七種員工激勵方式

文/黃老師 關注"企業績效」頭條號，每天學習薪酬績效，員工激勵知識！

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美國學者佛朗西斯（C·Francis）曾說：「你可以買到一人的時間,你可以僱到一個人到指定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。

」這句話生動地道出了激勵的重要性。

因此，企業的管理者應該選擇合適本企業的有效激勵方法。

筆者在此提供七種主要的激勵方法，以供探討。

一、目標激勵 設置適當的目標，激發人的動機，到達調動人的積極性的目的的稱為目標激勵。

目標在心裡學上通常被稱為「誘因」，即能夠滿足人需要的外在物。

由期望理論和目標激勵的理論可知，個體對目標看得越重，實現的機率就越大。

因此，為發揮目標的激勵作用，應注意以下幾點： 1.個人目標與集體目標一致；2.設置目標方向應具有明顯的社會性；3.擬定目標難度要適當，要做到「樹上的果子懸到跳一跳夠得著」的程度，這樣才易於激發進取心。

4.目標的內容要具體明確，能夠有定量要求的目標更好，切忌籠統抽象；5.既要有近期目標，又要有遠期目標。

二、獎勤激勵 獎勤激勵是獎勵和懲罰的合稱。

獎勵是對人的某種行為給予肯定和表揚，使人保持這種行為，是正強化，屬直接激勵。

獎勵得當，能進一步調動人的積極性。

懲罰是對人的某種行為予以否定或批評，使人消除這種行為，是負強化，屬間接激勵。

懲罰得當，不僅能消除人的不良行為，而且能化消極因素為積極因素，達到激勵員工的目的。

三、員工持股

員工持股計劃是指由企業內部員工出資，認購本公司部分股份，並委託員工持股會管理運作。

員工持股會是代表持股員工進入董事會，參與表決和企業利潤分配的一種新型產權組織形式。

在美國，員工持股計劃取得了較快的發展。

目前，員工持股計劃約有1萬家美國公司在使用，約1000萬員工參加。

根據員工股份所有權計劃協會所說，這個數字約占美國勞動力的10%，即約有1/10的美國員工擁有他們所在公司的股份。

只有員工持股，才能使其真正成為企業的主人，承擔風險並分享收益，與企業成為利益共同體。

這種股權激勵，通過連股連利連心，增強員工的風險意識，把市場競爭的壓力、利益機制的驅動力以及主人翁的責任感融合在每個員工的身上，從而充分調動員工的積極性，大大增強企業的凝聚力，大幅度提高生產效率。

四、情感激勵

被譽為「企業管理天才」的IBM的沃森，說過這麼一句引人深思的話：「你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下這些人，我就可以重新建起IBM」。

可見，人才對企業的成功具有決定性的作用。

情感激勵就是通過在集體內部建立起親密、融洽、和諧的氣氛來激勵職工士氣的方法。

人是有感情的動物，員工的情緒直接影響工作效率的高低。

管理心理學表明，如果一個群體中占優勢的情緒是友好，友愛、滿足、諒解等，那麼他的心理氣氛就是積極的；相反，如果一個群體中占優勢的情緒是敵意、爭吵、欺詐等，那麼他的心理氣氛就是消極的。

具有消極情緒的組織必然是一群缺乏戰鬥力的烏合之眾，而烏合之眾顯然不利於組織目標的實現。

作為企業的領導，應該儘量消除這種消極氣氛，創造出積極氣氛。

五、員工參與 現在，隨著社會經濟的發展，人們受到的教育水平也比以前大大提高，使得人的價值觀念都有所變化。

在達到一定的經濟生活水平後，員工又產生了參與管理的願望。

因此，在做決策時，主管人員應該聽取員工的意見和建議，讓他們參與管理、決定有關自己的一些事情。

這樣的參與管理，能使員工增強主人翁責任感，感覺就是在為自己工作，感覺自己的能力得到了認可，因此會更加熱心地處理公司的每一件事情，使工作效率大大提高。

六、薪酬支付方式創新激勵

1.直接激勵。

大多數企業，給做出成績的員工發獎金。

從某種程度上說，這是直接激勵。

採取直接激勵的方式可以取得明顯的激勵效果，但直接激勵也不一定就指把獎金直接發到員工的手中，也可以採取其他的方式。

2.間接激勵。

在薪酬支付方面進行一些創新，講究藝術性，同樣會收到意想不到的效果。

企業員工的角色有多種，他不僅僅是一名職員，他同時也是父母的兒子，妻子的丈夫，孩子的父親。

無論哪一方面出現問題都會影響他的工作情緒，企業應盡力替員工解除後顧之憂，並幫助員工博得家人的支持，使員工能夠全身心地投入到工作當中去。

七、影響式激勵

影響力是指一個人在與他人交往過程中影響和改變他人心理及行為的能力。

從影響力的性質來看，可分為強制影響力和自然影響力。

前者隨管理者的職務而定，後者又稱為個人影響力，即通常所說的「威信」，它來自管理者自身的因素，由管理者自身具有的良好思想、作用、管理方式等形成。

古人云：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

」社會心理學表明，一個管理者要實現他的管理功能，關鍵在於他的影響力。

影響式激勵就是企業管理者用自己的模範言行來影響、感染和帶動員工，從而激發員工積極性的一種方式。

實踐證明，企業管理者的言行是最具影響力、最易經常實現的一種激勵方式。

作為一名企業管理者，有責任、有義務努力使自己成為熱愛事業、充滿理想和獻身精神的人，成為作風民主、精通業務的人，成為能與員工同甘共苦、休戚與共、感情深厚的人。

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