智慧應用- 數位轉型台灣最行 - Digitimes

接踵而來的防疫隔離、供應鏈斷鏈等，更造成需求端與供給端發生劇烈改變，防疫期間，業者注入新科技以維持公司營運治理與生產決策，卻恰好加速了製造業在營運端與生產端數位 ... 智慧應用 影音 DIGITIMES 首頁 未來車產業鏈 蘋果供應鏈 產業九宮格 每日椽真 AIoT 5G 伺服器 CarTech 智慧製造 智慧城市 展會 影音 新創專區 科技網 首頁未來車產業鏈蘋果供應鏈產業九宮格每日椽真產業區域議題觀點科技商情IT應用推薦解決方案 Research AsiaInsight亞洲科技戰情智慧醫療智慧製造智慧家庭物聯網寬頻與無線5GFocusCloudAIFocus電腦運算伺服器行動裝置與應用智慧穿戴CarTechIC製造IC設計顯示科技與應用全球產業數據 智慧應用 首頁報導專題新創專區大肚山產創報解決方案 電子報訂閱 椽經閣 首頁Colley&Friends名家專欄作者群關於專欄 電子報訂閱 活動+ 首頁所有活動DForum研討會 TECH EV ASIA INNOVATIONS RESEARCH OPINIONS BIZFOCUS DBook 【數位轉型台灣最行】     當數位轉型成為全球各行業的關鍵命題，為什麼要做數位轉型？數位轉型該怎麼做？許多企業遇到的共同問題也隨之而來。

為此，中華軟協與DIGITIMES攜手合作，透過系列主題節目，從定目標、擬策略到實務導入，邀請產學研專家深入剖析，帶領製造業循序漸進，破解「數位轉型」之謎。

觀念篇 資訊化等於數位轉型？在觀念篇中，第一步先建立正確的觀念與認知，才能在對的方向中出發，少走冤枉路。

知識篇 數位轉型涉及營運、組織、商模等不同層面的運作過程。

在知識篇中，藉由建構正確知識，強化企業內力。

工具篇 數位轉型如何做實因人而異，需要的工具跟時程也不盡相同。

在工具篇中，透過專家建議，找出適合自己的方式及工具。

應用與案例 轉型之路或成功或失敗，都是寶貴的經驗。

在應用篇中，來看看前人如何走過數位轉型之路，有哪些經驗值得學習與參考？ 最新內容 誰才是對的「人」？企業面試技巧需因人制宜 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-22 2021/5/10 數位轉型除了借助外部專業力量外，企業內部的人才同時也是決定性的成敗關鍵，這次企業要爭奪的更是多功能型的人才，如何才能精準看出誰才是「對」的人？ 員工跟不上轉型？專家點出三大面向 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-21 2021/4/27 數位轉型浪潮下，除了商業模式巨變，企業人才管理也面臨衝擊。

《數位轉型台灣最行》應用篇系列第二十一集，兩岸人力資源管理專家林娟分享，當企業邁向數位轉型，管理階層如何從三大面向引導員工改變轉型思維 物聯網異質系統怎整合？聚合商扮演SI加速引擎 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-20 2021/4/19 物聯網時代系統日益複雜，對系統整合商形成莫大挑戰，因而在生態系中也衍生出「聚合商」的角色，負責在背後協助SI加快部署腳步。

《數位轉型　台灣最行》應用篇第20集，DIGITIME邀請物聯網專業聚合商大聯大控股世平興業   觀念篇 疫情之後台灣數位轉型迎來重要分水嶺 【數位轉型台灣最行】觀念篇4-1 2020/5/14 貿易戰尚未停歇，COVID-19(新冠肺炎)又迎面而來，接二連三的衝擊下，不僅動搖了全球社會秩序，也撼動了產業賴以發展的全球化基石。

接踵而來的防疫隔離、供應鏈斷鏈等，更造成需求端與供給端發生劇烈改變，防疫期間，業者注入新科技以維持公司營運治理與生產決策，卻恰好加速了製造業在營運端與生產端數位轉型腳步。

