賈俊傑：紅黃藍親幼一體化迎接「全民早教」

「我理想中的紅黃藍早教事業，並不僅僅是開設了幾家園所，培養了幾百、幾千個孩子，而是通過這個平台讓更多的人了解早教，學習科學育兒，實現親子陪伴和幸福成長。

「這是紅黃藍都江堰親子園、幼兒園園長賈俊傑的夢想和努力方向。

紅黃藍都江堰親子園、幼兒園園長賈俊傑

注重內涵，選擇專業早教品牌

說起與紅黃藍的緣分，賈俊傑坦言：「我是因為『被吸引』才走到這個大家庭，時間越長就越感覺到她的魅力。

」

賈俊傑對於教育始終有一種強烈的使命感，師範院校畢業後又出國留學，專心研究學前教育專業。

在教育行業越深入，了解得越多，就越感覺到「不滿足」。

這份慢慢滋長的「遺憾」，在她成為母親的那一刻，終於促使她做出了一個大膽的決定，那就是放棄舒適的工作環境，投身早教創業。

2007年的時候，三四線城市的早教中心並不像現在這樣普遍，生活在彭州的賈俊傑會帶著孩子去成都、重慶上早教課。

在這個過程中，賈俊傑意識到「很多早教中心都是外國品牌的直接植入，有些教育理念、課程根本不適合中國的孩子」。

當看到自己的孩子在這些外國連鎖品牌的早教中心無法適應的時候，賈俊傑開始考察中國的早教市場。

到底有沒有一種早教課程是專門為中國孩子設置的?抱著這樣的疑問，賈俊傑發現了立足中國兒童教育實踐的品牌——紅黃藍。

在紅黃藍親子園體驗課程的時候，賈俊傑內心深受觸動。

作為一名學前教育專業科班出身的媽媽，賈俊傑對於早期教育有著獨特的理解，「0-6歲是孩子身體動作、性格習慣、社會情感等綜合能力發展的關鍵期，單獨訓練運動、智力、語言或者情商培養的課程都是偏頗的，紅黃藍在課程設置上最貼合孩子的成長規律，而且都是以遊戲為主，讓孩子在自主探索中學習、成長。

」實地考察後，賈俊傑開始籌劃將紅黃藍品牌引入彭州，讓家鄉的孩子們享受同樣高品質的早教。

親幼一體，傳遞愛心與責任

紅黃藍總部為每一個加盟園提供了品牌、設計、督導、培訓、商品、網絡、升級等方面的服務支持，通過科學成熟的督導體系和培訓體系，保證紅黃藍全國園所在環境、課程、師資、市場等方面都達到標準化運營。

「開園前，總部的督導老師帶領我們做市場活動，跟教師一起備課，幫忙分析潛在會員名單。

還為我們邀請了知名早教專家劉書改老師來彭州做開園講座 」回憶創業初期，賈俊傑感慨萬千。

那一次開園講座，幾百人的會場全部坐滿，很多家長站在過道上，最後50多個家庭現場報名，奠定了第一批會員基礎。

紅黃藍優質的教育品質獲得了家長們的好評，口碑相傳，很快就發展到200多個會員。

在賈俊傑的經營下，紅黃藍彭州親子園樹立了良好的用戶口碑，也得到了社會的關注和支持。

2011年，賈俊傑應市場的需求，在都江堰開辦了第二家紅黃藍親子園。

2016年，又開辦了一家紅黃藍幼兒園，把親幼一體化教育引入彭州，為孩子們提供家庭、園所、社會和諧互動的立體化教育。

雖然幼兒園開園不到半年，已經有130多個孩子報名。

從親子園到幼兒園，從1家園所到3家園所，賈俊傑和她的紅黃藍，收穫了孩子們的喜愛，家長們的支持和社會的認可;收穫了穩定的教師團隊，同時也幫助更多的人實現了育兒夢想。

賈俊傑每年都會聯合衛計委、婦聯、社區、街道等政府部門，舉辦各類育兒講座、父母課堂、親子運動會，讓更多的孩子體驗專業早教，感受親子陪伴。

同時長期派駐專家到各大醫院，免費幫助嬰幼兒做綜合測評，分享育兒方法。

賈俊傑帶動老師們開設微信群、微課堂，隨時隨地解決家長的育兒問題，幫助孩子快樂成長。

「教育不僅僅是一個家庭的事情，也是一項全民運動。

」賈俊傑正在通過自己在彭州、都江堰開辦的2家親子園、1家幼兒園不斷向家庭、社會延伸，讓更多的孩子享受高品質教育和陪伴。