基層管理者成功的管理者管理能力 培養

管理者与被管理者 - 万科周刊

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一般来说，管理者的角色相地容易扮演：大班椅上一坐，指手划脚，发号施令；对下属有升降奖惩之权，无进退得失之忧，在平衡协调、组织控制等方面，处居高临下 ... 在生活和工作中，一个常常被忽略的问题是：如何做好一个被管理者？做好一个管理者不易，做好一个被管理者更不易。

原因何在？ 一般来说，管理者的角色相地容易扮演：大班椅上一坐，指手划脚，发号施令；对下属有升降奖惩之权，无进退得失之忧，在平衡协调、组织控制等方面，处居高临下之位，行决策指挥之权，十分主动，很是灵活。

在心理状态上较易得到平衡，在个人实现

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