色,思考讓員工改進的方法,喚醒員工的 ... 為徹底解放員工的潛能,惠特默提出「GROW****模型」4****步驟( ...
- 3教練領導學:釋放員工創新能量,並讓他們勇於任事 - 哈佛商業 ...
改善非指示型教練指導能力的最好方法之一,就是嘗試使用約翰.惠特默等人在1980年代設計的GROW模式來進行談話。GROW包含四個行動步驟,每個步驟的第一 ...
- 4GROWS教練模式--王鳳奎教授 - 紫丁香婦幼關懷協會
GROW在眾多的教練模式中是最流行的模式,陸續也衍生出類似的模式,例如GROWTH或GROWS,GROWTH是在GROW後面加上Tactics(戰術)與Habits(持續),而筆者 ...
- 5善用GROW教練模式,讓自己自覺成長的責任 - 運動員生涯教育 ...
GROW教練模式是站在「相信人能夠自我修正並且發揮潛能的」,我們如果不相信人有潛能,只關注他過去做過什麼或是過去的表現,將會很難幫助他,因此GROW模式(Goals目標, ...