專案管理_五大流程vs 九大知識領域 - 品保人的部落格

簡單將專案管理的五大流程vs 九大知識領域的搭配(42子流程)整理如下:五大流程架構1.起始(先有專案目的(專案章程),再有利害關係者登錄表) 整合管理: ... 品保人的部落格 跳到主文 歡迎光臨我在痞客邦的小天地 部落格全站分類：職場甘苦 相簿 部落格 留言 名片 Sep21Sat201312:48 專案管理_五大流程vs九大知識領域 簡單將專案管理的五大流程vs九大知識領域的搭配(42子流程)整理如下:五大流程架構   1.起始 (先有專案目的(專案章程),再有利害關係者登錄表)      整合管理:發展專案章程      範疇管理      時間管理      成本管理      品質管理      人資管理      溝通管理:辨識利害關係者      風險管理      採購管理   2.規劃 (主要目的是產生與更新專案管理計畫書(12個專案管理附屬計畫書+3個專案基準)和專案文件)      整合管理:發展專案管理計畫書      範疇管理:蒐集需求/定義範疇/建立工作分解結構      時間管理:定義活動/排序活動/估算活動資源/估算活動期程/發展時程      成本管理:估算成本/決定預算      品質管理:規劃品質      人資管理:發展人力資源計畫書      溝通管理:規劃溝通      風險管理:規劃風險管理/辨識風險/執行定性風險分析/執行定量風險分析/規劃風險回應      採購管理:規劃採購   3.執行 (執行流程組的產出為:交付標的,專案文件(不屬於專案管理計畫書的都算專案文件),工作績效資訊(包含時程,範疇與成本))      整合管理:指導及管理專案執行      範疇管理      時間管理      成本管理      品質管理:執行品質保證      人資管理:獲得專案團隊/發展專案團隊/管理專案團隊      溝通管理:發佈資訊/管理利害關係者期望      風險管理      採購管理:執行採購   4.監控  (主要任務為:監控專案績效,審批變更申請,檢驗交付標的,管理採購關係)      整合管理:監控專案工作/執行整合變更控制      範疇管理:控制範疇/驗證範疇      時間管理:控制時程      成本管理:控制成本      品質管理:執行品質管制      人資管理:      溝通管理:報告績效      風險管理:監控風險      採購管理:管理採購   5.結束 (主要產出:最終產品,服務或成果)      整合管理:結束專案或階段      範疇管理      時間管理      成本管理      品質管理      人資管理      溝通管理      風險管理      採購管理:結束採購 全站熱搜 創作者介紹 品保人的部落格 品保人的部落格 品保人的部落格發表在痞客邦留言(0)人氣() E-mail轉寄 全站分類：職場甘苦個人分類：專案管理此分類上一篇：專案管理_重要公式說明 此分類下一篇：專案管理_採購管理(ITTO) 上一篇：專案管理_重要公式說明 下一篇：專案管理_採購管理(ITTO) 歷史上的今天 2013:麥當勞瑞典勁敵　膽敢叫客戶少吃肉 2013:員工開心顧客開心最後老闆開心 2013:企業管理/離職員工的財富價值 2013:哈佛教授變身賭場CEO 2013:有環保意識員工生產力較高 2013:老闆、同事最討厭的10種習慣 2013:《英雄聯盟》不收錢反創近百億獲利　3年登上世界第一 2013:逾40歲中年人必備8食材 2013:感冒、鼻炎鼻塞不用急著吃藥 2013:壓力大眼睛過勞死暴增2至5成 2013:耳鳴別小看可能是鼻咽癌引起 2013:好好照顧眼睛 2013:揪出來！１０種最常吃的食物讓你「腰圍一直增加」 2013:打呼不僅惱人也是心臟病警訊 2013:青少年骨骼發育　慢跑游泳最易長高 2013:含酸梅、刷牙過猛恐成敏感牙齒 2013:美耐皿容器若破損　應立即更換 2013:青春期孩子難教？注意！不可踩的7大孩子地雷 2013:兒童鼻過敏　中醫抗敏茶助緩解 2013:春天乾癬患增加　少吃貝殼類海鮮 2013:科技大未來－創意失色?Sony腹背受敵 2013:濕疹不再來！就喝紅豆薏仁芡實湯 2013:鈣片吃多會傷腎？ 2013:20種超強排毒食物 2013:研究：攝取魚油　不讓壓力傷「心」 2013:5個飲食惡習　當心腎臟「虛累累」 2013:蘋果香蕉這樣吃　腹瀉便秘大不同 2013:餐前喝無糖豆漿減重更甩油 2013:越睡越累？