系統工具-職能模式導入 - 104人資學院
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運用職能模式除了可以讓人力資源的政策與企業策略相連結外,更可以透過職能模型展開各項的人力資源管理活動,讓選、訓、用、留等各項人力資源管理措施相互支援, ...
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職能的種類與工作角色104專業顧問採用質化(高階主管訪談、焦點團體、行為事例面談)與量化(職能性格量表、360回饋)的專業手法,找出可以協助工作者達到高績效,支持組織策略發展的核心、管理與專業職能。
為何要建置企業專屬常模?─畫出企業人才Profile選擇適合組織的人才:有助於提高員工工作滿意度與團隊精神員工行為更能合乎組織的預期建立企業專屬常模可協助您了解:知道怎樣的人適合組織績優員工展現的特質為何常模建置流程
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