25年調查2.5萬企業守舊終將被新趨勢吞沒麥肯錫談轉型五個 ...

數位轉型聽起來像是各企業都在喊的口號，章錦華實際地說：「很多人都在做，但七○％會失敗，因為多數人覺得這是資訊部門的事，但這其實要由董事長或總經理 ... 在今天看見明天 × 25年調查2.5萬企業守舊終將被新趨勢吞沒　麥肯錫談轉型五個動力讓經營大躍進 王海咪 職場 1283期 2021-07-2114:05 +A -A 加入收藏 依循老方法賺錢，每年勉強擠出利潤，卻沒看見別人勵精圖治，利潤以十幾倍速度成長，也因為這樣，台灣不少企業像溫水煮青蛙，競爭力在看似賺錢的幻象中節節敗退……。

龐大的資料庫、洞燭機先的產業觀察，是顧問龍頭麥肯錫的祕密武器，三大合夥人（賀睦廷、斯文．斯密特和克里斯．布萊德利）耗時數十年，觀察全球上千家公司，他們看到的是，在原本平庸公司大翻轉的同時，也有些叱吒業界的企業，在短短十年沒落，於是他們直搗核心，找出讓企業脫穎而出的關鍵策略。

  《今周刊》越洋專訪麥肯錫全球資深董事合夥人賀睦廷（MartinHirt）和全球資深董事暨台灣分公司總經理章錦華，揭開不敗祕訣，並以台灣企業為例，分析哪些策略適合本土公司。

  賀睦廷興奮分享：「我們觀察二．五萬家大型企業，研究它們二十五年來的財務資料，現在終於了解，什麼的策略、什麼的行動，對企業來說才是真正重要，並能帶來成功的。

」   維持現狀恐招來「向下沉淪」   據麥肯錫的分析資料顯示，它計算資料庫中二三九三家非金融公司的經濟利潤（非會計利潤概念，而是扣除資本成本後的總利潤），並按其利潤高低依序排列，分成五等分，有利潤最好的「前五分之一」、利潤普通的「中間三組」和利潤最低的「後五分之一」。

  他觀察這些公司十五年的變動（從二○○○年到○四年平均經濟利潤對比一○年到一四平均利潤），發現原本位在「中間三組」僅有八％的機率會躍升至「前五分之一」、七八％的機率維持、十四％機率退步至「後五分之一」。

  這麼看來，向下沉淪比向上躍升的機率多出近一倍，如果企業只是維持舊習，恐將不進則退，終將被新趨勢吞沒。

  在《曲棍球桿效應》一書中，賀睦廷指出，影響一家公司「上下流動」的關鍵因素有三大類：企業本身優勢（與公司規模、債務水準等財務體質有關）、趨勢（產業上升或沒落趨勢）與公司自身行動。

麥肯錫 數位轉型 經濟利潤 企業變革 多角化經營 資源再分配 延伸閱讀 一間公司能否成功最重要的10個關鍵！麥肯錫顧問：如何打造真正的曲棍球桿策略？ 2021-05-05 麥肯錫顧問：區塊鏈、無人車...公司策略不能忽視的三大科技力 2021-04-22 麥肯錫不重複、不遺漏的思考術，秒抓問題核心，4步驟解決任務 2020-02-25 WeMo共享電動機車創辦人：中年創業…我在麥肯錫、英特爾工作所學到的事 2019-05-16 年度計畫好繁雜到底該如何下手？>>>>換上麥肯錫腦擺脫重蹈覆轍 2018-12-14 台股大盤概況走勢 熱門: 熱門話題 /HOTARTICLES/ 最新文章 /HOTNEWS/ 熱門推薦 /HOTRECOMMEND/ x 一年只買1次台灣50(0050)！一張表試算：不看盤「周公投資法」，19年報酬率高達255％ 台股大盤走勢 熱門: