一份工作面試三次，問的問題大多都是重複的，這樣有意思嗎？

一般有三面的情況是，一面先是人力資源部門HR面試，瞭解候選人的基本面；二面是用人部門主管和人力資源部HR共同面試，進一步瞭解候選人的專業知識和水平， ... 首頁>Club>範範範小軒2020-12-2401:31 一份工作面試三次，問的問題大多都是重複的，這樣有意思嗎？ 313 回覆列表 1#小宇宙的vlog 給你表現的機會,你卻以不變應萬變。

其實面試自我介紹是個非常有意思的環節,只不過大部分人都把它當做流水賬，重複背誦三遍。

1.不同級別的人,需要聽到的東西不同。

HR想聽到你的技能素養,你來了能不能上崗就開始工作。

2.直線經理面的可能是你合不合群,在團隊裡能不能擔當他提出的任務。

3.總監或者更高階更願意聽你對新工作的規劃和想法。

SO,每一輪面試都會有側重點,面對不同人最好是去迎合一下面試官的職位(這個-般HR都會在面試過程當中告知你，下一輪誰來面)。

所以不要傻傻的一篇文章八百遍,除非你想不出,否則，不要千篇一律。

框架-致,表現的點是不同。

2#熱心市民是在下 面試幾輪很正常，招聘單位不同層級的管理者不會同時面試候選人，一般是層層篩選。

至於問題大多數是重複的，這個很好理解。

因為第一次面試你的，一般是中層管理者，後面的是高層管理者。

中層管理者長期和高層共事，大概是瞭解高層關心什麼問題，因此在面試中肯定會向你提問。

也許正是覺得你的回答比較合拍高層的想法，所以你才有了後面直接面對高層的面試機會。

至於高層面試問你的問題，就不難理解了。

個人建議，針對同一問題的回答，肯定是需要口徑一致。

千萬不可以前後不一。

基本上能夠見到高層，面試成功機率已經很大了。

有的公司最後高層面試只是形式的一部分，入職大局已定。

3#J小姐 一份工作面試三次，而且大多數問題都是重複的，企業為何會“多次一舉”呢？面對這種“浪費時間”的行為，求職者應該如何擺正自己的心態，並積極應對呢？一、為什麼一份工作要面試三次？ 1、不同面試官考察的側重點不一樣。

企業招聘一般經過兩輪面試，第一輪是HR的初面，考察的是候選人的基本素質，如性格與崗位的匹配度、企業文化認同度、個人發展與企業發展的契合度等；第二輪面試是用人部門複試，一般也稱為專業面試，這輪面試，主要考察的是候選人的專業素質和個人能力。

複試考核的是候選人能否快速展開工作。

所謂術業有專攻，HR負責企業各個崗位的招聘，但是HR不可能瞭解每一個崗位的細節工作，這個時候就需要用人部門的專業考核了，兩者結合起來，才能完整考核候選人與崗位的匹配度，才能更全面的瞭解候選人。

2、關鍵崗位需要層層篩選 面試就是透過書面、面談或線上交流（影片、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質，是一種經過組織者精心策劃的招聘活動。

在特定場景下，以面試官對應聘者的交談與觀察為主要手段，由表及裡測評應聘者的知識、能力、經驗和綜合素質等有關素質的考試活動。

面試官需要在短短的20-30分鐘判斷一個人的現有能力和未來潛質，這無疑給面試官很大的壓力。

所以，很多企業會採用多輪面試的方式，透過不同面試官的綜合評價來做出錄用與否的決定。

而對於越重要的崗位，企業也會越慎重。

所以，我們發現，普通崗位一輪面試就能做出錄用決定；稍有技術含量的崗位需要兩輪面試；而關鍵崗位一般需要三輪及以上面試：基層管理者、中層管理者，最後還要經過高層管理者的終面才能做出決定。

