危機就是天賜良機！」把握此刻，創造企業數位轉型的轉機

疫情催化了企業的數位轉型的速度，縮短了原本需要耗時多年的使用者行為改變的 ... 各領域，數位化成熟度高的領導企業，將人工智慧當成企業營運的標準 ... EN招生專區最新開課產業AI專班台北總校台中分校南部分校技術專題班全域班別台北總校台中分校南部分校智慧醫療班台北總校台中分校EdgeAI班社群交流AIPlus數位長爐邊會產業AI論壇AIOutlookMeetup台北新竹台中台南Medium最新消息學校公告熱門話題影音專區課程資訊教學優勢師資介紹管理辦法退費辦法常見問題校友資源校友組織人才媒合支持校友學號查詢關於我們基金會願景使命校長的話陳昇瑋說官方社群個資聲明 首頁熱門話題產業新知台灣人工智慧學校校務長：「危機就是天賜良機！」把握此刻，創造企業數位轉型的轉機2021-06-05 台灣人工智慧學校校務長：「危機就是天賜良機！」把握此刻，創造企業數位轉型的轉機英國文豪狄更斯的《雙城記》開頭寫道：「這是最好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的時代，也是愚蠢的時代............」危機就是天賜良機提筆寫下本文同時，台灣的半導體、資通訊、航運、鋼鐵產業，訂單出口非常暢旺，衝高低迷許久的經濟成長率；但同時也正經歷最嚴峻的疫情衝擊，全國進入三級警戒。

再看美國正在準備從經歷超過400多天的疫情肆虐中解封，整個國家即將迎來正常的生活，白宮政府計畫投入大量預算在半導體、人工智慧、電動車、新能源、寬頻、尖端科技研發，以及勞工技能教育等具有未來性的關鍵產業，遠遠超過修橋造路等基礎建設計畫。

Covid-19疫情後等於大戰後，如同之前二次大戰後開啟百業復甦，創造了全世界幾十年的高度經濟成長；禍福相倚的不變道理，只有具備智慧的領導者知道，危機就是天賜良機，一個數位轉型的重大轉機。

重新定義未來企業疫情催化了企業的數位轉型的速度，縮短了原本需要耗時多年的使用者行為改變的週期，迫使做出立即的改變。

透過AI重新定義典範轉移，重新定義員工技能、部門功能、組織效能；這包含了數位工具的採用、營運流程的應變調適、組織的決策與文化轉變。

因為AI的演算法驅動，以資料為燃料的軟體，加上高速網路便捷，雲端運算的普及便利，傳統資訊技術已從原本的訊息輔助與優化工具，轉變成為數據驅動的營運核心，不論生產力的提升、經營績效的改善、製程的優化、成本管控的細緻度、人機協作比例重組......各領域，數位化成熟度高的領導企業，將人工智慧當成企業營運的標準配備，突破原有營運侷限的天花板，AI是未來20年企業提升競爭力的必考題。

掌握人才是最高戰略全世界都會遇到組織內懂得AI的人才稀缺問題，從2018年一月開始，台灣人工智慧學校以能夠定義問題並且動手解決為目標，幫助企業「把問題帶來學校，把答案帶回公司」，透過自身經驗證明，只要產業內的問題能被清楚定義與標準化出來，且有相對應的資料存在，大部分情況下可在四個月內發展出一套可行的解決方案雛型。

在某個領域專精的專業人才，如：工業工程、化工、機械、建築、電子、零售、金融、醫學專家，透過短期集訓的方式，讓他們學會以人工智慧來解決自身領域的問題，才能快速解決台灣產業內的人工智慧人才荒，為產業升級帶來新的動力。

我們針對面向不同的學員對象設計不同的內容方案，一個是針對工程師的技術領袖班，一個是中高階主管的經理人班，還有特別為醫療與製造業專業人士設計的產業專班。

從2018年1月台北總校第一期開學至今，台灣人工智慧學校在全台三個分校已有7500位的校友及在校生，橫跨15大產業，1700多家企業，多數都是社會中高階經理人與技術菁英，確保台灣企業能夠維持國際競爭力，在AI時代不掉隊。

值得一提，多數企業在推動產業AI化常有見樹不見林的落差，主要出在使用案例是單點的技術應用，但要達成數位轉型，尚缺企業流程重塑、整體面的方法與商業思維，由兩位哈佛商學院教授顏西提、拉哈尼寫的《領導者的數位轉型》剛好可以補足這個缺口，兩位教授同時具備管顧的身份，針對企業領導者提供一個AI時代競爭策略的全景鳥瞰，介紹了多個大型且已成功的數位型企業的個案研究，提供了有系統的導引、說明、借鏡，這剛好切合許多正在找尋個案與導航的商管經理人需要。

啟動數位轉型刻不容緩，此時正是最好的時刻，我特別推薦給企業領導者或是專業經理人，可以作為公司讀書會的一本共讀書籍，適合用它來建立企業數位轉型的共識與行動，預祝各位讀者在疫情後展開新頁，順利成功。

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