以內需帶動外銷台灣市場先練兵 【數位轉型台灣最行】觀念篇4-2 2020/5/19 數位轉型時代來臨，但無論前端技術如何蓬勃發展，終將需要實際應用場域的落地，才能讓供給端與需求端合作推進。

然過去台灣產業多以出口為導向，相對忽視國內市場，但在數位轉型時代，此模式可能將被顛覆，國內市場的地位或將一躍而起。

從賣產品到賣服務工具機的數位轉型下一步該怎麼走？ 【數位轉型台灣最行】觀念篇4-3 2020/5/21 所謂蓋好一棟房子要先固樁，作為從事生產活動的基礎建設，智慧機械的發展向來是製造業推動智慧製造不可或缺的根本。

本週《數位轉型台灣最行》第三集，邀請到精密機械發展中心(PMC)副總李健勳對談，從素有「工業之母」之稱的工具機，剖析台灣智慧機械迎向數位轉型時代的下一步。

智慧機械乘勝追擊如何跨越人才與技術鴻溝？ 【數位轉型台灣最行】觀念篇4-4 2020/5/26 傳統機械產業的組成，大多以中小企業為主體，但在智慧機械發展如火如荼的當下，卻也成為機械產業資源不足的致命傷，而此時，產學研的跨界支持與政策的推動，則越加顯得珍貴。

本週【數位轉型台灣最行】第四集，將由對談來賓精密機械發展中心(PMC)副總李健勳，向外界分享智慧機械發展下，如何對於人才與技術補強？   知識篇 智慧機械開路先鋒看高聖精密如何比他人洞察AI先機 【數位轉型台灣最行】知識篇10-1 2020/5/28 數位轉型帶來商業模式的改變，其中之一的變革，就是驅使製造業開始走向新的服務模式。

本週《數位轉型台灣最行》第五集將邀請到高聖精密機電副總吳迎帆，藉由成為機械業擁抱AI的開路先鋒之一高聖精密機電親身經驗談，剖析傳統機械設備業者如何洞察先機，開闢一條轉型出路。

服務創造差異化高聖精密做「智慧機械醫生」切入高階客群 【數位轉型台灣最行】知識篇10-2 2020/6/2 機台預知維修保養開創智慧製造服務化的先河，但如何做得好、做得精，在市場中創造差異化，這過程也是一門學問。

本週《數位轉型台灣最行》第六集，將持續透過高聖精密機電的成功經驗，分享產業在數位轉型浪潮下，如何「建戰技」。

小螺絲身價翻千倍扣件業轉危為安的轉型契機 【數位轉型台灣最行】知識篇10-3 2020/6/4 小小螺絲釘，從1公斤新台幣60元，如何身價千倍翻漲，變成一根6萬的人工牙根螺絲？扣件產業是台灣的隱形冠軍，但近年出口排名與產值卻呈現衰退現象，大環境劇烈變動，也讓扣件業肩負轉型壓力。

本週《數位轉型台灣最行》第七集，DIGITIMES邀請到金屬中心精微成形研發處詹家銘博士與漢門科技總經理陳甘霖，將向外界分享扣件產業如何透過數位轉型，突出重圍。

扣件業轉型內外交迫軟硬實力需同時升級 【數位轉型台灣最行】知識篇10-4 2020/6/10 扣件產業正面臨著二代接班轉型，以及切入航太、汽車、醫材等高值化市場等議題，「從裡到外」的新格局，扣件業者要如何建立智慧化的生產體系？本週《數位轉型台灣最行》第八集，漢門科技總經理陳甘霖與金屬中心詹家銘博士將持續鎖定扣件產業，分析扣件業在軟實力與硬實力的提升技巧。

釐清企業盲區數位化不等於數位轉型 【數位轉型台灣最行】知識篇10-5 2020/6/12 數位轉型時代，數據價值越來越受到重視，企業也開始以數據驅動轉型方向。

本週《數位轉型台灣最行》第九集，DIGITIMES邀請到過去已輔導過百家以上製造業的顧問專家勤業眾信經理韓世偉，以及翔威國際副總周世杰，將分別從TopDown與BottomUp不同角度，解構數位轉型跟資訊價值的關聯。

