轉行後的第一個offer，不要急著接受 - 方格子

想必每個轉行的人都應和我一樣，收到offer時欣喜若狂，畢竟自己的努力得到回報，有人願意給機會自己。

... 轉行後一年的反思，三個要考慮的決擇因素： 1. 取消轉行後的第一個offer，不要急著接受產品詩人追蹤轉行後的第一個offer，不要急著接受產品詩人追蹤2022-06-12|閱讀時間約3分鐘想必每個轉行的人都應和我一樣，收到offer時欣喜若狂，畢竟自己的努力得到回報，有人願意給機會自己。

可當我回想過去，發現接受offer前，有幾個問題還是需要好好細想。

轉行後一年的反思，三個要考慮的決擇因素： 1.有沒有經驗豐富的前輩帶你 這點是轉行能否成功最重要的因素。

中途出家其實等如從零開始，但是別人對你的期望卻比畢業生高，畢竟你應有基本的職業素養。

對於轉行的人，尤其是在像產品如此快速忙碌的行業，你要在短時間學習很多的東西，但很多時候你卻不知道要學甚麼。

所以你需要一個經驗豐富，會管理新人的前輩教你，前輩通常但不一定是上司，也可以是有經驗的同事，最重要的是他/她是否做到以下幾點： 是否願意給時間你定期1:1 教導你行業的大框架 解答你daytoday細節問題 隨著你的進度會不停給你反饋，讓你知道自己現在進度在哪 引導你去找不同的資源，人脈或是學習資料等 在面試的時候先問清楚部門的結構，接受offer前先在linkedin上面做資料搜集，看看同事和上司的專業和管理經驗，再結合你面試時對他們的印像，去衡量他們是否願意帶你。

如果這條不符合，除非機會真的很好，不然你會非常大壓力而且很大機會settofail。

2.公司有沒有提供資源及明確careerpath 公司在決定請你的時候就已經看到你的潛力，並且願意前期培養你，可你要留意的是，公司是否真的願意花費心力培養你，還是只是想找廉價勞工。

如果公司只說願意培養新人，卻沒有任何計劃，那你真正轉行時也是會非常痛苦。

如果願意培養你，在面試的時候問清楚有甚麼資源，有培訓預算嗎？會在公司裡為你找一名mentor或是buddy嗎？最重要的是，他們對你的期望是甚麼，有careerpath嗎？甚麼時候會把你「轉正」？他們的rampup計劃是甚麼？這些都是你要問的問題，也是公司對員工的責任，盡可能把他們在面試答應過的事都寫在合約上（像培訓預算等）。

3.部門是否核心部門 這是比以上兩個更次要的原因，卻也是息息相關，而且是不管轉行不轉行，收到offer時也要考慮的因素。

核心部門的定義其實很空泛，比如在IT公司裡，財務是非核心部門，而是產品和開發，但在四大，財務自然是核心部門。

核心部門大致有幾點特徵： 資源多（錢多） 最好的人才都到了這個部門 高層看得到這部門（visibility) 在核心部門，如果滿足了頭兩點，自然也會有更好的人，更多的錢去培訓你。

有了第三點，才會有更好的careerpath。

並且在核心部門中，你能參與更多好的項目（規模大，資源也多），能幫助你快速成長。

總結： 其實轉行能有人給機會實屬不容易，甚至會非常想接受第一個offer。

而現實中，其實很難找到一個完美的offer，以上三點只能作為參考，但一年前的我確是完全沒有考慮上面幾點，以致於後來轉行時因為期望落差而壓力很大。

但如果機會真的難得，即使不完美，也值得嘗試，千萬不要輕易就sayno，錯過了難得的機會。

原文載於Medium。

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