【專案管理課程】106動態排程基礎(14PDU)

讓你得以快速分析變動. 所謂動態的專案模型，是指當你把專案資訊正確放入電腦後，軟體能幫你把交付項目、工作清單、工期、 資源、人員休假、外包合約時間、資源數量、 ... 重要通知：8月17日00:00~01:00將進行系統維護作業 了解詳情 聯絡我們 實體課程 106動態排程基礎(14PDU) 軟體工具 PDU 專案經理學程 產品經理學程 學會動態排程，任何專案變動你都能快速了解影響、並分析因應方案；是資深專案經理的重要硬實力！ 關於課程 課程類別 實體課程 目前班別 9月24日週六班 課程時數 14.0小時 授課講師 謝文翊MardyHsieh 學習點數 14.0PDU 上課地點 【恆逸教育訓練中心】台北市復興北路99號  實際效益 讓你得以快速分析變動 所謂動態的專案模型，是指當你把專案資訊正確放入電腦後，軟體能幫你把交付項目、工作清單、工期、資源、人員休假、外包合約時間、資源數量、單價與成本等訊息，變成一個可從任何角度檢視的模型。

你可以在這模型上測試不同方案、如加班加人、增減工作、更換做法，或甚至測試進度若延遲時會對整體產生甚麼影響。

並以此做出最合宜的決策。

學習讓專案狀態視覺化 動態排程的好處在於你可以專案狀況很視覺化的呈現出來。

如，目前誰在負責那些工作、進度延遲對後續的影響、工作追加造成那些衝擊。

一旦你學會這樣的技能，你就可以把腦中抽象的管理想法化為別人可以讀懂的形式，讓你可以更有效率的溝通與協調！ 提出多元的解決方案 當專案模型建立完成後，你可以從任何面向來出報表給主管。

無論是交付物完成狀況，任務的工期進展、資源的用量、資源的衝突都可以透過簡單的按鈕看到並做成報表。

甚至你可以用WBS的角度、階段的角度、團隊分工的角度、包商的角度、合約的角度等任何方向把專案狀況做成報表並提供給主管與客戶。

你可以有更多的時間專注於管理問題。

課程特色 課程總共有兩天（14小時）。

將分別談到動態排程在專案的【規劃階段】以及【執行階段】所能為PM帶來的價值。

講師將先以一天的時間教導學員【正確的】使用MicrosoftProject2019，藉此做出包含範疇、時間、成本、資源用量的專案規劃。

並教大家怎麼透過不同的面向來看這個專案。

第二天的時間將跟大家分享如何在專案進行中，正確的收集資訊、計算百分比、計算資源投入狀況、進行差異比對，並及時改變計畫讓專案能有機會如期完成。

識博的講師皆有跨國專案及大型專案的實務管理經驗，學員將能在課堂中習得嚴謹的軟體使用知識，並獲得完整的「工作規劃力」。

誰該來上這堂課 希望培養管理硬技巧的專案經理 常需要面對複雜變動的專案經理 希望提升在面對變動時，能提升協商以及說明能力的專案經理 上過101專案管理一日特訓班，希望進一步學習排程工具的朋友 課程大綱 共計14小時，全程參加者可獲得結業證書，以及專案管理學會（PMI）認可之14個學習點數（PDU） PDUAllocation（Technical:10｜Leadership:2｜Strategic:2） 概念說明 1.排程對你的意義   專案管理年輪圖   學習動態排程對你的好處 專案規劃所需知識 2. 第一片拼圖   排程的建議流程   軟體的設定   行事曆對排程的影響   WBS工作分解    任務   任務之間的關係是決定排程的關鍵 3.時程背後的推手   資源界定   資源成本界定   資源指派   資源可用度   資源投入狀況的檢視 4.時程的完整規劃   如何進行工期預估   如何進行成本規劃 5.專案管理重點   里程碑   要徑   關鍵任務 整理你的專案規劃 6. 用不同角度呈現專案資訊   視覺時程圖   團隊規劃   分組排序篩選   大綱與醒目提示 專案報告所需知識 7.如何快速呈現專案規劃成果   自定欄位   視覺化報表 案例研討   「客廳裝潢」 專案監控所需知識 8.建立專案比較基準   何謂專案比較基準   建立專案比較基準   管理多個專案比較基準 專案進度更新 9.各種進度更新方法介紹   簡單更新法   用工期與工時回報進度   有效估算進度百分比的建議作法   進度更新後的預測與分析   專案監控的核心觀念 10.進度更新後，你該掌握的資訊    影響要徑的主要因素    蒐集專案進度的系統化做法    進度資料的輸入與調整    根據更新資料判讀專案現況    釐清問題並研擬應變方案 進階資源調整 11.資源衝突的分析與呈現    利用團隊規劃(TeamPlanner)呈現資源使用狀況    多專案的環境 資源共享    建立資源共享資料庫    多專案的環境 子母專案    子專案的建立    子母專案的管理方式    資源撫平(ResourceLeveling)的觀念與應用 案例研討二   跨國團隊的資源安排大挑戰 結語   好Schedule的要素   課程回顧與總結   問題與討論 排程知識包含下列三堂課，建議順序訓練，可達到最佳效果。

