017 專案生命週期的特性- PMP知識點

為了便於管理，專案可以被分成若干個階段，而將專案從開始到結束的各個階段集合在一起，就稱為專案生命期。

雖然每一個專案的產出和所執行的活動都是獨特與不同的，但是， ... PMP知識點搜尋這個協作平台 首頁010利害關係人的組成示意圖011專案經理的權力012各組織結構的比較013功能性組織與弱矩陣式組織的差異017專案生命週期的特性020專案與組織策略022專案選擇024發展專案章程的投入026專案章程040蒐集需求的產出044工作分解結構050估算活動資源與期程056要徑法(CPM)064成本管理中規劃流程的I/O關係簡圖072時程與成本的估算技術076風險管理中規劃的流程077風險管理計畫書與風險登錄表078風險管理流程的重要觀念081回應正面風險的策略082人力資源管理計劃書091規劃溝通管理的工具及技術092溝通管理數量的計算100人力資源管理流程的I/O關係簡圖101獲得/組建專案團隊的工具與技術103發展與管理專案團隊的T&T103發展與管理專案團隊的T&T105衝突管理106化解衝突的方法109管理溝通111利害關係人管理流程的I/O關係簡圖112議題紀錄115工作績效資料vs資訊vs報告116監控流程組的主要任務118控制品質、確認範疇與控制範疇119監控流程組任務3&4的流程關係簡圖121變更申請124實施整合變更控制的變更處理程序126EVM的專案績效公式與判讀速記法128變更控制vs構型管理137控制風險-處理程序141專案品質管理144結束專案或階段流程145結束採購流程151品質管理三流程的要義152規劃品質流程的投入154品質管理流程的工具與技術154品質管理流程的工具與技術156品質稽核172規劃採購流程的重要產出175成本可償還合約180控制採購的重要名詞說明27利害關係人登錄表協作平台地圖 017專案生命週期的特性 執行流程群組相互影響力常達到最高峰，在執行的時候是最高的甚至是花費也是最高的。

項目 產品生命週期 專案生命週期 專案管理生命週期 階段 產品經營策略的構思與規劃、製造、銷售到最終的產品退出市場 開始、組織與準備、執行、結束(依專案需要或理解自行劃分) 啟始、規劃、執行、監控、結束 特徵 連續而不重疊的產品階段，產品生命週期可以包含一個以上的專案 連續、重疊的專案階段的集合 將專案從開始到結束的各個階段連接在一起 連續、重疊與反覆發生 專案管理生命期存在於專案生命週期的每個階段 區分目的 製造與控制的需要 溝通：提供一個共通性的參考架構 管理、規劃與控制的需求 產業或產品差異 接近共同標準 差異會很大 共同標準 生命期長短 產品生命週期≧專案管理生命週期 專案生命週期≧專案管理生命週期當專案的產出是服務或是結果時，此專案生命期就可能並不包含產品生命期 專案生命週期≧專案管理生命週期 專案階段並不等同於專案管理流程組，故「以專案的五大管理流程組來定義其專案階段」並不一定合適。

另外，專案生命週期是由許多連續性或重迭性的專案階段所組合而成的，這些專案階段的名稱或數量可依照專案本身的特性或運用領域，以及組織的管控需求來制定。

為了便於管理，專案可以被分成若干個階段，而將專案從開始到結束的各個階段集合在一起，就稱為專案生命期。

雖然每一個專案的產出和所執行的活動都是獨特與不同的，但是，所有的專案都可反映到以下敘述的這個通用生命期架構：開始專案、組織和準備、實現專案工作和結束專案。

故，此通用的專案生命週期架構可適用於陳述專案概況。

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