快速時尚產業經營模式－以ZARA及H &; M為例

論文摘要摘要2011年快速時尚（Fast Fashion）產業的龍頭之一，西班牙的服飾業者「Zara」首度進入台灣市場，造成轟動，成為台灣時尚界的新寵兒，使得快速時尚一詞受到熱烈的 ... 資料載入處理中... 跳到主要內容 臺灣博碩士論文加值系統 ::: 網站導覽| 首頁| 關於本站| 聯絡我們| 國圖首頁| 常見問題| 操作說明 English |FB專頁 |Mobile 免費會員 登入| 註冊 功能切換導覽列 (165.22.106.144)您好！臺灣時間：2022/07/0813:22 字體大小：       ::: 詳目顯示 recordfocus 第1筆/ 共1筆  /1頁 論文基本資料 摘要 外文摘要 目次 參考文獻 電子全文 紙本論文 QRCode 本論文永久網址: 複製永久網址Twitter研究生:柯有澤研究生(外文):Yu-TseKo論文名稱:快速時尚產業經營模式－以ZARA及H&;M為例論文名稱(外文):BusinessmodelofFastFashionIndustry－ACaseStudyonZARAandH&;M指導教授:方志民、趙平宜指導教授(外文):Dr.Fong,Cher-Min、Ping-YiChao學位類別:碩士校院名稱:國立中山大學系所名稱:企業管理學系研究所學門:商業及管理學門學類:企業管理學類論文種類:學術論文論文出版年:2013畢業學年度:101語文別:中文論文頁數:93中文關鍵詞:策略定位、競爭優勢、營運模式、Zara、快速時尚、H&;M外文關鍵詞:H&、M、Zara、FastFashion、strategicpositioning、businessmodel、competitiveadvantage相關次數: 被引用:14點閱:7999評分:下載:415書目收藏:4 摘要　　2011年快速時尚（FastFashion）產業的龍頭之一，西班牙的服飾業者「Zara」首度進入台灣市場，造成轟動，成為台灣時尚界的新寵兒，使得快速時尚一詞受到熱烈的討論。

無獨有偶另一家快速時尚業者瑞典的「H&;M」，欲進入台灣市場的消息也傳的沸沸揚揚。

這兩家快速時尚的服飾業者是唯二進入Interbrand前50大的服飾業者，其創辦人也都分別為西班牙及瑞典的首富，同時登上世界百大富豪的前10名，集團的擴張可以說是遍及全世界，擁有上千家的分店。

　　本研究的目的是要探討被視為夕陽產業的紡織、服飾製造業，可以如此傲人的成就。

先了解一般傳統的服飾產業以及快速是時尚的服飾產業有何不同，在透過分析Zara及H&;M企業的策略定位、營運模式、競爭優勢，期望可以發現快速時尚產業中的成功因素，以供後續研究其他服飾業者參考。

　　利用次級資料研究法，進行Zara及H&;M個案分析，結論如下：1.精準的定位目標市場，選擇喜愛且具能力負擔流行的商品的市場作為主要目標。

2.強化設計能力。

顧客喜愛流行時尚設計的產品，便提供與國際精品時尚品牌同步的產品來滿足顧客需求。

3.流行來的快去得也快，加快反應市場速度，縮短從設計、原料、製造到上架銷售的前置時間，快速回應市場需求。

4.通路門市除了銷售商品之外，更是吸引顧客上門最佳的行銷手段。

5.利用數量少、款式多的策略配合水準之上的產品品質及一般大眾負擔的起的價格，刺激消費者衝動性購物。

AbstractIn2011,theleaderofFastFashionindustry,theSpanishclothingbrandZara,openedthefirststoreinTaiwan,whichmadeahitinTaiwanFashionmarket.Andthepublicwidelydiscussedtheterm”fastfashion.”Theotherbrand,thenewsreportedthatH&;MalsoplannedtoenterinTaiwanmarketalsoarouseahugewaveofdiscussion.Thesetwobrands,ZaraandH&;M,aretheonlytwobrandsrankinginthetop50ofInterbrand,andthefoundersoftwobrandsaretherichestmenrespectivelyinSpainandSwissland.Moreover,thescopeofthegroups,whichthesetwomenrespectivelyfounded,arewidelyspread,andtherearethousandsofstoreineverycorneroftheworld.Thepurposeofthisresearchistodiscusstheclothingindustry,whichpeopleoncethoughtitasdecliningindustry,canbesosuccessfulinthecaseofZaraandH&;M.First,theresearchanalyzesthedifferenceoftraditionalclothingindustryandFastFashionindustry;furthermore,throughtheanalysisofthestrategicpositioning,businessmodel,competitiveadvantage,itisabletorevealthesuccessfulfactorsofFastFashionindustry,andtheresulthopefullygiveotherclothingcompaniessomerecommendation.UsingsecondaryanalysistoanalyzetwocasesofZaraandH&;M,thefollowingistheresult1.Specificallypositioningthetargetmarketandofferaffordableandpreferringfashionableproductstooffer.2.Strengtheningtheabilityofdesign.Customersprefertheproductsoffashiondesign;inordertofulfilltheneedofcustomer,providingtheproductsdesignconsistentwiththetrendofinternationalbouquetbrands.3.Thefashionisafad.Speedinguptheresponsetothemarketandshortentheleadtime.4.Thestoreisnotonlyforsellingclothesandalsoamarketingstrategytoattractmorecustomers.5.Providinglessamountbutmoredesigningpatterns,theaboveaveragequalityofproductsandtheaffordablepricetoattractmorepeopletobuy. 目錄謝辭ii摘要iii目錄vi圖次viii表次x第一章　緒論1第一節　研究背景與動機1第二節　研究目的3第二章　文獻探討4第一節　策略定位4第二節　營運模式6第三節　競爭優勢8第四節　小結12第三章　研究設計13第一節　研究方法13第二節　研究流程16第三節　研究架構17第四章　產業介紹18第一節產業介紹18第二節　傳統服飾產業22第三節快速時尚服飾產業26第五章　個案分析32第一節　ZARA32第二節　H&;M50第三節　ZaraH&;m比較66第六章　結論與建議74第一節　研究結論74第二節　研究建議76參考文獻79 參考文獻一、中文部分方至民，2000，企業競爭策略，前程文化。

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