什麼是快時尚？為什麼流行？哪些人在買？ - GetIt01

1.起源：. 工業革命之前，衣物是量身定製的，通常在時間上需要數周甚至數月。

工業革命之後 ... 標籤：快時尚時裝秀流行 什麼是快時尚？為什麼流行？哪些人在買？ 08-22 什麼是快時尚？為什麼流行？哪些人在買？ 關於快時尚的話題，有很多值得討論的地方。

小飛整理了一些資料，就三個方面給大家簡單分享一下哦~ 一、什麼是快時尚？ 1.起源：工業革命之前，衣物是量身定製的，通常在時間上需要數周甚至數月。

工業革命之後，紡織業和製造業飛速發展。

歷史上奴隸貿易，美國南部大量種植棉花並出口到英國。

發達國家和發展中國家長期不平等的貿易條件，使得服裝更便宜地在亞洲等成本更低的地區被製造。

生產地從中國轉向更低成本的中心，包括越南和孟加拉國。

約1942年，穿著定製制服的英國女士快速時尚的概念基於20世紀80年代，在美國被稱為「快速響應」的服裝製造模式。

→20世紀90年代，美國因為大型百貨連鎖店開始通過開發低成本、時尚前衛的服裝來進行市場競爭。

而正牌的時尚零售商們則面臨著巨大的壓力。

因此零售商們把供應鏈分割開來：例如基礎款可以在遠東、亞非生產，而流行款可以在歐洲或南美更靠近本土的地方生產。

→2000年，歐洲服裝的價格下跌了26.2%。

當價格下降，需求量上升，服裝消費的壞習慣產生，快時尚服裝開始迅速發展。

→2006年，人們購買的衣服比2002年多了30%。

這加劇了H&M、Zara、Topshop和Gap等時裝品牌之間的競爭，這些品牌開始推出更多的服裝系列，來滿足消費者對時尚服裝、品種增加和限量版服裝的需求。

如今，全球每年消耗的服裝量達到800億件，比30年前增長了近400%。

2.發展快時尚是一個術語，意思是：把當季時裝周的設計以最便宜的生產成本、並快速上新到商店，讓顧客能迅速捕捉到最新的國際時尚趨勢。

一些快速時尚品牌每年有多達18個新系列產品。

快速時尚零售商和非快速時尚品牌之間的一個重要區別是：製造業的快速發展。

快速時尚的商業模式基礎，是減少了【從生產到顧客消費的時間周期】，以便消費者在最快的時間裡能緊跟時尚潮流。

快時尚品牌通過優化供應鏈，以便快速地、低成本地設計和製造出緊跟流行趨勢的服裝，以較低的價格來吸引主流消費者。

因低成本的服裝進行大批量生產，而質量則相對差很多。

西班牙Zara幾乎是快時尚的代名詞。

快速時尚的其他大牌包括瑞典的H＆M，日本的優衣庫，美國的GAP和Forever21，以及英國的Topshop。

二、快時尚為什麼如此流行？ 1.商業模式其實快時尚的商業模式，是基於消費者對流行服裝的渴望。

快時尚商品的價格通常比競爭對手（特別是高端奢侈品牌）低得多，本質就是：低質量+高產量的商業模式運作。

對於快時尚企業品牌來說：快速生產既符合成本效益又能滿足消費者快速變化的需求的服裝。

但低質量的服裝產品會使過度消費更加嚴重，因為廉價服裝的使用壽命較短，需要頻繁地更換。

從零售商的角度來看，快時尚當然是有利的，因為不斷推出新產品會鼓勵更多的顧客經常光顧商店。

消費者想要以低價購買高端定製的時裝，因此快時尚的製造商與消費者能緊密地聯繫在一起，某種角度上來說是實現了互惠互利。

2.快時尚供應鏈對快時尚企業來說，完善和加速供應鏈流程至關重要，才能儘可能的壓低成本。

快速時尚品牌依靠精簡的供應鏈，全球整合的指導方針、政策以及快速的實施流程，才能夠保持低價格優勢。

時尚零售商的供應鏈管理（SCM）讓快速時尚成為可能。

在過去是有兩個時裝季：春夏和秋冬。

到2014年，時尚界正在每年製造52個「微型季節」的速度發展。

隨著每周時裝新趨勢的出現，快時尚品牌基於時裝周中的最新設計，通過用新產品來替換在售商品，反而避免了產品降價。

同時還鼓勵消費者在衣物上架時儘快購買，因為衣物存留時間有限。

3.服裝市場近年的增長數據 服裝行業的市場增長（預計2017年後數據） 據商業信息公司MarketLine稱，全球服裝行業自2011年以來一直以每年4.78％的速度增長。

2017年的服裝銷售額接近1.4萬億美元，由於預計市場將出現放緩的跡象。

未來三年的年增長率為5.91％。

到2020年，服裝行業的市場規模預計將達到令人難以置信的全球1.65萬億美元的銷售額。

也就是說，自2011年1.05萬億美元的資金池以來，服裝市場規模增長了60％。

簡而言之，這種快速增長意味著全球普通消費者現在的購買量是他們6年前服裝量的1.5倍。

為了讓大家更明白，這裡還有一組數據。

世界銀行聲稱2011年-2015年全球GDP的增長率平均為2.70％。

如果我們比較那個時期的服裝消費增長（MarketLine規定為4.50％）和全球收入平均增長2.70％，我們清楚地看到發生了一些事情：每年我們花費在衣服上的金錢是一直不斷增長的。

