產品經理常用工具Axure、Visio、Mindmanager使用解析

今天來了個面試產品助理的柳葉，這個故事起於她。

簡歷里赫然寫著精通Axure、Visio、Mindmanager；

問：「產品工作中經常會提起『場景』這個概念，這三個軟體它們的場景是？」

答：「Mind用於做思維導圖，Visio用於畫流程圖，Axure主要用於畫產品介面。

」

追問：「我問的是場景，並非作用。

」

追答：「……我說的是場景呀。

」

問：「再具體些」

答：「恩..恩….」

我捲起衣袖，表現的機會了。

我來說說我的理解吧。

思維導圖是在對需求有一定的理解，但思路混亂的時候，會用來捋清思路或者做一些總結和網站內容的整理，輔助需求的分析及功能的確定；在需求及功能確定後，需要把它們拆分為各個小的任務目標，做好信息架構與任務流程的設計。

這個時候需要Visio的幫忙，當然啦，Visio還是可以做一些項目管理的圖表的；當把這些工作完成之後，頁面有了，流程有了，內容有了，就需要把所有之前所做的工作進行結合，形成我們最終的結晶-產品雛形，Axure這個時候就幫上忙了。

（Axure也是也可以畫流程圖滴）。

我巴拉巴拉的說了一通，感覺爽爽的。

只看她兩眼放光，滿臉的羨(bi)慕(shi)與崇拜。

把手中的筆放下，「總結一下就是：思維導圖做內容，流程圖做整體流程規劃，Axure做整合成雛形。

你覺得的呢？」

「你的理解挺系統的，你可以舉個例子嗎？」

我楞了一下，「咳咳…這個….這個…」

「不行嗎？那算了….」

「當然可以！！」

這是某電商平台的詳情頁，這個頁面對平台來說重要程度不言而喻。

那麼它是怎麼設計出來的呢（如果我來設計）？拿到這樣的任務，首先是無從下手，頭腦懵逼，然後四肢無力，心跳加速，最後搞清楚自己要做什麼。

總結一下：

頁面的終極目標為：說服！

1. 展示產品信息（性價比很OK哦，親！）；

2. 用戶自評價信息（還很多人買了哦，親！）；

3. 支付安全信息（支付很安全哦，親！）

導圖獻上：

流程的設計，可以參考線下業務流程。

逛街（這裡逛逛，那裡逛逛。

看到一家耐克！兩人手挽手）—>進入商店（這裡逛逛，那裡逛逛。

看到一件很不錯的商品！一件耐克很好看）–>熟悉（質感不錯，顏色我喜歡，試穿挺合身的，看看價標368CNY）—>詢問服務員（有折扣嗎？服務員說」這是我們的新品，沒有的親。

您看的這件衣服是我們這銷量最好的。

「—>支付（挺喜歡的，買了）–>帶走–>評價（回去一看質量不行，退貨）—>…是不是瞬間就有思路了！打開Visio，展現我完美的軟體技能。

（省略泳道圖）

Visio獻上：

所有的工作完成下來，才用得上日夜追求的Axure登上舞台。

不多說，看圖：