3、HR專員過濾掉一些不合適的候選人，以便大大節省管理者的時間和效率。

在人力資源行業有這樣一種說法：HR不能決定誰能入職，但是能決定誰不能入職。

這句話從側面也反映出了HR的一大職能，即過濾掉不合適的候選人，以便大大節省管理者的時間和效率。

因為HR不能獨自決定誰能入職，而能決定誰能入職的管理者，又不能每天做篩選的工作，所以HR招聘專員的一部分工作就是替管理者做篩選工作，為管理者節省出更多的時間。

基於這個原因，一份工作很可能需要經過三輪或者是三輪以上的面試。

二、為什麼問的問題大多都是重複的？ 面試的輪數越多，提出重複問題的可能性就越大。

為什麼面試三次，卻大多數問題都是重複的呢？主要原因有以下三點：第一，初試面試官與複試面試官溝通不到位；初面結束後，負責初面的面試官將初面結果反饋給複試面試官，需反饋的內容有：提出的問題、候選人的優缺點等，若反饋不深入，溝通不到位就會出現不同面試官提出相同問題的情況；第二，三次面試都問到的問題，說明公司比較重視這方面；第三，有時，透過聆聽和觀察候選人回答重複問題是否前後一致，從而判斷簡歷的真實程度。

三、求職者遇到這種情況怎麼做？在求職的過程中，遇到面試官重複提問的可能性非常大，作為求職者，我們遇到這種情況時，先處理好心態，再進行回答。

心態：求職時，多輪面試的提問一樣的情況非常常見。

作為求職者來說，我們能做的就是耐心回答，保持好心態； 方法：“見人說人話，見鬼說鬼話”，同一個問題，回答時要根據面試官的身份及性格、職位等進行不同答覆。

4#HR小柒 看您說一份工作面試了三次，基本可以確定您面試的崗位至少是中層以上的管理者，因為一般基層員工的入職面試1~2次就可以確定了。

我估計您的三次面試應該分別是人資-用人部門負責人-高階領導。

當然也有可能用人部門急缺人會自己先招人，這時用人部門和人資順序前後會調換下。

常規崗位招聘中，首先人資部門透過簡歷篩選並邀約您面試後，會對應聘者有一個初步面試，畢竟來的人多不一定每名都符合要求，人資初面時，考察的方向大概是你的學歷經驗是否符合要求，以及個人的綜合素質，甚至還會注意下是否外地、婚育條情況等個人情況，這時人資初面時會篩選最合適、優秀的人員推薦給用人部門。

