挑戰管理職！新手主管的常見困難與3個該做好的準備- 專案管理 ...

培養主管人員目標管理技巧、有效部屬培育、提升團隊溝通、問題分析與解決能力。 課程特色. 課程以「管理教練」＋「體驗學習法」為精要，穿插多項精心設計的案例研討及心得 ...

新官上任三把火，這句話我也被勸過。第一次擔任管理職務的新手主管，常常是被這三把火燒乾了柴，最後想做的事沒得做，還把自己弄了個滿目瘡痍。

有鑑於最近新工作剛穩定下來，想著「似乎也是個必須更新Medium 的時候了！」，因而決定將停更已久後的第一篇經驗談，獻給所在部門的主管，以及任職管理階層的各位讀者。 說 ...

其實所謂的「小主管」，我個人的定義是：工作與績效不再能夠僅靠單一個人完成，且在成為跨兩個以上職能部門的綜合管理職前，所經歷的過程，都可以稱 ...

所謂的向上管理是指必須要了解並找到和上司溝通的技巧和模式，引導他們帶領團隊做出正確的決策，功力深一點的人甚至能看出上級人物的優缺點，且能夠在他們 ...