創業公司IT部門人員管理 整理筆記

IT人員管理

行業數據調查

定期進行員工反饋，流動率對要低14.9%

39%的員工稱感受不到認可

員工感覺到管理者的重視，喪失工作積極性會增加一倍

管理者聚焦於員工的長處，敬業度會提長升30倍

40%的員工得不到足夠反饋會喪失積極性

員工一周至少收到一次反饋，敬業度達到43%

65%的員工更希望獲得反饋

98%的員工得不到反饋，會產生消極感

60%的員工表示自己的努力得到認可，會更加投入

78%員工，受到認可能更好的表現

一、員工覺得自己有發展（奔頭）

入口

1、了解員工的職業規劃或願望

1.1 目標

有成就感

有歸屬感

1.2 方法

1.2.1安排有挑戰的工作（技術點）

新技術研究使用

虛擬團隊技術研究

1.2.2面談了解員工的想法

部門負責人,每個月找兩位核心員工進行溝通、交流（不限形式）

各團隊，需要兩周找一位下屬進行溝通

對於團隊負責人的溝通效果，部門負責人每個月檢查一次

1.3、提升員工的技能

1.3.1目標

有成就感

1.3.2方法

設計模式的培訓

點拔反覆解決同樣的問題，提高效率，督促從技術上組件化

流程工具使用

二、員工覺得公司有發展（念頭）

2.1、了解、明確的手頭工作

2.1.1目標

有認同感

2.1.2方法

了解、認同開發內容的應用場景

協商的方式安排工作

梳理詳細的崗位說明書，由部門leader完成

2. 2、了解團隊和公司的情況

2.2.1、目標

有信心

有歸屬感

2.2.2、方法

人力資源部根據IT中心面談清單，後延一個月安排員工面談

團隊leader定期找骨幹人員進行面談，定量（每周1個）讓員工了解對團隊和公司的意義

三、員工覺得自已有保障（賺頭）

3.1、結合市場平均薪資，員工面談待遇要求

3.2、骨幹人員有少量的期權激勵

3.2.1 目標：可適當的減少工資調整幅度

3.2.2 方法

前期：項目，通信，引伴各安排一個，其它條件可人資確定

後期：可以適當擴展，可按十分之一的比例（可根據情況調整）進行調整