聽上港總經理隋國揚揭秘，他們是如何做出最強青訓的

圖說：上港小將魏震（13號）出現在主場對陣權健的首發名單中 圖VCG

在上周與中超新貴天津權健的兩次交手中，上港20歲的年輕中後衛魏震首發上場，踢滿了180分鐘。

算上張華晨、陳彬彬、高海生，本賽季上港已經先後派出過4名U20球員登場。

這批出生於1997/1998的小將，無疑將是球隊未來幾年的希望。

爭取拿一個冠軍，這是賽季初集團老總對球隊提出的要求。

實際上，即便在如此大的成績壓力下，上港也從來沒有放鬆過對後備力量的培養力度，每年在這方面的投入超過1億元。

「而且我們沒問球員家長要過一分錢。

」上港俱樂部總經理隋國揚近日在接受記者採訪時說，「我們的目標是，將來上港一線隊的國內球員，從我們青訓系統中出來的不少於80%。

」

每年投入過億

青訓部——上港將這個部門從原先球隊管理部單列出來，足見對於俱樂部青訓的重視程度。

「從一個俱樂部的機構設置來說，一定需要將青訓單獨列出來。

所以2015年11月，我們正式成立了青訓部，並引進了相關的專業人才。

」隋國揚說。

圖說：丹麥人麥斯 網絡圖

丹麥人麥斯在歐洲有過長期的青訓工作經驗，之後在中國他被埃里克森邀請進入富力教練組，又和瑞典老頭一起來到了上港。

在這裡，麥斯做回了自己的青訓老本行，擔任預備隊主教練的同時也兼顧青訓，去年開始完全投身於青訓。

即便埃里克森離任，麥斯也沒有選擇一同離開。

他和助手卡斯滕花了很長的時間時間搭建了「上港之路」的青訓框架，兩人認為，一個理想化的足球系統當中，應該有好的教練、合適的訓練場地、充足的訓練時間、優質的競爭對手和大量的比賽。

之前在接受媒體採訪時，隋國揚曾公開表示，俱樂部一年用於青訓的花費超過一億元，關於這一點他也向記者再次確認。

「東方綠舟基地的吃住行，每年都是一筆相當大的開銷。

而且我們每年會組織不少於兩次的出國訓練比賽，原則上一次歐洲一次日韓。

像去歐洲，不是說一兩個星期，一去往往是一個半月甚至兩個月。

」

圖說：隋國揚（左） 圖IC

隋國揚說，上港在青訓方面雖然投入巨大，但全部都是俱樂部負擔，「我們沒有問球員家長要過一分錢。

」他表示，「從目前情況來看，青訓經費只要是需要的、合理的，這方面是沒有限制的。

」

本土球員「自產」

就在上個月，上港打造的全國布點青訓基地夏令營剛剛結束。

從2015年開始，上港在全國多個省市啟動青訓基地計劃，三年來掛牌基地的數量已經達到44家。

對於這些基地，上港主要是提供足球裝備、教練員培訓和組織比賽。

「我們做青訓，最主要目的擴大青少年足球人口。

」隋國揚說。

每個青訓布點基地的小球員都穿著上港球衣訓練和比賽，這也是俱樂部文化的傳播和球迷基礎的培育。

除了在全國各地，上港在上海也和平四小學、鞍山中學等傳統足球名校進行合作。

在上海校園中說起足球，上港已經成為一個時髦的詞彙，這方面他們遙遙領先同城對手。

圖說：上港青訓 圖IC

這其中，上港尤其重視的是對教練員的培訓。

按照隋國揚的說法，教練員是青訓的「牛鼻子」，抓住它是關鍵。

「小球員能力的提高，最重要的就是教練員的引導和培養。

中國真的就缺少好的苗子嗎？未必。

其實最缺的，一是場地，二是好的教練員。

」因此，上港每年都會組織至少兩次青訓基地的教練員專業培訓，由青訓總監麥斯親自授課。

上港集團董事長陳戌源不止一次說過，希望能打造上港子弟兵。

目前，上港共有1997/1998、1999/2000、2001、2002和2003五個梯隊。

按照隋國揚的說法，將來他們的目標，是上港一線隊的國內球員，由自己的青訓系統培養出的人才所占比例不少於80%。

「我們並不急於一時出成績。

今年投進去，明年見成效那是不可能的。

我們現在所付出的努力，在以後5年、8年甚至10年會看到，這些是上港未來最大的希望。

」（記者 關尹）