加強教師團隊建設之「六脈神劍」，快速學起來！

導讀

幼兒園園長是一個幼兒園的掌舵人，老師是幼兒園必要的核心力量，園長如何才能帶動老師，並且提高老師教學技能是幼兒園發展的關鍵。

幼兒園教學管理六法值得我們一起來學習。

一、思想引領法——加強政治學習，提高思想覺悟

教師管理，思想為先。

思想是行動的指南。

在實施幼兒園教師管理時，首先要利用政治學習時間，組織幼兒教師學習有關法律法規，引領教師掌握黨中央、國務院和上級教育部門政策要求，領會精神實質，改變思維方式，凝聚精神力量。

用理論武裝教師思想，提高思想覺悟，做到堅持「三心」不放鬆(即教育中心、安全重心、質量核心)，強化「四力」鼓幹勁(增強實力，開發潛力，形成活力、提高能力)，提高工作自覺性和主動性。

二、師德修養法——強化師德教育，提高教師修養

管理教師，師德為首。

學高為師，身正為表。

幼兒園教師是履行幼兒園教育教學工作職責的專業人員，應有良好的師德素養。

幼兒園教師管理的首要任務之一，是強化師德教育，提高教師修養。

要教育教師熱愛學前教育事業，履行教師職業道德規範，依法執教；要關愛幼兒，尊重幼兒人格，富有愛心、責任心、耐心和細心；要勤於學習，善於研究，不斷進取；要樂觀向上、熱情開朗，心態平和，有親和力；要為人師表，教書育人，自尊自律，做幼兒健康成長的啟蒙者和引路人。

三、業務培訓法——組織業務培訓，提高教育能力

教師管理，能力為重。

提高幼兒教師教育教學和保育能力，是幼兒園長期、健康發展的著力點。

要組織教師積極參加繼續教育，全面提升專業知識和水平；要採取走出去——參觀學習，請進來——傳授經驗，聽講座——學習提高，公開課——促使進步，研討會——共同發展等業務培訓方式，全面提升幼兒教師的語言、溝通、組織、觀察、保育、技術、藝術、科研、創新等教育能力。

四、關心愛護法——關心教師成長，幫助解決困難

管理教師，關愛為責。

管理就是服務，關心教師工作、學習、生活，為教師解決實際困難，是管理者義不容辭的責任和義務。

幼兒教育是基礎教育的基礎，是娃娃教育，幼兒教師容易引起社會產生誤解，受到輕視。

幼兒園領導要從關愛幼兒教師出發，大力宣傳幼兒教育的重要性，培養幼兒成長的艱巨性，提高幼兒教師在社會的地位；要真心實意關心幼兒教師工作、學習、生活中的困難，切實幫助幼兒教師解決後顧之憂；要做到急幼兒教師所急，想幼兒教師所想，幫幼兒教師所忙，全心全意為幼兒教師成長服務，使之全力投身於幼兒教育工作之中。

五、研究提高法——開展研究討論，提高教育水平

教師管理，就是想方設法提高教師的工作能力和水平，充分發揮其聰明才智，提高工作實效。

教師在教育教學和保育工作中遇到的難題，可以組織教師開展研究探討，找出解決的方法。

要指導教師掌握幼兒園環境創設、一日生活安排、遊戲與教育活動、保育和班級管理的知識與方法；要潛心研究幼兒心理，遵循幼兒成長規律，提升教育教學和保育工作專業化水平；要組織教師學習掌握幼兒園各領域教育的學科特點與基本知識，堅持實踐、探討、反思，再實踐、再探討、再反思，不斷提高專業教育能力；要幫助教師熟知幼兒園的安全應急預案，掌握意外事故和危險情況下幼兒安全防護與救助的基本方法，提高保護幼兒能力，確保幼兒活動安全。

六、實踐探索法——實踐促進探索，管理提高質量

實踐出真知，實踐出經驗。

實踐是認識的階梯。

在管理實踐中，要指導教師了解幼兒在發展水平、速度與優勢領域等方面的個體差異，探索對應的策略與方法；幫助教師了解幼兒發展中容易出現的問題，掌握不同年齡幼兒身心發展特點、規律，探索尋求促進幼兒全面發展的策略與方法；深入課堂和活動中，會同教師了解有特殊需要幼兒的身心發展特點及個別幼兒出現偏差的原因，共同研討教育策略與方法；在管理實踐中，要不斷總結管理工作的得失，探討管理方法，促進管理，提高管理質量。

科學、技術、管理是現代文明的三大支柱，管理是社會組織活動現象，只要有人們共同進行的活動，都必須有管理。

加強幼兒園教師團隊建設，必須加強教師隊伍管理，必須研究管理方法，方能提高管理實效。

幼兒園園長暑期培訓課程

日期	時間	學習課程和活動設計
7月28日	上午	園長究竟是個什麼「官」——資深園長心法傳授
下午	與眾不同 OR出類拔萃——幼兒園的特質涵養
7月29日	上午	有錢能使鬼推磨？——學前教育遭遇資本「圍剿」的突圍策略
下午	抬頭看路低頭前行——我國民辦學前教育的發展趨向及你的發展路徑
7月30日	上午	「別人家的孩子」——圍觀幾個讓你「眼紅」的幼兒園
下午	「我的舞台、我做主」——園長秀場、風采展示（學習交流）

可點擊「閱讀全文」報名參加本次幼兒園園長暑期培訓班

文章來源：園長之友圈

圖片來源：百度