ProcessOn 實用思維導圖模板

ProcessOn，專業的流程圖和思維導圖工具。

網站提供了大量模板供用戶使用，可以節省大量時間，尤其對於小白用戶，剛開始接觸流程圖和思維導圖，不知如何上手，套用模板不失為一種高效方式。

思維導圖可用於制定計劃、讀書筆記、頭腦風暴、分析問題等。

單從發散思維這個角度來說，可能思維導圖不太適宜套用模板，因為它本身就是自己發散和思考的過程，用模板反而會束縛自己的思維。

但是對於一些特定的通用場景，可以直接使用ProcessOn提供的模板。

下面會逐一給出示例：

一、制定計劃

1、周計劃

新的一周，提前制定相應計劃有助於理清自己的工作要點，全局掌控。

一周結束後，也可以通過思維導圖的各子主題來進行工作總結，找出上周工作中的不足進行完善。

周計劃模板

2、任務清單

任務清單模板

任務清單，類似一個 To do list 的概念，可以詳細列出每條具體任務，實時監控每條任務的完成情況，圖中的綠色圖標表示任務完成的進度情況。

二、項目管理

一名優秀的項目經理，不僅要組織團隊，管理想法，負責協調多個團隊，追蹤工作流程，確保所有程序有條不紊地進行，還要經常不負眾望地提出創造性的解決方案解決複雜的問題。

對那些想要在工作中提高影響力和效率的精明管理人員來說，思維導圖不失為一種強大的管理工具。

項目計劃模板

思維導圖更適合幫助這些人深入思考工作，真正思考最有效的方式來完成項目，而不是延續傳統方法簡單地促進項目。

三、會議管理

短會議模板

即時會議/短會的模板，主要用於簡短的會議記錄。

以及會議中大家頭腦風暴的記錄及整理。

會前準備，需要有明晰會議的時間、與會者、地點等會議演示的基本信息，這些都可以在思維導圖中明確列出，如「演示」主題。

接下來就是進行會議，並收集會議中的意見/建議，對設計的項目進行介紹、分配、問題分析、問題總結等，讓員工明確問題所在，及自己的職責所在。

最後進行會議總結，包括項目進度、問題解決方案、哪些問題還需要待定等，這些都可以在思維導圖中歸納記錄，讓後分享給你的員工等。

四、問題的分析與解決

1、4P分析

4P分析法模板

營銷組合策略可以簡單概括成為4P，即：產品（Product）、價格（Price）、地點或渠道（Place）、促銷或傳播（Promotion）。

直接套用4P分析模板，快速進入可視化思考。

2、選擇方案

選擇方案模板

當我們分析一個問題的最佳解決方案時，可以用思維導圖組織結構圖進行問題分析，逐一列出各方案的優劣勢，進行思考和比較，最終給出最優方案。

更多模板使用，請直接訪問 ProcessOn 官方。