數據為王時代企業該如何「理數據」？ 【數位轉型台灣最行】知識篇10-6 2020/6/17 近年來數位轉型成為企業不得不面對的挑戰，而數據更是其中的核心所在。

本週《數位轉型台灣最行》第十集，DIGITIMES持續邀請勤業眾信經理韓世偉與翔威國際副總周世杰分享，針對台灣企業在數位轉型過程中，以數據驅動變革之路上，如何有條不紊的「理數據」？ 揮別IKEA轉攻高毛利市場彰化小五金廠躋身亞洲設備龍頭 【數位轉型台灣最行】知識篇10-7 2020/6/20 台灣最大商用金屬展示架製造商益張實業，是少數沒有在中國大陸設廠的傳統製造業，最初以家用產品為主力市場，早期包括宜家(Ikea)、好市多(Costco)等全球知名通路品牌，都曾是益張客戶。

不過，由於家用品進入門檻低，面對競爭對手低價搶市，益張早在15年前毅然推動轉型，現成功朝高單價、高附加價值的醫療、倉儲等專業設備市場發展，成為近幾年發展重心，也讓益張在這波疫情衝擊下，逆勢成長。

益張打造企業文化吸引北中南各路人才 【數位轉型台灣最行】知識篇10-8 2020/6/24 從小五金廠蛻變為台灣第一、亞洲前五大的商用置物架公司，益張實業可說是台灣中小企業的轉型典範。

而除了技術研發之外，益張也相當重視企業內部制度的建立與培養企業文化。

本周《數位轉型台灣最行》第十二集，益張實業副董事長黃秀英將持續帶讀者一窺益張獨特的企業文化。

組織備戰人力資源該如何分配才能適得其所？ 【數位轉型台灣最行】知識篇10-9 2020/7/8 後疫情時代，數位轉型成為企業救命丹，人人都把數位轉型作為當前最重要的工作。

但根據麥肯錫公司(McKinsey)實際與上百位台灣製造業的高層人事交流，事實上，企業在數位轉型過程中最困難，但也是最關鍵的卻不是花錢投資新設備，而是如何提升組織成員在面對未來數位化及智慧化時代下所需的新一代能力。

全球化競爭壓力倍增企業如何轉型才能迎刃解？ 【數位轉型台灣最行】知識篇10-10 2020/7/29 全球化趨勢越來越明顯，內外交迫兢爭壓力迫使企業必須走上轉型一途。

而隨著組織轉型，人才也必須升級。

上集《數位轉型台灣最行》談到企業在組織調整過程中，或可透過「虛擬組織」的組建來降低人力風險。

而此次第十四集，DIGITIMES也持續邀請到兩岸人力資源顧問林娟以及曾商業思維管理學院院長游舒帆分享，接下來當組織組建完成後，又該如何順暢地運作呢？ 更多內容▼收合▲ 工具篇 從資訊化走向數位化數據落地該注意什麼？ 【數位轉型台灣最行】工具篇10-1 2020/8/6 大數據成為當前驅動產業數位轉型的重要引擎，然面對數以萬計的數據資料，在有效運用之前，最重要的步驟往往是源頭的梳理與清理。

本次《數位轉型台灣最行》第十五集，DIGITIMES邀請到智炬科技產業顧問吳梅芬，透過近年來現場輔導數位資訊系統運作的經驗，分享數據應用上，企業應如何著手建置第一步？ 專家：凡事丟給IT部門是錯誤的觀念 【數位轉型台灣最行】工具篇10-2 2020/9/1 大數據時代，數據的應用價值遠超想像，但數據怎麼用？如何用才不會「GarbageIn,GarbageOut」？《數位轉型台灣最行》第十六集，DIGITIMES持續邀請智炬科技產業顧問吳梅芬，延續上集數據應用如何建立建置第一步，接下來在數位轉型過程中，從IT部門到現場管理，都在其中扮演相當重要的角色。