用人部門複試考察的是應聘者的專業技能、崗位勝任力、能否儘快投入工作，以及你是不是他們預想中想招聘的那類人。

能透過二次面試，基本就差終極BOSS來拍板確定下了，最後面試高階領導一般觀察你對新工作有什麼想法，能否為公司帶來新的效益或創意。

能參加最後一次面試，你已經戰勝了大多數同崗位應聘者，也說明你通過了人資和用人部門的考核，他們都對你相對是比較滿意的，這種透過的機率比較大。

按理來說，複試之前，初試管會把你的基本資訊反應給複試官的，複試官亦然，像一些基礎的問題不用反覆問，反覆關注的可能還是跟工作掛鉤的相關問題。

而每次不同的面試官觀察的方向和角度是不同的，他們所關注的側重點也是不一樣的，總體來說宏觀上他們對你的評價一致基本就透過這次面試了。

當然也有連續跑了兩三次，在你以為十有八九能成的時候，對方告訴你不考慮錄用的，雖然這事很沮喪，但能面試你兩三次說明你還有很大市場的，不然一次面試就KO出局了。

以上僅為個人的一絲拙見，回答是否合理供君參考，最後，也祝你能早日找到心儀的工作。

5#汪Sir聊HR 【汪Sir觀點】首先，恭喜題主連闖三關。

作為HR，我認為這是一件好事，說明題主能力強，應徵了一個重要崗位；題主的回答得到了面試官的認可，所以連闖三關；題主的回答很誠實，所以會認為這樣面試題很無趣。

下面我來為大家分析為什麼會多輪面試，為什麼會重複提問題。

首先，關於三輪面試，說明崗位很關鍵，公司很重視房子對於每一個家庭來說，都很重要。

所以像很多人花畢生積蓄去買樓，自己看後，還要帶著伴侶看，帶著父母看，希望讓家人都滿意，才下決心。

同樣的，面試經過三層，也說明這個崗位對公司很重要，務求從人資、用人部門、公司領導都能滿意。

這樣說明題主能力很強，需要過五關斬六將，來爭取這個關鍵崗位。

其次，關於同樣的問題，可以從面試官和麵試者兩個方面來解釋 1.角色不同，看問題的角度不同 《維摩詰經》中有一句話，“佛以一音而說法，眾生隨類各得解。

”每個人因為身份的不同，看問題的角度也不一樣。

比如這次因為疫情，我們放了一個超長帶薪假。

員工想著這是自己的權益，白拿工資天經地義。

管理層想著今年的業績怎麼辦，年終獎還有沒有。

公司老闆想的是，接下去公司的收入在哪裡？面試中，最常問的一個問題是，“你為什麼要離職？”。

HR會評估，求職者的離職原因在本公司是否存在，從而判定其在公司的穩定性。

部門經理可能會想自己能否滿足求職者的願望，從而判定自己是否能駕馭求職者。

老了公司老闆這層，可能就是為了瞭解下對手公司的弱點在哪裡。

2.面對不同的角色，求職者會說不同的答案 一般公司三輪面試，分為第一輪招聘HR初試，第二輪用人部門負責人複試，第三輪公司總經辦最終面試。

面試中或多或少會涉及到求職者工作能力的問題，雖然是同一個問題，每個人的理解卻別很大。

比如HR對業務不熟悉，求職者說太多、太深，HR反而聽不懂。

求職者得用最簡單，最通俗的語言來包裝。

面對部門經理，求職者回答這個問題，需要展示自己的專業實力。

而對公司總經辦的面試，求職者更多的是從自己的理想、志向來闡述問題。

補充，透過觀察回答的一致性，辨別求職者是否說真話說實話，我多年的面試工作中，我發現不少求職者在面試時有誇大自己的成分。

這種情況，最好的排除辦法，就是透過多人問相同的問題，看回答是否一致。

人在說假話的時候，很容易自相矛盾。

這也是反覆問同一個問題的原因之一。

總結： 遇到三輪面試，不要嫌煩。

這說明作為求職者的我們有價值，值得公司對我們反覆考量。

問同樣的問題，是為了更加公平、公證地對我們做出評判。

這是對公司的負責，也是對我們求職者的負責。

最後祝大家，面試成功，找到自己心儀的工作。

6#人資雜壇 當然沒有意思，這是公司招聘流程和招聘組織上出了問題，應該是一家人力資源管理體系，至少在招聘體系模組不是太完善的公司，有些小公司一味模仿大公司的作法，把面試流程搞的表面上很正規，高大上似的，其實根本理解不了人家大公司作法的精髓。

所以遇到這樣的公司，你要小心了，是不是值得去的公司。

連面試這種事都搞不好，還能把其它什麼事做好？一般有三面的情況是，一面先是人力資源部門HR面試，瞭解候選人的基本面；二面是用人部門主管和人力資源部HR共同面試，進一步瞭解候選人的專業知識和水平，主要是戰術層面的問題；三面是用人部門經理或分管領導面試，重要的崗位可能還得由總經理親自面試，大多是戰略層面的問題。

如果大多為重複性問題，說明這個公司在招聘模組確實不咋樣。

我是企業HR，如果遇到職場方面的問題，可以向我瞭解 發表回復 ∧市場營銷環境對企業的營銷活動將會產生什麼影響?特別是經濟因素是如何影響的？∨生物是否是為自然進化而生，而人類的出現打破了這一原則？為什麼？ 熱門排行 什麼是人的意識所固有的本質？國家為什麼不免除80歲以上老人醫保交費？人生即燃燒讀後感兩百字？全球疫情真的要延續一兩年嗎？志不同道不合，不相為謀什麼意思？2021年高階西瓜品種？表哥兒子結婚不請表妹家對不？中國五大頂級車？黃瓜切絲大全？手把仙人綠玉枝賞析