博客來-現場改善(第二版)
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查詢我的購物金？登入會員專區 2013全新修訂版(第二版) 涵蓋全球各產業現場改善二十五則案例！ 現場是一面鏡子，忠實反映出管理品質 現場也是一個窗口，能看到真正的管理能力 自一九八六年《改善：日本企業成功的奧秘》出版以來，「改善」（Kaizen）一詞，已被公認是一種主要的管理觀念。
進入二十一世紀的第一個十年，「豐田」便已超越通用汽車成為世界上最頂尖的汽車製造商。
豐田之所以成功，「改善」（Kaizen）發揮了不可或缺的影響力，世人對改善的認識也因此提高了。
日文裡，「改善」意指持續
