PMP 沒用?或者更明確的說PMBOK沒有用? - Project Club 專案 ...
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(我的課程的評價是很高的) 再進一步調查,原來有些學員們認為之前為了考PMP花了五萬多,所以沒錢!(我的課程為一萬六) SO...等到有錢(很難定義何謂有錢)或是公司願意 ...
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接納失敗不難,請你記得「別人其實沒這麽在乎你」「失敗為成功之母」這句話可能在大家剛上小學的時候,就不知道多少次在書裡看到,或聽老師說過了,尤其是寫作文需要引經據典卻不知道該套用哪些名言佳句好時,很容易就拿它來充充場面,你或許將它包裝成「沒有岩石和暗礁,就激不起美麗的浪花」、「含淚播種的人,一定能含笑收獲」...等,
但,說出這句話,你自己信嗎?
職場生存
搞懂加薪與升職的底層邏輯,「不可替代性」只是基本的「我在公司裡做的事多,也常常加班,資歷也蠻久的,為什麼就是輪不到我升職加薪?」這可能是最多學員向我提出的問題了,
確實會想來上課,願意花費額外的時間與金錢充實自己,你們已經比許多人還要有上進心還要積極了,但是有一個關鍵的重點-你在工作上的「不可替代性」。
職場生存
快速依數量展開資料列內容-Excel動態函數中秋節要到了,行銷部準備一些禮物要送給往來藝人,希望禮物清單可以展開為一列一筆,好進行後續分配,該如何快速處理呢?
Excel探險家EXCEL
當一個說故事,而不是說教的人大家可能都聽過《蝙蝠俠・黑暗騎士》、《全面啟動》、《星際效應》以上電影,但你也許不認識他們的導演-「克里斯多福·愛德華·諾蘭」,
諾蘭絕對是最會講故事的導演之一,他擅長運用跳接拼揍的鏡頭語言,拼湊起一個個富含人性的故事,看完他的電影總是會讓人忍不住的思考其隱藏在故事背後的意涵。
職場生存
只會紙上談兵,用「授權」輕鬆「管理」大家常常看到許多企業培訓相關的廣告,諸如「頂尖主管的管理課程」、「主管必學的十種管理工具」、「管理技能培訓班」,
但你有真的想過,「管理」到底是什麼嗎?只是單純的叫下面的人做事嗎?我可以肯定告訴你,絕對不是。
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數據分析的迷思!學會DataSay!上課時我常常談到關於「數據分析的重要」,該如何「做好數據分析」,但發現,有些學員會有一些錯誤的認知,陷入某些常重複的盲區中,也整理了這些容易被搞混與提出來的問題,想跟大家討論。
大數據應用大數據知易行難?
打造一座邏輯的金字塔—金字塔原理想到金字塔我們腦海裡第一個浮現是的一定是埃及金字塔,其宏偉與壯闊使金字塔被稱作古代世界七大奇蹟之一,是古埃及文明最有影響力和持久的象徵之一,至今我們仍無法知曉金字塔究竟是如何建造,與其意義到底為何,
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你是在說服他人還是在打口水仗?在某一次結束課程後,有學員來找我訴苦水,他說:老師,為什麼我做的提案內容豐富,可行度高,連主管都覺得做得很好,但會議上最終獲得採用的卻總不是我。
大家知道這位學員是遇到什麼問題了嗎?
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從哲學到商業,淺談第一性原理從道家宗師老子到商業巨擘賈伯斯、馬斯克、貝佐斯都在談的第一性原理,可以從哲學與物理學應用到商學上,先讓我們從物理學的角度來認識第一性原理。
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怪獸與鄧不利多的秘密-人際關係的黃金法則Amber最近剛看完《怪獸與鄧不利多的秘密》,觀影結束後最大的感悟居然不是鄧不利多與葛林戴德之間的糾葛,也不是紐特與奇獸在冒險中交織出的火花,而是鄧不利多真的好懂人心!
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佛地魔也沒能做到的「買單理論」?J・K・羅琳所撰寫的青少年奇幻文學《哈利波特》,書中的鐵三角哈利、妙麗、容恩與其他魔法世界的人事物們交織勾勒出了無數撼動人心的冒險故事,更增強了我們對未知的魔法的探索欲。
今天我們就要用佛地魔的故事帶大家了解什麼是買單理論。
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從UberEats「被拒絕」的經驗,學習接納被拒絕「被拒絕」這件事,一定是所有人都有過的經驗,而當你被拒絕時,是不是總會陷入一種懷疑自己的負面情緒中,甚至會被這種情緒搞的焦慮不已,沒辦法從這種情緒低谷中逃離,今天我們就一起來揭開這層負面情緒吧。
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看「高年級實習生」輕鬆化解「關鍵衝突」前幾年由安・海瑟薇與勞勃・狄尼洛共同擔綱主演的職場喜劇片《高年級實習生》獲得了大眾的好評,因為相較起《穿著Prada的惡魔》較為嚴肅的氣氛,《高年級實習生》以輕鬆的視角呈現了當今更加快速的職場生活。
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PMP沒用?或者更明確的說PMBOK沒有用?
專案管理
先自清一下,這個標題是我由其他的考上PMP的學員口中聽到的,
但用這樣的標題來寫這篇文章,的確很聳動,但也很可怕。
因為我不僅是PMP,更是傳授PMP的老師!
只是我聽完之後,心中真的很感概,因此想把心情寫在Blog中。
實際上我覺得PMP可以做很多的事,同時PMBOK的精神也很棒,只是想要考PMP或是已經考上的PMP沒有意會到,或是沒有好好的發揮在自己的工作上,因此,我應該說PMP不是不好,而是說的人不一定了解如何應用在生活或工作中!
有趣的是,我在教PMP的課程都還是會帶到部份PMBOK如何應用在實務上,只是再怎麼說實務,每一門課程也只有3個小時。
因此,在時間分派上還是要以講義的內容為主,但在最後的課程評語中還會看到有些學員說:說這麼多實務做什麼?考試又不會考!只能說,有些學員要的是如何考上PMP,直到考上後,接著才會說,根本無法用?我更好奇的是,學員們認為怎樣的狀況才稱之為有用?
根據我再進一步了解,我發現一個很有趣的現象,有不少學員考完後,沒多久就換工作了!後來我也發覺,來參加考PMP的人,有些以為可以在考完畢後,升官或是加薪,實際上,我絕對認同,考上PMP後,公司不會因為這樣馬上加薪,也不會因為這樣主管馬上換你做,因此,如果考上PMP的目的是為了加薪、升官,那PMP絕對沒用!!
我也試著鼓勵PMP學員考上之後多多進修,當然更歡迎他們來參加我的實務專案管理暨工具整合應用課程,如此一來,我就有更多的時間與大家分享實務,只是真的會來參加的並不多!Maybe...1%...好慘...(我的課程的評價是很高的)再進一步調查,原來有些學員們認為之前為了考PMP花了五萬多,所以沒錢!(我的課程為一萬六)SO...等到有錢(很難定義何謂有錢)或是公司願意補助(除非是主管而且也不一定有)再來學實務...那考上PMP之後的目的是?....又回到沒用了...
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作者:游振昌 ●專案管理顧問有限公司執行長 ●中華國際專案經理人協會理事長 ●ProjectClub發起人暨資深顧問
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