專案管理知識體系指南(PMBOK® Guide)第六／七版差異比較雛論

直到1969年成立於美國賓州的「專案管理學會（Project Management Institute，簡稱PMI）」，認為專案管理所包含的知識並不等於一般管理知識，為有效建立與 ... 專案管理個案中心網路大學會員登入雜誌訂閱訂閱電子報專案管理個案中心網路大學會員登入雜誌訂閱訂閱電子報個人成長心靈成長自我學習生活時事數位趨勢健康管理理財規劃休閒娛樂職場必修產品行銷實用技能人際溝通領導管理策略經營專案管理商業分析專案管理敏捷手法風險管理專案職人SHOW新刊預告片關於我們聯絡我們廣告合作專案管理商業分析敏捷手法人際溝通心靈成長休閒娛樂自我學習健康管理理財規劃產品行銷策略經營實用技能領導管理數位趨勢風險管理 首頁 專案管理 專案管理知識體系指南(PMBOK®Guide)第六／七版差異比較雛論PMBOK專案管理敏捷2021/12/1作家：專案經理雜誌1026文／朱艷芳博士,PMP結構化的知識體系遞延回首1950年代對於專案管理知識的認知，大概存在於管理科學(MS)、作業研究(OR)或生產作業管理(POM)中的甘特圖(GanttChart)、計畫評核術(PERT)，及要徑法(CPM)……等技術。

直到1969年成立於美國賓州的「專案管理學會（ProjectManagementInstitute，簡稱PMI）」，認為專案管理所包含的知識並不等於一般管理知識，為有效建立與推展專案管理知識的傳播與應用，遂於1996年首度出版「專案管理知識體系指南(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge)，簡稱PMBOK®Guide」，並規劃每四年更新版本，迄2021年共發行了七個版本。

在主要章節架構中，前六個版本基於專案管理生命週期與過程導向(ProcessOriented)特性而楬櫫的五過程群組都未有異動。

而知識領域的重大改變是在第五版將原本歸屬於溝通管理的「利害關係人管理」獨立出來而成為第十知識領域，在第六版中則將「時間(Time)管理」改成「時程(Schedule)管理」，「人力資源管理」改成「資源管理」。

全書在強調技術應用上，也都維持投入、工具／技術、產出(ITTO)的邏輯思維與方法論。

只是部分子過程在過程與知識的配適(Mapping)上略有增減。

第六版中增錄了「專案管理標準」，共分成六章，主要是說明五過程群組及其ITTO之間的關係。

也使得全書厚達766頁，第七版則精簡成370頁。

PMBOK®Guide第七版讓您「另眼相看」2021年新版的知識架構產生了革新性全方位的大改版，當第一眼瀏覽全書，會發現完全翻轉傳統刻板思維，幾乎由「工具書」變成「武功祕笈」。

首先，專案管理標準不再列為附錄，且置於前段（闡釋價值交付的專案管理原則），後段則為PMBOK®Guide。

五過程群組及十知識領域不見了，換來的是12項管理原則(ManagementPrinciples)與8項績效領域(PerformanceDomains)；49子過程及ITTO暱蹤了，取而代之的是近兩百項的模型、方法與工件（PMBOK®Guide第四章）。

直覺反映，原本的「整範時、成品人、溝風採、尚厲害」的知識領域要「打掉重練」，改為強調績效領域與裁適（Tailoring／第三章）的動態思維，以達成整體專案目標。

全書也由第六版的十九章精簡成第七版的七章(Section)。

專案管理的新思維與新挑戰、繁中版期待您來品味咀嚼綜觀PMBOK®Guide第七版，首先表達專案管理的標準，卻把以往強調過程導向的五過程群組，轉為以系統化為核心的12項專案管理原則。

而知識領域則由強調8項績效領域來取代十項一般管理知識領域。

串聯全書的是透過引導行為(GuideBehavior)及裁適與價值交付(ValueDelivery)來達成專案目標，其中更見諸敏捷手法(AgileApproach)精神的實踐。

對已經身經百戰的專案管理實務從業人員，也許更能藉由新思維「見招拆招」迎刃有餘。

但對於想一窺專案管理知識殿堂的入門者及知識傳播者，則可能是一項新挑戰囉！當然最後還有一招，就是上PMIstandards+TM數位雲端求救。

由百位PMP組成的翻譯團隊，即將呈現史詩級的繁中版，期待您翻閱時的驚喜！ BuildTeam建立高績效團隊本期的封面故事包含了6個團隊管理心法，及獨家收錄第七版與六版的差異及第七版深度剖析，將為讀者揭開專案管理嶄新的面紗。

除此之外，由PM... BuildTeam建立高績效團隊 專案經理雜誌《專案經理》雜誌是華人最有影響力專案管理雜誌，宗旨為擴大專案管理應用傳播。

邀您一同為深耕專案管理努力，您的參與，相信能為您的產品/服務，擴展商機，無形中，也為專案經理雜誌的永續經營注入契機。

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