所有數據均來自MarketLine。

從統計數據來看，很明顯，人們對購物的興趣越來越大。

這意味著我們對服裝的消費某種程度上是膨脹的。

服裝市場的超速增長，可能在未來，隨著衣服的增加我們還需要更多的衣櫥。

4.消費者對潮流服裝的需求。

快時尚零售商生產的服裝體現了當代流行的風格和時尚潮流。

快時尚品牌通常把奢侈品牌（如LV、Prada）的設計轉變為大規模生產的產品，而這些產品對消費者來說既便宜又具有很強的美學相似性。

像H＆M，Zara，優衣庫和Forever21這樣的公司適合這種模式，因為這些品牌傾向於生產低成本的模仿和基本的必需品，經常上新，以滿足消費者的需求。

5.快時尚品牌代表【zara】阿曼西奧·奧爾特加（AmancioOrtega）於1974年創建了Zara。

Zara的服裝是基於最新的時裝周潮流，一般在兩周內就可以把成品送到上千家商店。

在短短的兩個星期，Zara能夠再設計，生產，營銷和分銷一個全新的產品，覆蓋服裝巨頭所經營的所有93個國家。

這種荒謬的效率給快速時尚公司帶來了優勢，客戶不再遵循四季時裝日曆，而是處於52個微季的時尚界。

除了設計和分銷產品的速度優勢，zara還因其可以根據消費者利益的變化來調整庫存而聞名。

全球化使我們進入了一個快速時尚零售商能夠在全球範圍內無縫集成其產品的地方。

截至2017年底，Zara已經制定了500家新店的藍圖。

H&M2016年，H＆M開設了427家新店。

四百二十七家商店！這幾乎是每天1.17家商店。

這家快時尚零售商在62個不同的國家擁有超過160000名員工，6.高端服裝市場的佔有率低我們發現，在巴黎或紐約的T台上展示的昂貴設計師時裝，與世界各地的商場上銷售的大規模生產的服裝風格之間似乎存在差異。

在19世紀中期之前，幾乎所有的服裝都是手工製作的，無論是自己生產，還是來自專業的裁縫。

現在的時裝是一個國際化和高度全球化的行業，服裝通常在一個國家設計，在另一個國家製造，並在第三個國家銷售。

但成熟的高檔時裝公司，傳統上依賴於設計師提供更高質量的服務，生產成本偏高，很難與便宜斤10倍的T恤競爭。

因此，高端的奢侈品牌難以保持市場佔有率，因為快速時尚產品的價格優勢很大。

快時尚為了滿足消費者的需求，雖然提供了實惠的價格、以及最新趨勢的各種服裝。

但最終是為了讓消費者購買更多物品，而導致過度消費的問題。

總結：快時尚能發展起來的原因簡單概括3點1.消費者的需求。

他們給服裝企業不斷增加時尚標籤的壓力，導致企業要產生更多的設計。

2.經濟形勢。

客戶希望購買更多，更便宜的衣服，企業通過低成本、快速批量生產來獲利。

3.社交媒體影響者（例如時尚博主、明星、設計師），他們不斷尋找新奇事物並影響這追隨者的審美和消費習慣。

三、誰在買快時尚? 雖然年齡偏大的人也喜歡快時尚，但消費快時尚品牌最多的人群年齡在28歲以下。

特別是千禧一代的消費者，更樂於擁抱快速時尚。

快時尚品牌往往會吸引年輕一代，因為這些品牌會根據t台的流行趨勢進行門店上新，而愛潮流的年輕客戶可以在不花大錢的情況下穿上與高級定製時裝一樣的衣服。

左邊的連衣裙是由Gucci設計得，右邊的連衣裙是由快速時裝公司Mango推出的衣物雖然價格對顧客來說是有利的，但快時尚品牌頻繁銷售底價服裝，其實也有鼓勵了人們「快速拋棄」的意味。

其製作工藝較差、工作條件惡劣，會導致發展中國家的污染，原創設計被零售商們大批量的抄襲和生產，知識產權（抄襲大牌設計）而受到批評。

快時尚文化在文化上，我相信大家對服裝的看法已經發生了變化。

特別是在快速用品的時代（參見：手機，快餐等），銷售、高效和易於獲取利益似乎才是關鍵。

如果我們能夠花100元就能買比較好看的襯衫，大多數人並不願意花500元購買一件襯衫。

當然質量上絕對有差異，但是我們願意買更便宜的，這樣就能擁有很多不同的襯衫。

不僅消費習慣發生了變化，在看待快時尚公司的態度上也與過去的情況有著根本的不同。

現在越來越多的奢侈品牌，願意攜手快時尚品牌來共同為品牌增添附加價值。

也就是說，某種程度上來講快時尚品牌有其獨有的影響力。

例如H＆M就是這種合作形式的先驅，在過去的15年里，他們已經獲得了一些時尚界最高貴的高端項目。

這包括夥伴關係與時尚精英，像時尚界老佛爺卡爾·拉格斐，范思哲，亞歷山大·王（華裔設計師），和法國巴爾曼。

除了合作，奢侈品牌也在不斷起訴快速時尚品牌進行知識產權的盜竊。

還有一個有趣的爭論在於，快時尚現在逐漸地引領著時尚界。

YSL做了一個仿製品（3,500美元）右邊：Forever21連衣裙（23美元）這次反而高級時裝品牌實際上「抄襲」了快時尚集團的設計。

那快時尚未來會怎樣？對環境、對我們有什麼影響？後續飛螞蟻會再次分享給大家~隨著奢侈品牌越來越親民，開始重新獲得市場份額做出選，誰知道時尚的未來幾年後會是什麼樣子。

至於消費者，小飛希望大家那你玩過放慢購物的速度。

購買你真正關心的物品，而不是購買所有流行的東西。

圖文資料參考外網：Newsweek/leaf/britannica/fee/nytimes/thefashionlaw/新華社/CBC新聞網/維基百科等 註：本文由飛螞蟻原創編輯，未經授權，禁止轉載。

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