全球治理的那時此刻 - 哈佛商業評論

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為了解全世界各家公司的董事會之間的關聯，由阿姆斯特丹大學（UniversityofAmsterdam）易爾克．西姆斯柯克（EelkeM.Heemskerk）領導的研究人員，繪製176家大型企業在1976年及2013年擁有相同董事會成員的情況。

每一點代表一家企業；連接這些點的線條，代表了相同的董事會成員。

1976年時，大多數連結都在各個國家之內（灰線）；只有15％在國際之間（紅線）。

比方說，福斯汽車（Volkswagen）等公司擁有的「超級連結者」董事，通常是在他們自己的區域裡；「超級連結者」是指在四家以上公司裡任職董事的人。

這23位超級連結者，就占了所有連結的31％。

快轉到37年之後，各家董事會的共同成員減少了37％，但四分之一的連結是國際性的。

由於相關法規和董事職位的要求條件，目前只有五位超級連結者，總共占所有連結的12％。

他們的連結大多是國際性的，分別任職於17家公司的董事會，其中包括瑞士銀行集團（UBS）。

1976年時的連結網路較緊密，是為了因應當時的石油危機和經濟蕭條；董事會為了策略目的，而試圖團結在一起。

不過，當前的董事會網路在結構上沒那麼集中在少數人身上，同時也更國際化，因此企業在面臨危機時，例如2008年的經濟衰退，便更難達到共識。

「董事網路變得愈來愈薄弱，也較沒那麼集中化，」研究人員表示：「這個網路可能會分散成零星分布的企業精英。

有些人認為，全球企業領導人在2008年達成的共識，幫忙維持世界金融體系完整無缺。

我們承認，這個體系的確存活下來，但想詢問，這情況可以維持多久。

」（蘇偉信譯自“GlobalGovernance,ThenandNow,”HBR,May2016）...閱讀更多提升「失敗報酬率」2016年5月 看更多雜誌文章 本篇文章主題董事會追踨更多關聯主題延伸閱讀 企業必須回答的十個ESG問題 丹碧莎．莫約 董事會，請在2022年為永續做到10件事 愛麗絲．布易登 路易．貝斯蘭德 隆恩．蘇尼歐斯 亞洲企業與董事會機制 梁馨予 擁抱比特幣就是前瞻布局？ 王常懿 關閉登入收藏至 新增資料夾 收藏 查看個人圖書館 分享"全球治理的那時此刻"URLFacebookTwitterLinkedInLine 分享至Facebook 分享至Twitter 分享至LinkedIn 分享至Line 為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

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