製造業驅動商模轉型角色定位先打底 【數位轉型台灣最行】工具篇10-3 2020/9/8 對於製造業而言，數位轉型不僅僅是生產製造過程的數位化如此簡單，在全球產業結構轉型的當下，當成本不再是唯一的競爭優勢，如何創造「價值」就變得相當重要。

《數位轉型台灣最行》第十七集，DIGITIMES邀請到果實夥伴董事長陳宏守，透過在資服產業多年經驗，分享數位轉型浪潮下企業的角色定位。

歷經5次轉型　果實夥伴如何成就全台最大影音廣告商？ 【數位轉型台灣最行】工具篇10-4 2020/9/16 曾先後在IBM、甲骨文(Oracle)及微軟(Microsoft)等公司服務過，並擔任過雅虎中國總經理及營運長，果實夥伴(OneAD)創辦人陳宏守卻在2010年選擇創業一途。

但在這短短10年間，果實夥伴就歷經了5次轉型，即便本身已是一家數位企業，但從未停止過轉型。

《數位轉型台灣最行》第十八集，DIGITIMES持續邀請到台灣最大影音科技廣告商果實夥伴創辦人陳宏守，分享如何從做一個平台，透過轉型發展成一個生態系，轉型考驗時刻都在上演。

如何增加客戶黏著度？邁入服務4.0掌握六大關鍵 【數位轉型台灣最行】工具篇10-5 2020/9/24 台灣製造業過去專注於產品製造技術的精進，但隨著全球產業結構改變，正走向以顧客導向為主的製造服務模式，繼而為製造業創造更高的附加價值效益，而如何優化客戶體驗與服務，也將成未來製造業的關鍵命題。

企業邁向服務4.0　關鍵第一步該如何著手？ 【數位轉型台灣最行】工具篇10-6 2020/10/5 製造服務化漸成製造業凸顯差異化的競爭優勢，而服務4.0的新思維也隨之席捲而來。

《數位轉型台灣最行》第二十集，DIGITIMES持續邀請到人工智能公司董事長張榮貴，分享在邁向服務4.0階段，企業該如何從最關鍵的第一步著手。

資金流如企業「血液」從財務構面看數位轉型 【數位轉型台灣最行】工具篇10-7 2020/10/13 近來受外在環境驅使下，數位轉型雖已是企業不得不為之的下一步，然企業是否有足夠的內在條件支撐轉型呢？《數位轉型台灣最行》第二十一集回到企業體質觀察，DIGITIMES邀請到勤業眾信專案協理李姿蘭，從財務構面分析，企業如何從投資成本看數位轉型。

面對數位轉型長遠投資企業如何強化成本管理能力？ 【數位轉型台灣最行】工具篇10-8 2020/10/20 對企業而言，數位轉型是一場長遠的投資與布局。

換言之，與企業本身的財務體質有著千絲萬縷的關係。

《數位轉型台灣最行》第二十二集，DIGITIMES持續邀請到勤業眾信專案協理李姿蘭，從財務構面來看，企業該如何強化成本管理能力呢？ 隱形冠軍太「低調」傳產數位轉型如何添柴火？ 【數位轉型台灣最行】工具篇10-9 2020/10/26 在台灣製造業結構中，中小企業佔比就高達九成，在數量龐大的中小企業投入數位轉型中，也多半因資源或能力不足而止步，而扮演領頭羊的政府，對於數位轉型發展的資源，更不能只停留在喊口靠階段，更應具體協助企業投入數位轉型。

數位轉型借力使力藉補助調體質接軌後疫情時代 【數位轉型台灣最行】工具篇10-10 2020/11/2 中美貿易戰和COVID-19(新冠肺炎)成為企業加速推動數位轉型與產業升級的驅動力，然而在轉型升級的路上，一人之力太單薄，往往需要借助許多外力協助。

更多內容▼收合▲ 應用與案例 備戰智慧製造工業局長呂正華：正加速完善基礎環境 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-1 2020/11/5 中美貿易戰與COVID-19(新冠肺炎)接連衝擊全球，台灣雖也身受其害，但儘管外在環境變動劇烈，對台灣來說，2020年卻是相當重要的轉捩點，包括台商回流、供應鏈的重新布局，也牽動著製造體系迎來新的轉變。

