零陸肆 | 你有無敵的記憶力，只是為了忘記一切

蜀黍只教你如何放下

終於更新了！

最近忙工作室的裝修，所以就沒更新，很多朋友一氣之下就取關了，真是浮躁的很啊！

這幾天在啃一本書，叫做《思維導圖》。

為什麼會讀這本書？故事還得從幾年前說起。

幾年前我參加一個項目，一天開會，同事就畫了一張極其複雜的思維導圖來leading整場會議，結果自然是Ta自己說得語無倫次，我們聽得一頭霧水。

那為什麼這位朋友還會堅持用思維導圖作為會議的貫穿線呢？理由這本書里談到了一些：

① 人的大腦皮層就是猶如思維導圖這類發散性的多級神經元模型，自然這樣的思維方式最適合我們進行工作與思考；

② 日常我們都是以線性和邏輯思維進行工作與思考，從而導致了我們的大腦無法創新；

翻完了整本書，這套思維導圖的打法提供給我的只有一個感官：亂。

毫無秩序，雜亂無章。

如果碰上視頻節目上說書的人，一定要引用混沌（choas）理論來支撐這個思維導圖的觀點，蜀黍也只能呵呵了。

書里自稱可以用在許多領域上，比如用於自我分析、寫日記、提高學習技巧、會議、演講、經營管理…似乎思維導圖成為了無敵的大腦救星。

顯然盡信書不如無書！

每當我看到思維導圖的圖片時，我始終不能從心底里接受這套如此簡單而又雜亂的方法論，這套思維導圖無疑只是一種發散性思維的基礎版處理方案。

你可以這樣想像思維導圖之於大腦思考的位置。

就好比客戶或者你們部門臨時有一 個需求，解決這個需求的方法是如此開放，你的部門leader準備召開一場頭腦風暴，藉助大家進行最有效的發散性思考，從而取得最優或最有價值的解決方案。

思維導圖的各類分支就是這場會議的每個同僚的不斷思維延伸，他們因為遵循頭腦風暴原則（即頭腦風暴時無論你是什麼職位，提出的想法都必須得到尊重和有效闡述，即使不予接納，也可作為一種思路存在）而分庭抗禮，成為本場會議各個重中之重。

然後呢？思維導圖的這張mind map已經繪製完成，壽終正寢，推出了歷史的舞台，留給了一張無解的網絡。

大家乾瞪眼沒有一個討論結果，到底用誰的創意呢？這就是思維導圖式大腦的「拯救」。

有時候人們的思維通過長期的訓練形成了類似格式塔式的思維結構，思維導圖只不過給大腦提了個醒，告知其多方位的發散思維，卻不告訴該做什麼？輕重緩急是哪些？

一旦如此就很容易導致無序排列，也會如開頭所述，會議上市場推廣與線下搭建後端製作，在何種時間節點上，孰輕孰重？一個都沒有說清楚。

因為對於樹來說，每一根分叉的樹枝都很重要，又都不那麼重要。

說到最後，蜀黍想說，思維導圖這類思維工具方法論，也只是後生對前人思維方法論的一種總結概括，作為一種全新的思考方式存在有其物理性的意義。

但如同其書中提到的一個故事，說曾經有一位記憶力非常好的俄國人謝麗雪夫斯基，有意使用他自己發明的記憶方法，目的是讓自己忘記一切。

這是一種諷刺，對方法論窮其一生的執著，可能也會讓自己除了掌握方法論而變得一無所獲。

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最近有許多朋友說，蜀黍啊，你的蜀黍文化一點也不「雲間」了！我就去翻看雲間到底寫了些什麼。

後來發現雲間確實「好看」，但是也的確夠浮躁。

當年我是用Ta做新媒體實驗的地方，自然怎麼新奇怎麼來，自然成為了沒有營養，殺時間的利器。

我們總不能在驚奇的圖片里討生活吧！所以雲間就如Ta的名字一樣隨風而去吧。

另蜀黍文化每周一更，提供的必定是乾貨。

如覺得一周時間太長，也可通過分答提問，與蜀黍進行互動。

2元錢買不到上當，2元錢買不到吃虧哦！

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