從足球媒體到本土化青訓教練工廠，哈比足球是如何轉型的？

精華導讀

項目概況：哈比足球創立於2015年7月，前期是一個關注足球產業生態的垂直媒體，10月底開始轉型，目前方向是本土青訓教練的培訓和服務。

團隊簡介：潘純，香港浸會大學IT管理碩士，前夏爾足球創始人；徐志斌，曾任北京萬國群星足球俱樂部助教；黃子豪，原室內五人制職業球隊廣東千色花球員，退役後負責少年梯隊建設及培訓工作。

融資情況：2015年底獲路奇資本100萬人民幣天使投資，正啟動Pre-A輪融資。

無論是體育還是其它領域，基於內容、資訊的媒體社區類項目，都是時下炙手可熱的創業方向。

但由於體育重線下、重參與的屬性，項目發展到一定規模後，在考慮商業化或是未來發展時，大多數公司還是要將業務往線下做調整。

這種方向上的改變，也是體育創業不斷疊代的標誌。

哈比足球創始人潘純一直都很重視內容，過去的工作經歷也都圍繞著這個方向，之前創辦的夏爾足球和早期的哈比足球亦是如此，他想要通過對整個足球產業上下游的報導，讓更多足球愛好者了解產業鏈的生態和玩法。

「我從小就喜歡足球，也因為之前在36氪工作，想要通過在內容上類似的操作來報導整個生態，為中國足球產業做一些事情。

」潘純說。

在他看來，媒體和內容部門對每一家公司來說都是非常重要的，展示出來的東西代表了公司的核心價值觀，而對於線下業務的開展，他的邏輯是線上內容和線下業務必須很好地連接，如果二者之間沒有形成一個好的出發點，則不應急於開拓線下。

變化發生在哈比足球成立之後，在報導足球產業鏈的過程中，潘純接觸到了草根足球青訓，發現國內青少年足球教育這一塊存在不少問題：缺乏優質青訓教練、教材和理念，行業信息閉塞且不透明等。

與此同時，潘純認識了在青少年足球培訓方面有著豐富經驗的合伙人徐志斌，也漸漸意識到青少年足球教練培訓是一個應該去做些改變的行業。

去年10月開始，哈比足球全面轉型，不再是一個足球產業媒體，而是垂直於青少年足球教育，定位為「本土化青訓教練工廠」。

「現在很多新一輩的足球教練和老師自學性非常強，但沒有很好的渠道和內容去學習。

」潘純說。

從教練培訓切入青訓市場

轉型之後，哈比足球開始圍繞本土化青少年足球教育提供服務。

在線上，他們的教案研發團隊通過對國外青訓教材和教學方式的學習，再結合本土教練的青訓經驗和方法，製成針對5－14歲青少年的本土化課程，預計在今年8月推出，目前已通過文章和視頻的形式進行部分展示。

除核心的課程體系，哈比足球還推出了一個工具類App，內容展示只是一部分，更重要的是為青訓教練、教師提供管理課程和學員，以及與同行交流的功能。

目前已有超過110家青訓俱樂部入駐，註冊教練超過1000人。

▲哈比足球的App擁有課程管理等功能。

在線下，哈比足球為青訓教練提供培訓，自今年1月份開始，已在全國6個城市開展。

教練培訓分為兩種類型，一是與當地教育局和學校合作，面向足球教師進行培訓；二是面向社會青訓俱樂部的足球教練。

從今年5月開始，哈比足球將定期舉辦教練&家長論壇，邀請優秀本土教練來交流。

另外，還將在北京舉辦一個為期3個月的青訓學院，讓更多本土教練參與進來，也是對課程體系進行驗證。

懶熊體育了解到，在課程體系正式推出後，哈比足球一方面會繼續為青訓俱樂部提供教學內容，進行階段性教練培訓。

另一方面還將通過在線教育的方式，將課程以免費和付費的兩種方式對外輸出。

政策與資本推動下的足球青訓

自「46號文件」發布以來，圍繞著中國足球發展的討論一直持續進行著。

2016年4月發布的《中國足球中長期發展規劃（2016-2050年）》中，提出了「2016-2020年，中小學生經常參加足球運動人數超過3000萬人，全國特色足球學校達到2萬所」以及「將校園足球骨幹教師納入中小學幼兒園教師國家級培訓計劃等培訓項目，對5萬名專兼職足球師資進行培訓」等針對青少年足球教育的舉措。

除政策推動，資本也對這個市場表現出了持續的關注。

據懶熊體育統計，2015年下半年以後，索福德、動吧、恆聖體育、勝利聯盟和董球會這些關注足球青訓的創業公司都獲得了相應的融資。

此外，越來越多的外國足球俱樂部和退役球員在中國開辦足球學校，而國內傳統的社會青訓俱樂部也迎來了一個好的時機。

這樣的背景下，哈比足球也順勢完成了融資。

2015年底，他們獲得了來自路奇資本的100萬人民幣天使投資。

談到投資哈比足球的原因，路奇資本投資總監向滌坤表示，中國青訓是接下來體育產業最先起來的版塊，培養優質的青訓教練則可以理解為源頭，「當市場上存在十萬個教練缺口的時候，這就是理論上的好生意。

」

▲哈比足球在北京體育大學舉辦的教練培訓活動。

相較於培訓行業里的其他玩家，哈比足球的不同點是他們更注重與本土化的結合。

由黃健翔、白強和荷蘭球星斯內德創立的動吧，可歸為荷蘭系；源自英國的索福德，毫無疑問是英系代表；恆聖體育則以Kegoal德國足球青訓體系為核心產品；與葡萄牙球星菲戈合作的勝利聯盟，挑選的是葡萄牙系的教練；而由前北京國安球員董育創辦的董球會，則與哈比足球一樣更關注本土化，不同點在於董球會已經在進行線下青少年足球培訓，而哈比足球在短期內不會開展自己的培訓，他們還是以服務青訓教練為主，將國內優秀本土教練的青訓理念和教學思路與國外優秀的青訓體系結合。

「其實青少年足球教育是跟其他通識教育是一樣的，每個地方根據風俗文化的不同，會形成自有的青訓方式和理念，我們不能盲目照搬國外的體系，足球教育不是拿一份教案就能夠教好孩子，更重要在於怎樣和孩子溝通，幫助和引發他們的創造性思維。

」潘純說。

然而，這種具有一定創新性的青訓理念在推行時遇到了一些挑戰。

在此前舉辦線下培訓的過程中，潘純接觸到了一些老派教練，感受到了雙方在核心教學理念上的衝突。

這樣的狀況是可以理解的，過去國內青訓教練多為職業球隊退役球員，在很多學校，甚至只是一名普通體育老師教授足球，如何接受較為先進的理念並把理念融合到教學中去，也許還需要較長的一段時間。

從市場情況來看，青少年足球教育儘管存在信息不透明的情況，但整體來說是比較成熟的消費市場。

社會足球青訓是非常傳統的行業，但在政策的驅動下，足球青訓的需求在逐步擴大，更多玩家湧入之後，市場必定面臨一個升級過程，這當中也包括網際網路對行業帶來的改變。

在這樣的環境下，哈比足球想要撬動這個相對傳統的行業，可以說是機遇與挑戰並存。

聲明：配圖來源於網絡。

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