因應新時代變局台製造業應發揮專有領域不可替代性 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-2 2020/11/11 從貿易戰、科技戰與疫情，以及中美接下來將有何變局，都讓全球供應鏈業者更加無所適從。

不過縱然全世界正在改變，DIGITIMES社長黃欽勇則認為，台灣仍必須要用自己的角度去定義，且區域化是未來趨勢，台灣可藉在特殊領域中發揮獨到之處，以凸顯自身價值。

製造業縮短產品開發週期源頭導入智慧設計 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-3 2020/11/17 在製造業數位轉型過程中，智慧設計是相當重要的源頭，有了好的開端，後續智慧製造效益才能有所展現。

《數位轉型台灣最行》系列節目第2季將實際深入製造場景，探討數位轉型實務做法， 跨出智慧工廠第一步　先從智慧物流展開 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-4 2020/11/23 廠內物流過去不曾是製造生產關注的指標，但根據業界調查，員工在廠內等待電梯的時間，就佔了當天一半工時，凸顯出物流動線的規劃，其實與生產效率也有著密切關係。

傳統工廠升級小撇步用「保健」概念達到預防性維護 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-5 2020/11/26 塑膠射出產業是一相當典型的傳統工廠，面對智慧製造浪潮，像這樣的傳統產業，也能夠轉型智慧工廠嗎？《數位轉型台灣最行》應用篇第五集，DIGITIMES邀請專攻塑膠射出領域的日威科技創辦人曾家彥，透過以往在產業輔導的經驗 OEE下滑別怪稼動率？製造業該做的是歸因分析 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-6 2020/12/3 當發現生產現場OEE(OverallEquipmentEffectiveness)下滑，一定是稼動率的問題嗎？其實業者真正應該做的是歸因分析，如果沒有追根究柢從中找出真正影響結果的關鍵因子， 如何才能料帳一致？RFID串起智慧工廠關鍵一哩路 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-7 2020/12/15 生產資訊的透明化與即時串聯，是支持企業得以快速決策的重要關鍵。

為了達到更有效的RealTime管理，能夠讓智慧工廠中每一個物件都擁有「身分證」的RFID技術，也在更多場景應用中爆發。

刀具管理暗藏加工命脈　如何穩定品質與產能？ 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-8 2021/1/5 加工製程所產出的產品，橫跨生活食衣住行，可以說，只要人類有生活需求，就必然有加工產業這塊大餅的存在。

而對於加工廠來說，最關注的就是產能提升與品質穩定二大指標 製造業轉型高附加價值市場　AOI+AI來助攻 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-9 2021/1/12 自動光學檢測(AOI)在自動化領域的發展已久，而近年來AI技術再次興起，並與自動光學檢查(AOI)整合，成為智慧製造落地速度最快的應用之一。

《數位轉型台灣最行》應用篇系列第9集，DIGITIMES邀請能鉅科技副總經理廖國閔分享AI如何助攻AOI，讓製造品質再升級 面對含金量不高的傳產市場　AI影像辨識新創慧穩如何抓住商機？ 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-10 2021/1/18 科技業對於自動光學檢測(AOI)的導入已行之有年，近年與再度興起的AI融合成為創新應用，但對傳統製造業來說，卻完全是個新技術。

《數位轉型台灣最行》應用篇第十集持續聚焦AI影像辨識技術 生產設備的「FaceID」　即時診斷降低停工風險 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-11 2021/1/27 製造業管控品質除了在事後QC作改善外，若能透過AIoT在加工行為的過程中，透過感測器獲取生產設備的運作數據或頻譜進行分析，就能提前達到預知診斷，大幅降低不良率的產生。