*若您具備PMP認證者，將可使用PDU做為證書展延之使用。

課程照片 學員回饋 學員回饋 「老師非常樂於分享，照同學問題補充內容。

」 學員回饋 「對於專案有更深入的了解，尤其是要徑。

」 學員回饋 「教材及課程內容清楚、易懂，練習題也確實可練到重點。

」 學員回饋 「內容相當實用，對於工作有很大的幫助，老師針對實務上可能遇到的問題，提供了對應的經驗分享，無價！」 學員回饋 「結合實務與軟體操作，上完後可立刻回去辦公室執行，未來有新人，這是一個滿好上手的課程。

」 學員回饋 「透過案例實作，及分組測驗，收穫良多，現學現用！」 「不只是軟體排程的操作，而是管理上實務的應用，帶給我許多排程的觀念與原理。

」 FAQ 1.這堂課跟一般軟體教室開的課程差在哪裡？ 坊間軟體教室開的微軟Project課程教的是軟體功能，但我們的課程其實是教你怎麼正確管理專案。

透過這堂課，你會學到：如何透過排程軟體(微軟Project或是OraclePrimaveraP3P6等)做出你專案的模型。

其中不單單是告訴你軟體的功能解釋，而是把管理理念透過工具展現。

畢竟對PM而言，你需要的是有工具解決問題，所以你應該學管理課程，而非工具課程。

因為如果授課老師不知道這些按鈕是為了解決那些管理實務問題，你就算再清楚每個按鈕是做甚麼用的，你還是未必能做出一個動態模型來。

  2.會動態排程，跟不會動態排程，到底有甚麼差異呢？ 最大的關鍵在於處理問題的即時性。

 Schedule有很多種作法，寫在筆記本或是用Google日曆都可輕易定出簡易的計畫。

但這類計畫一旦面臨變動時，很難快速地看到對後續所有工作的連帶影響，也不知道誰的工作會受到影響。

專案規模若小，一個一個手動調整還有辦法，但專案規模若大，尤其若包含超過數十個工作時，有軟體幫忙我們自動分析，絕對是很有幫助的。

而所謂動態排程，就是把專案的所有工作像鎖鏈一樣串接起來，同時把需要的人力、工時、材料數量、成本等訊息也都丟入這模型。

讓任何層面有所變化時，透過電腦的快速運算能力，讓我們即時看到變動的影響。

除非你的專案從來不用擔心變動，不然任何人其實都需要快速分析【變動造成影響】的能力！ 3.我用Excel不也可以做專案分析嗎？ 對，Excel也可以做到簡單的專案影響分析，可是這也僅限於專案規模不大時。

如果你的專案複雜、參與人員很多、投入資源繁雜、要計算成本、有很多介面單位、還面臨合約的懲罰條款，那用更專業的工具其實可以幫你省下很多力氣。

4.可是我的計畫常常一開始就碰到變化，做甚麼動態排程不會浪費時間嗎？ 不會。

因為動態排程的目的，就是要因應專案的變化。

我們大家都知道專案一定有變化。

可是傳統的專案管理教學，都刻意忽略這一塊，只教你訂出一個計畫，但誰也不教你當計畫有變時該怎麼辦。

但實際上，專案100%都會碰到變化，所以如果你規劃的方式不方便處理變化，你就會很辛苦。

所以我們教你用一個可以快速看到變化，並快速分析變化影響的方法。

唯有具備這樣的能力，你才有辦法帶一個大型的專案，並讓你輕鬆管理。

5.但我們公司沒有強制規定要使用這樣的軟體，我學了有用嗎？ 學會動態排程的PM，將有能力快速掌握專案全貌並提早看到問題。

所以若公司沒有強制規定，你更該學。

因為你更容易做出自己跟其他PM的差異化。

6.我老闆會問我人力投入狀況，甚至預估專案成本，這課程能幫上忙嗎？ 會。

你將可以清楚跟老闆解釋目前那些工作在進行、那些工作即將展開、每個工作投入了哪些資源、投入了多少數量、花了多少錢、跟計畫有沒有落差、如果有，是哪裡有落差。

你的老闆會訝異你能多簡單地把複雜狀況解釋給他聽。

7.這堂課跟【204個案工作坊】的差異在哪裡？ 這堂課教大家怎麼在開案前把專案的範疇確定、工作規畫完整、人力跟工作產生連結、考量休假與加班、放入資源的投入數量、計算專案各範疇的成本，甚至讓你知道當專案進行中，我怎麼把現況放入，並看到現況不良對後續影響在哪。

