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传统理论上讲，管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制，管理者的工作就是通过"管理"所属员工实现组织目标。
但更多的实践证明，管理者的成功关键在于"领导"。
以人为本，激管理者的角色转变
以上提到的五点是对管理者向领导者转变的一个整体概括，包括管理者的一些完全不同的基本过程和再学习的需求。
传统管理教育和培训的作用是有限的，即使那些广管理者的十种角色 一个管理者离不开10种角色，这10种
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