開會是來溝通的，你真的想反了！ @ 凌帠的管理世界:: 痞客邦::
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主管的工作至少應該有七成以上的時間是在做溝通，所以主管大部分的時間就是在開會，這樣說來，開會的目的應該就是來溝通的，但每每開會都是「會而不議、議 ... 關閉廣告 凌帠的管理世界 跳到主文 兩難求解‧考驗智慧／想得輕鬆、說得容易、「做到最難」 部落格全站分類：職場甘苦 相簿 部落格 留言 名片 Aug06Sat201117:44 開會是來溝通的，你真的想反了！ 主管的工作好像除了開會以外就還是開會，層級愈高的主管會議愈多，真不知道這些主管除了開
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某項工作以及何時做,會議控制了工作流程。開會提供各方溝通的機會,但溝通本身並不是開會的目的,會議的目的是通過溝通達成共識。成功的會議有幾個特徵:.
- 3高效率開會的11個步驟- 國衛院電子報
高效率開會的11個步驟 · 1. 做決定的會議：會議的目的是要讓決策者能夠達成共識有所決議，研究業務據以接續辦理，例如：要改變一個實驗的步驟，需要團隊 ...
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緊接著，就讓我們來看看有效開會的步驟與方法吧。 1.目的要清晰. 年輕的時候如果有人邀請我去開會，我通常也不太問為何需要開這個會， ...
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1.開會可以集思廣益。 開會的第一個效果就是集思廣益，集中大家的智慧來解決各種社會現實問題。這種形式比較高效和實用。 · 2.開會能夠節約成本。 開會是 ...
