“培養人才、用好人才、吸引人才”的知識分子政策

技術團隊主管如何組建團隊，帶領自己的團隊逐步自我成長， 東森集團前端技術主管& Scrum Master的Ivan分享他的人才培養與團隊經營之道。

一、「培訓」員工與「培養」人才的區別「培訓」員工是指，企業對員工的培訓是一種常規化，且偏重於結果的管理活動。

培養」人才。本文從原則、理念、方法等不同的角度進行了解讀。

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編輯/李佳旻許多企業家或高級主管都認為，只要雇用、訓練最聰明且具豐富經驗的人才，他們都將有傑出的表現，為公司帶來獲益。為全球新創 ...