品牌管理個案－STARBUCKS | 星巴克規劃組織領導控制| 如何 ...

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成為當今全球精品咖啡領導品牌，備受國際學者專家推崇，譽為「咖啡. 王國傳奇」。 ... 針對每一個地點，星巴克會考慮是否在自己的規劃之內：星巴克每五年做一個.

Ch16 控制概論章首個案：迎向環境挑戰的星巴克16.1 控制的意義16.2 組織為何需要控制16.3 控制的層級16.1 ... 1 財務管理概論2 財務報表與現金流量3 財務規劃與成長.

星巴克品牌擴張，一直堅持直營路線：由星巴克總部進行直接管理，統一領導，目的是控製品質標準 ... 這意味著星巴克已經完全奪回了其在中國地區的市場控制權和話語權。

研究其品牌發展，需對星巴克此企業的歷史背景、內部組織與經. 營理念充分了解，由於這些資料皆為 ... 控制。比如，星巴克決不會吝嗇報廢物料，而只為了提供顧客最好的.