破解3大睡眠迷思 2013:想保養眼睛　可多吃抗氧化食物 2013:貿然服用轉骨藥方　小心補過頭 2013:ISO9001:2008_條文(中文) 2013:ISO9001:2008_稽核重點 2013:ISO9001:2008_稽核經驗分享(4) 2013:ISO9001:2008_稽核經驗分享(3) 2013:ISO9001:2008_稽核經驗分享(2) 2013:ISO9001:2008_稽核經驗分享(1) 2013:矯正措施之客觀證據尋求 2013:如何讓ISO不礙手_品質管理八大原則 2013:如何讓ISO不礙手_觀念篇 2013:如何讓ISO不礙手_ISO條文與補充說明(1/5) 2013:如何讓ISO不礙手_ISO條文與補充說明(2/5) 2013:如何讓ISO不礙手_ISO條文與補充說明(3/5) 2013:如何讓ISO不礙手_ISO條文與補充說明(4/5) 2013:如何讓ISO不礙手_ISO條文與補充說明(5/5) 2013:如何讓ISO不礙手_執行力通往卓越品質的方法(待補) 2013:SixSigma_淺談DOE_試驗計畫 2013:SixSigma_統計分析不求人_熟悉常用的excel功能 2013:SixSigma_Introduction 2013:SixSigma_黑帶認知 2013:SixSigma_Define 2013:SixSigma_Measure&Analyze 2013:SixSigma_Improvement 2013:SixSigma_Conrtrol 2013:SixSigma_談RSM 2013:動態變異與靜態變異 2013:內容待補充 2013:如何讓人願意被你領導 2013:卓越領導 2013:領導人的逆思考 2013:說故事的領導 2013:領導(管理大師聖經) 2013:精實生產簡介 2013:新TPM展開實務 2013:設備維護與生產管理 2013:全面品質經營 2013:卓越經營績效管理 2013:卓越經營績效管理_1.領導(案例討論) 2013:卓越經營績效管理_2.策略(案例討論) 2013:卓越經營績效管理_3.顧客與市場(案例討論) 2013:卓越經營績效管理_4.資源管理(案例討論) 2013:卓越經營績效管理_5.過程管理(案例討論) 2013:卓越經營績效管理_6.資訊與知識管理(案例討論) 2013:卓越經營績效管理_7.經營績效成果(案例討論) 2013:推式與拉式生產方式差異 2013:企業文化 2013:學習型組織 2013:工程師別瞎忙 2013:管理工具 2013:金字塔原理 2013:淺談效率管理 2013:談知識管理 2013:平衡計分卡 2013:裘蘭品質領導手冊 2013:客戶關係管理 2013:企業社會責任(CSR) 2013:專案管理_運用與重點瞭解 2013:專案管理_整合管理(ITTO) 2013:專案管理_範疇管理(ITTO) 2013:專案管理_時間管理(ITTO) 2013:專案管理_成本管理(ITTO) 2013:專案管理_品質管理(ITTO) 2013:專案管理_人資管理(ITTO) 2013:專案管理_溝通管理(ITTO) 2013:專案管理_風險管理(ITTO) 2013:專案管理_採購管理(ITTO) 2013:專案管理_重要公式說明 2013:專案管理_重要名詞解釋(整合,範疇,時間) 2013:專案管理_重要名詞解釋(成本,品質,人資) 2013:專案管理_重要名詞解釋(溝通,風險,採購) ▲top 留言列表 發表留言 站方公告 [公告]2022年度農曆春節期間服務公告[公告]MIB廣告分潤計劃、PIXwallet錢包帳戶條款異動通知[公告]2021年度農曆春節期間服務公告 活動快報 畢嘉士中秋禮盒合作 今年痞客邦與畢嘉士基金會合作，募集部落客免費體驗... 看更多活動好康 我的好友 熱門文章 文章分類 Well,whatistheproposal?LEANProduction(2) LEAN(1)卓越經營績效管理(8) Well,whatisthesolution?(5) 知識管理(28)如何讓ISO不礙手(15)專案管理(15)SSBB(10)PSM_P10(32) Others(2) 其他(3)新聞新知(27) 最新文章 最新留言 動態訂閱 文章精選 文章精選 2015一月(1) 2014十二月(1) 2014一月(3) 2013十月(8) 2013九月(126) 所有文章列表 文章搜尋 新聞交換(RSS) 誰來我家 參觀人氣 本日人氣： 累積人氣： QRCode POWEREDBY (登入) 回到頁首 回到主文 免費註冊 客服中心 痞客邦首頁 ©2003-2022PIXNET 關閉視窗