縮短與AI的距離　以AutoML邁向人工智慧第一哩路 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-12 2021/2/2 AI仍就是各行各業的熱門關鍵字，但經歷這幾年發展下，可以發現實現各種AI應用背後所需的技術門檻變得更低，甚至不懂程式開發的領域專家，都能自己動手快速建立ML模型， 雲端時代來臨　如何讓生產製造防護滴水不漏？ 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-13 2021/2/9 工業4.0讓製造工廠聯網機率大增，加上雲端時代來臨，後疫情時代或將進入遠端工作模式，這時企業如何建立一套適用於不同資安架構要求的管理制度，以抵禦近來頻傳的資安攻擊事件？ 後疫情時代充滿變數　緯謙談雲端治理新趨勢 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-14 2021/2/23 從貿易戰到疫情爆發，打亂許多製造業原有布局，尤其變化多端的市場需求讓製造業越來越措手不及，無法及時因應外界市場變化調整者，往往只能掉單。

因此製造業需要更靈活的產能服務與彈性決策，來因應市場需求，而雲端治理或將成企業迎向景氣復甦必要的基礎。

雲端治理成新趨勢？緯穎「身體力行」實證縮減40%成本 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-15 2021/3/8 後疫情時代，未來製造業者需要更靈活的手段來因應變化多端的市場需求，造就雲端服務的商機將蓬勃發展。

《數位轉型台灣最行》應用篇第十五集，DIGITIMES接續上集雲端治理新趨勢 掌握市場需求提早應變　AI銷售預測有哪些KeyPoint？ 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-16 2021/3/16 疫情為全球經濟帶來巨大衝擊，後疫情時代市場需求的變動顯而易見的更加劇烈，對製造商形成莫大挑戰，《數位轉型台灣最行》應用篇第十六集，DIGITIMES邀請大同大學事業經營系助理教授成力庚分享，製造業如何運用大數據分析進行銷售預測，以因應市場波動做好準備？ 雲端微應用正夯　中心廠一手掌握供應鏈動態將生產週期砍半 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-17 2021/3/22 在經營環境不確定性增強的情況下，企業的數位化能力是形成彈性供應鏈的重要手段。

《數位轉型台灣最行》應用篇第17集，智炬科技顧問師吳梅芬分享在分工明確的中心廠與協力廠中，該如何透過雲端平台交換資訊，掌握齊料進度，順利如期交貨。

勞力密集產線　如何以低成本應用掌控生產力？ 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-18 2021/4/1 疫情期間因為封城，全球製造業面臨生產中斷，後續又因隔離，導致生產力受限，再再凸顯出人力管控對製造業的重要性。

《數位轉型台灣最行》應用篇第十八集，翔威國際副總經理周世杰將過去在電子業的經驗帶進傳統產業，分享如何透過低成本的微應用，更精準掌控勞力密集的生產線。

確保生產不中斷思納捷：能源管理非同小可 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-19 2021/4/12 全台水情嚴峻情況未除，中部地區更陸續啟動「供五停二」限水措施，缺水也對密集用水的台灣製造業造成沉重的負擔，對於製造業來說，廠務跟能源系統其實於工廠管理而言相當關鍵，但卻往往是最容易被忽略而疏於管理的部分。

物聯網異質系統怎整合？聚合商扮演SI加速引擎 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-20 2021/4/19 物聯網時代系統日益複雜，對系統整合商形成莫大挑戰，因而在生態系中也衍生出「聚合商」的角色，負責在背後協助SI加快部署腳步。

《數位轉型　台灣最行》應用篇第20集，DIGITIME邀請物聯網專業聚合商大聯大控股世平興業 員工跟不上轉型？專家點出三大面向 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-21 2021/4/27 數位轉型浪潮下，除了商業模式巨變，企業人才管理也面臨衝擊。

《數位轉型台灣最行》應用篇系列第二十一集，兩岸人力資源管理專家林娟分享，當企業邁向數位轉型，管理階層如何從三大面向引導員工改變轉型思維 誰才是對的「人」？企業面試技巧需因人制宜 【數位轉型台灣最行】應用案例篇26-22 2021/5/10 數位轉型除了借助外部專業力量外，企業內部的人才同時也是決定性的成敗關鍵，這次企業要爭奪的更是多功能型的人才，如何才能精準看出誰才是「對」的人？ 更多內容▼收合▲