至於【204個案工作坊】則是把你丟入複雜的管理問題中。

屆時課程中，將會有專案實際會遭遇的難題，讓你透過工具來分析現況、提供主管備選方案、或是建議後續該怎麼辦。

換句話說，204更進階也更困難，完全是哈佛商學院式的個案教學法。

你將遭遇實務的複雜難題；唯一好處在於，你有厲害的工具協助你！ 簡單說：106是教你會用工具；204則是讓你管理與分析能力也更上層樓！ 8.我需要有專案管理的經驗才來上課嗎？ 有最好，但沒有也沒關係。

  9.我若完全不懂專案管理，我能來上這堂課嗎？有甚麼建議先修的課？ 如果完全不懂專案管理，建議你上我們【101專案管理啟蒙】，我們會在那堂課程中教你整個專案管理的概念、以及處理以及面對專案變動的正確態度。

10.我自己沒有微軟Project2019，上課前需要先購買嗎？ 不需要。

課程會在電腦教室進行，我們會在機器上安裝好軟體，你不需要額外準備。

11.這堂課有PDU嗎？可以用來當成PMP考試的時數嗎？ 有的，會有14小時的PDU。

若您已是PMP，將可以拿來Re-NewPMP。

若您還不是PMP，將可獲得7個ContactHours，並可以此用做PMP考試所需的上課時數。

12.這堂課原本似乎是7小時的，但現在的版本似乎變成14小時了，這是怎麼回事呢？ 因為我們考量到課程效果，把原本基礎(上)以及基礎(下)融合成一班。

確保上完的同學同時具備規劃力以及執行力！ 13.我若上過之前7小時的版本，但對於目前14小時後半的內容感到興趣，我該怎麼辦呢？ 可以用$4380的優惠價，讓你複習第一天，並新學第二天的內容。

（請來信[email protected]，告知您之前課程的日期，我們會通知您後續的相關手續） 14.我是公司的HR，想請問這堂課是否可以進行企業內訓的包班規劃？我該怎麼進行？ 識博管理顧問自2010年開始即有進行企業內訓的規劃與課程服務。

歡迎透過[email protected]與我們聯繫，我們會有專人協助您。

15.大人學有針對課程的防疫規劃嗎? 16.可以介紹一下你們的單位嗎？ 本活動主辦單位是大人學，由企管顧問Joe（張國洋）與Bryan（姚詩豪）共同創立。

負責營運的公司為識博管理顧問（統編：28552691）。

識博管理顧問主要業務除了舉辦各式公開課程與演講外，也提供企業培訓規劃與專案管理顧問諮詢服務。

目前亦為美國專案管理協會（PMI）授權之全球教育機構（GlobalEducationProvider），機構代號REPID：3143。

ProjectUP（專案管理生活思維www.projectup.net）與大人學（www.darencademy.com）為旗下兩個內容平台，持續性地提供管理、經營、職場、兩性與人際關係等領域的優質知識。

我們在台北市區自有二間教室，自2007年來已經協助無數的企業或是個人提升管理或認知技能。

      17.報名後我什麼時候可以拿到發票？ 電子發票將於開課日後5個工作天內寄送至您報名時所留的email，請於報名時確認email正確無誤。

發票中獎會另行通知。

18.可以開立三聯式發票報帳用嗎？ 沒問題的，請在報名時選擇三聯式發票即可。

19.如果還有更多問題該怎麼辦？ 若還有問題，歡迎透過本頁「聯絡客服」按鈕或是來信[email protected]與我們聯絡。

亦可於上班時間:週一~週五09:00-18:00來電02-2711-2720#357 詢問陳小姐。

講師介紹 謝文翊MardyHsieh 國內首屈一指的MicrosoftProject專家，最擅長專案管理資訊系統。

曾協助交通部在超大型專案中建立PMO管理機制，並導入微軟Project專案管理系統。

過去曾擔任精誠資訊專案支援處的資深專案處長，參與過各類軟硬體整合專案。

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超過10% 9月24日週六班 日期 2022-09-2409:30-17:30 2022-09-2509:30-17:30 地點 【恆逸教育訓練中心】台北市復興北路99號 一般票 $8,980 2022-09-2312:00截止  我要報名 聯絡客服 前往報名 購票須知 (請詳閱下方連結) 報名須知 使用者條款 會員權益與規範條款