接手新團隊，該先做什麼？空降經理人該注意的幾種難題及解法 ...
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想像一下，一架飛機在天空上飛到一半，機長突然覺得累、又信不過副機長，就決定把工作 offload 給專業經理人，面試了 200 位乘客之後，找了一個背景不錯的商管顧問來當代理機長，機長坐在後面跟他說：「現在維持 500 節的速度繼續飛，你幹得不錯，成功飛到目的地的話、我再升你薪水 15%。
」坐在駕駛艙還不到 2 分鐘的代理機長心想：「速度 500 節是什麼？我應該要跟機長說我聽不懂嗎……總之，先把 500 節這個目標變成一份 business plan 提給機長看看。
」在機艙內的機組人員受得了嗎？突然來了一個陌生人，說
