創新創業：行動學習指導 - 博客來

書名：創新創業：行動學習指導，語言：簡體中文，ISBN：9787509625439，頁數：285，出版社：經濟管理出版社，作者：羅國鋒（主編），出版日期：2013/10/01， ... 選擇語言 English 繁體中文 简体中文 :::相關網站 博客來 售票網 企業採購 福利平台 海外專館 :::會員服務|快速功能 0結帳 您好 ( 登出 )     登入     加入會員 購物金 購物金 0 儲值金 0 E-Coupon 0 張 單品折價券 0 張 OP點數兌換 會員專區 電子書櫃 線上客服 繁體 關閉廣告 展開廣告 回博客來首頁 移動滑鼠展開全站分類 :::全站分類 全站分類 :::網站搜尋 全部 展開 全部 圖書 電子書 有聲書 訂閱 影音 百貨 雜誌 售票 海外專館 快速到貨 禮物卡 搜尋 熱門關鍵字 虛擬人 戴建業開課 外出用餐史 算力時代 簡體書 2022曬書市集 新到貨 精品珍藏 新書 排行榜 特價書 讀者書評 出版社專區 分類總覽 博客來簡體書商業理財管理與領導管理學商品介紹 創新創業：行動學習指導 作者：羅國鋒（主編）出版社：經濟管理出版社出版日期：2013/10/01語言：簡體中文 定價：276元 優惠價：87折240元 優惠折扣6/2簡體館結帳滿699元再9折 使用購物金最高可抵100% 詳情 1點OPENPOINT可兌換1點購物金，1點購物金可抵1元，實際點數依您帳戶為準。

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每一章均由開篇警句開始，在指出了學習目標之后，將程式化的知識系統呈現給讀者，並穿插幫助讀者理解知識的生動案例和專欄文章，最后，我們為讀者提供了行動學習指引，供學習小組課后完成。

  目錄 第1章創新基礎知識1．1創新的概念1．2創新的類型1．3創新的過程模型1．4創新機會的來源1．5創新的擴散推薦書目行動學習指引第2章創業與創業精神2．1創業的含義2．2創業精神與創業導向2．3創業的類型2．4創業過程．2．5蒂蒙斯的「蹺蹺板」創業模型2．6基於創新的創業推薦書目行動學習指引第3章創業者3．1創業者的定義3．2創業原因與動機3．3創業者的分類3．4創業能力3．5創業者的傳奇與陷阱推薦書目行動學習指引第4章創業團隊4．1創業團隊4．2核心團隊4．3領導力和創業領導者4．4股權45團隊沖突推薦書目行動學習指引第5章創新型企業5．1創新型企業概述5．2創新型企業的類型5．3創新型企業的成長5．4高成長公司的動力源和經驗5．5公司：創新企業的組織形式推薦材料：《公司的力量》行動學習指引第6章商機6．1商機的含義6．2商機識別過程與影響因素6．3發現潛在商機的方法6．4創業者識別商機的必備素質6．5商機評價的視角推薦書目行動學習指引第7章商業模式7．1什麼是商業模式7．2商業模式設計的基本問題7．3互聯網對傳統商業模式的挑戰7．4商業模式的驗證和調整推薦書目行動學習指引第8章環境、行業與競爭分析8．1宏觀環境分析（PEST）8．2行業的含義與屬性8．3行業的分類標准8．4行業的五種基本競爭力量8．5產業鏈分析8．6競爭分析8．7數據和情報來源推薦書目行動學習指引第9章創業戰略9．1創業戰略概述9．2資源9．3SWOT分析與定位9．4價值鏈分析9．5KSF——關鍵成功因素分析法9．6戰略體系9．7戰略領導力推薦書目行動學習指引第10章創業營銷1O．1創業營銷概述10．2產品與創新10．3定價與客戶化定制10．4渠道與互聯網提供的選擇便利性1O．5促銷與傳播方式的變革10．6關系營銷推薦書目行動學習指引第11章創業融資11．1創業融資概述11．2創業融資決策影響因素11．3天使投資11．4風險投資11．5私募股權投資推薦書目行動學習指引第12章創業風險12．1創業風險概述12．2創業風險的類別12．3創業風險識別過程12．4創業風險識別的方法12．5來自創業者團隊的風險行動學習指引第13章商業計划13．1商業計划概述13．2商業計划的讀者13．3編寫商業計划的原則13．4商業計划的結構13．5商業計划正文的主要內容13．6傳遞商業計划的步驟推薦書目行動學習指引第14章創新創業的社會資源14．1企業孵化器14．2創新創業大賽14．3創新創業相關的專業媒體和服務機構14．4行業分析與投資數據服務14．5創業指導非營利組織14．6論壇和會議14．7商會、協會、創投同業公會行動學習指引第15章創新型企業持續成長與轉型15．1企業生命周期15．2創新型企業的成長蛻變15．3創新型企業持續發展的關鍵要素15．4轉型推薦書目行動學習指引 看更多   詳細資料 ISBN：9787509625439規格：285頁/普通級/1-1出版地：中國 本書分類：商業理財>管理與領導>管理學 最近瀏覽商品  相關活動   購物說明 溫馨提醒您：若您訂單中有購買簡體館無庫存/預售書或庫存於海外廠商的書籍，建議與其他商品分開下單，以避免等待時間過長，謝謝。

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