專案管理顧問服務 - 統智科技股份有限公司

專案管理流程是專案團隊用於執行「規劃、啟動、控管、執行及結案」的方法步驟及階段活動。

而專案管理顧問就是「協助組織內的專案經理及團隊成員，除了可依循共同的專案 ... 次選單 專案管理顧問服務 專案管理顧問服務   什麼是專案管理顧問服務 專案管理流程是專案團隊用於執行「規劃、啟動、控管、執行及結案」的方法步驟及階段活動。

而專案管理顧問就是「協助組織內的專案經理及團隊成員，除了可依循共同的專案管理流程外，更能了解管理重點及必要性，並更有效率的執行專案所需任務。

」 專案管理常見的問題 專案管理上常見的狀況，經常碰到： 專案執行時程短暫緊迫。

人力資源無法及時對應專案需求。

明確歸納需求內容與訂定系統規格。

缺乏有效率的人員或跨部門溝通。

以上狀況皆可透過標準化的專案管理流程解決。

   為什麼需要專案管理顧問服務 為了能提高專案管理效率，大部份的組織都想要建立一套具有共同邏輯及方法的專案管理流程，將專案管理的方法、流程、技術、工具、文件及範例予以標準化，然後有系統地導入及落實到組織內所有部門和專案上；但各部門專案人員執行經驗的成熟度不同，專案範圍大小及重要程度不一，部門間資源分配與專案資源無法整合，單一專案管理方法難以適用在充滿挑戰的商業環境中，透過第三方專業的專案顧問宏觀的針對專案所面對的各種問題，提出改善建議及監督執行，使專案流程可回歸至正確的方向。

我們主要的專案管理顧問服務包含： 協助專案進行前期規劃，確保專案可在預計時程內執行完成。

協助專案執行時的控管，確保專案在規劃的時程與方向上前進。

訂定專案遇到問題時的處置對策，確保不會因為單一狀況進而造成問題失控。

協助跨專案間的協調及支援，強力支援專案團隊進行多方溝通。

協助組織建立起專案資料庫，培育組織在專案管理的經驗累積。

   業 務 連 絡 窗 口 營業代表  簡群衡 02-2627-5877ext.6216 [email protected]      回產品總覽