讓「優秀人才」當主管，越容易逼走他？ - Cheers快樂工作人

#阿里巴巴如何靠雙軌升遷制#留住優秀的人才#打造別人挖不走的團隊按照常規的管理方法，公司會提拔業績考核優異的員工當管理幹部，以便發揮其業務骨幹作用，並激勵其他員工力爭上游。

但在人力資源管理實踐中，這種激勵措施不一定都能發揮積極作用。

有時候，反而會讓該員工的長處無力施展，短處充分暴露。

在現代企業中，人力資源主要分為專業技術人才與管理人才兩大類型。

專業技術人才不光是搞產品研發的工程師，非管理職務的銷售人員、客服人員等也屬於這種類型。

管理人才顧名思義，就是協調和指揮各部門團隊分